隨著市場需求的不斷轉變,傳統的營銷模式已無法滿足新市場的需求,企業需要新的營銷思維來迎合市場發展。蘇寧3.15全民煥新節于2月26日剛剛啟動。2月27日,央視新聞聚焦蘇寧,報道蘇寧智慧零售助推企業轉型升級。2月28日,蘇寧又迎來了一條重磅新聞。華晨汽車集團與蘇寧控股集團在南京蘇寧總部正式簽署戰略合作協議。華晨與蘇寧汽車將建立長期戰略合作關系。雙方將在渠道、品牌推廣、產品銷售等方面互補,在B2B合作、系統研發、技術產品與開發、蘇寧小店、物流車、公益等領域開展深度合作,共同創造發展機遇。
在此次會議上,雙方團隊達成了重要共識,明確未來多領域合作將是打造集品牌推廣、產品銷售、用戶體驗、數據整合、會員運營等為一體的綜合創新營銷模式的前提。雙方后期的合作將重點從以下幾個方面推進具體的合作項目。在渠道方面,雙方將重點為蘇寧汽車廣場打造新的汽車品牌體驗中心,與華晨各品牌經銷商的渠道形成互補。同時,面對不同的消費群體,我們也將利用蘇寧廣場、蘇寧門店等渠道,為華辰品牌打造不同的消費場景,滿足更多消費者的需求。蘇寧不同于傳統的以線索為導向的互聯網營銷平臺,為品牌打造了一個能夠構建消費場景和機會的綜合消費和體驗平臺。在品牌推廣方面,蘇寧電商平臺可以選擇結合“兩大、兩小、多專”的線下渠道資源,瞄準客戶群體,增加品牌推廣區域。蘇寧還可以利用數據定向廣告來推廣特定的消費群體。通過結合線上、線下和數據驅動的定向廣告,蘇寧可以為華晨提供更準確的品牌曝光,提高傳播的有效性。在產品銷售方面,線上蘇寧電商平臺、線下蘇寧汽車廣場、蘇寧廣場、華晨蘇寧汽車體驗旗艦店都將成為華晨產品的新興銷售渠道。此外,蘇寧擁有25.3萬名員工、43個主要地區和1000多家合作伙伴,是華晨龐大的目標消費群體。蘇寧的員工還可以擔任“品牌代理”,推廣華晨的產品,并結合蘇寧平臺的營銷工具,如拼購和客戶推廣,幫助銷售增長。在B2B合作方面,蘇寧的B2B公司擁有成熟的運營經驗,擁有180個團隊,包括600多名員工,輻射全國。華晨還為主要客戶制定了定制化的政策和全面的服務計劃。雙方的B2B合作不僅為各自子公司之間的相互聯系提供了便利,還實現了與雙方合作企業的銷售聯動,不僅增加了產品銷量,還為企業帶來了經濟高效的供應。雙方線下聯合活動、積分商場、專屬產品定制、線上會員中心互聯互通,結合大數據的多維分析,積極推送產品介紹,可以增強用戶與品牌之間的粘性。在系統開發方面,蘇寧擁有龐大的研究團隊、強大的軟硬件開發能力和豐富的系統開發體系。未來,雙方將根據業務模塊的發展需求,共同開發和銷售汽車相關衍生品,以滿足消費者在產品方面的多元化出行需求。在系統方面,他們將共同開發新的SAP系統、訂單物流系統、汽車人才管理系統,推動汽車業務的智能化、平臺化、網絡化和模塊化管理。在物流方面,華晨汽車集團擁有大型汽車改裝廠,在專業化汽車和改裝車領域擁有豐富的經驗,而蘇寧擁有強大的互聯網基因和成熟的研究……
d開發系統。兩者將共同創造個性化的定制產品和服務,以滿足物流市場的需求。不僅如此,雙方還將共同開發新的物流技術,促進物流業新運營模式的發展,深化多行業、多渠道合作,創造更多價值。
蘇寧擁有線上線下渠道優勢和強大的互聯網技術,是O2O領域渠道最多、客戶群最廣、場景最全的企業。華晨作為中國資深汽車企業,擁有自主知識產權,創新自主品牌發展新模式。在新時代互聯網潮流的推動下,兩者結合在一起,創造了一種創新的營銷合作模式。我們相信,雙方的強強聯合不僅可以為用戶帶來新的消費體驗,也可以為汽車公司和跨行業企業的合作提供參考和借鑒。
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隨著千禧一代開始成年,年輕族群已成為消費市場的主力。企業為了博取年輕人的喜愛,產品不斷更新迭代。近來年,國內外各大車企均不斷推出深受年輕人追捧的小型SUV,該細分市場也由最初的幾強爭霸變為百家爭鳴。
1900/1/1 0:00:00國內SUV市場經歷了一次長期井噴式增長后,各汽車廠商,不論是合資還是自主似乎都找到了新的增長點,紛紛投身SUV行列。比如:吉利博越一直試圖在競爭日趨激烈的SUV市場中分一杯羹。
1900/1/1 0:00:003月1日,蘇寧全民煥新節首個爆發節點,浙江長和控股有限公司董事長吳紅麗一行到訪南京蘇寧總部,蘇寧汽車公司總裁劉東皓接待,雙方正式簽署戰略合作協議。
1900/1/1 0:00:00為響應“藍天保衛戰”,回饋社會及廣大消費者長久以來的信任與支持,即日起至6月30日,上汽乘用車將在上海地區開展“以舊換新”獎勵活動。
1900/1/1 0:00:002019年3月1日,上汽車享平臺全面開啟“上海地區藍天保衛戰以舊換新獎勵活動”,作為獎勵發放的審核主體,對用戶以舊換新過程中涉及的相關手續文件進行審核確認。
1900/1/1 0:00:00正所謂“樹大招風”,這句話用在當前以蔚來為代表的國產純電動車企最合適不過了。
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