疫情經濟下，三頭六臂如何做到破局？

打破局面就是打破局面。面對復雜的情況，找到解決方案仍然考驗著解決復雜問題的能力。我們每天都要面對一些簡單的問題，比如：穿什么衣服，外賣吃什么？有些問題要復雜得多，比如如何應對疫情經濟？關于這個問題，三頭六臂已經用事實說話了——去年實現了55%的增長率。3月15日，在一場有所有服務商參加的在線會議上，三頭六臂董事長宋繼斌就“疫情下的中國經濟和三頭六”發表了演講，從中我們可以看到三頭六是如何在疫情經濟面前打破局面的。根據發展規律，“三頭六臂的商業行為應該符合整個社會的發展規律，而不僅僅是在某個階段；二是“節省時間”，以最快的速度達到設定的效果。我們生活在一個到處都能看到減少材料和節省時間的陰影的社會，比如電子計算機的發展從第一臺占地170平方米到現在進入千家萬戶，交通從依賴動物動力到現在的飛機和高鐵。我們也以同樣的方式對應三個頭和六只手臂。在物質減少方面，過去存在著等級分配關系。工廠生產的商品通過省市代理商層層傳遞。由于存在許多貿易環節，可能導致重復的交易和庫存，導致產能的巨大浪費。三頭六臂利用工業互聯網取締中間環節，實現了供給側和需求側一對一的對應。在節省時間方面，通過三頭六臂的性能系統，修理廠不再需要像過去那樣使用逐層網絡來獲得零件。“有汽車零部件的地方就有三頭六臂”解決了修理廠及時便捷的需求，提高了他們的服務和收入水平。從第一次工業革命到改革開放，再到疫情和國際形勢造成的經濟發展分水嶺，宋繼斌指出，個體發展離不開時代背景。當然，這也表明了三頭六臂是如何跟隨經濟發展的每一個節奏，順應潮流的。

在演講中，三頭六臂的董事長宋繼斌在危險中尋找機會。“我們很快就能看到現階段的疫情是在傍晚還是黎明前的黑暗。”對于疫情的趨勢，宋繼斌這樣表示。傍晚的意思是還有一個漫長的夜晚，而后者意味著經濟將低開高走。不管結果如何，宋繼斌認為“內部循環總是肯定的”。在這個確定的方向上，在疫情背景下，機會站在三頭六臂的一邊：在內循環的背景下，經過自主品牌長期修煉內功，市場活力將被極大激活。越來越多的消費者選擇質量好、性能好的國產品牌，這反過來又將帶動國產品牌的技術研發，補充國產品牌的不足，加強供應鏈和產品鏈，實現國產品牌的真正崛起。因此，三頭六臂的思想和行動符合國家的發展需求：不偽造數據，堅持自主品牌、質量體系和數字基礎設施建設；

不要為了市場份額和快速資金而燒錢。但這符合國家推進供給側改革的方向。在新能源汽車的發展中，宋繼斌也看到了三頭六臂的機遇。“未來十年，后市場的增長沒有上限，”數據可以支持這一論點：在易損件類別中，新能源汽車與傳統燃油汽車的重疊率達到了60%-70%。自主品牌、優質產品，以及日益密集的中央倉庫、前端倉庫和服務商，將形成“產品+服務=價值”的強大組合，這無疑是“三頭六臂”在疫情經濟中的核心競爭力之一。實現社會價值參與國家供給側改革，擴大經濟效益，本身就是三頭六臂社會價值的體現。但三頭六臂想要做得更多。在防疫方面，2019年以來，無論是在物資還是人員上，三軍六軍指揮部和分支機構都深度卷入了疫情的不同階段。3月13日，在三頭六臂總部所在地廣州市白云區三元里街道，宋繼斌和三頭六臂聯合創始人兼首席營銷官林曉偉親自參加了抗疫志愿者活動。宋繼斌在致辭中透露，活動結束后，他們將志愿者的照片發給家人，為孩子樹立榜樣。在宋繼斌看來，這也是“幸福百萬家庭”計劃的一部分。所謂的“幸福百萬家庭”還包括在離家最近的地方創業，減少留守兒童和空巢老人的數量。當然，三頭六臂最想看到和爭取的，是帶動千萬家庭走上共同富裕的道路。在疫情經濟和時代的背景下，宋繼斌也提醒大家，在資本驅動的時代，很多人可能會依靠機會來晉升，但目前，努力和努力是個人最大的出口。

參與抗擊疫情的宋繼斌、林曉偉和志愿者宋繼斌的整個演講向我們表明，解決復雜問題和實現突破可能與天賦或機會無關，而是從頭到尾“知行合一”的能力。宋繼斌的一句話可以概括為：既符合企業發展規律和國家發展要求，又能實現個人事業和家庭的簡單價值。

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