以奮斗者為本 為賽麟打造高效人力資源團隊

王芳，江蘇賽林汽車科技有限公司有限公司人力資源總監。她在公司工作了20多年，曾在美國科勒公司、英國賽科集團投資公司、沃爾沃汽車等著名外國公司擔任人力資源主管。她在構建高效的人力資源管理體系方面有著深厚的專業基礎和豐富的實踐經驗，長期致力于推動人才發展體系建設，嘗試和探索組織變革與創新。加入賽麟，聚焦奮斗者，為什么來賽麟？王芳給出了兩個主要原因。首先，這是出于對汽車行業的熱愛。汽車行業發展迅速，新概念、新技術不斷更新迭代。每天都有新的事物出現，充滿激情和機遇。人才是這個行業賴以生存的根本基礎，也是其發展的最大動力。對于人力資源管理者來說，他們自然會被這個行業所吸引，并嘗試在具有挑戰性的情況下管理人力資源，思考如何最大限度地提高組織活力和挖掘人才潛力。企業的定位和發展前景是吸引王芳加入江蘇賽麟的另一個主要原因。賽麟品牌自2014年以來一直在中國，與其他汽車公司相比，它一直低調，專注于做好事情。王芳表示，經過與董事長王曉琳的深入交談，她真正理解了賽麟。賽麟汽車注重工匠精神的品牌精神和賽麟人孜孜不倦、務實包容的企業精神給她留下了深刻印象。正如老子在《道德經》中所說，“偉大的音樂有最微弱的音符，偉大的形式是無形的”。賽麟將在中國經歷一段快速增長、機遇和挑戰的時期，這也為她和所有賽麟人提供了展示才華的舞臺。在一次內部會議上，董事長王曉林提出了公司作為“水手人”的“為人民奮斗”的核心價值觀， “王芳透露，無論是從企業還是個人的角度來看，我都非常同意。賽麟和奮斗者之間存在著相互成就的關系。作為一家擁有輝煌賽車榮譽的國際汽車公司，我們為奮斗者提供了一個展示自己能力和成功機會的舞臺更強大的實力、更積極的組織影響力和更大的職業拓展為賽麟的發展拓展可能性對于那些為成功和繁榮而奮斗的人來說，賽麟是矩陣；

對塞林來說，奮斗者是本質。打造雇主品牌，讓人才跳進企業的碗里。在“新雇主經濟”時代，企業越來越重視雇主品牌形象的樹立，以吸引更多優秀人才加入。賽麟深知這一點，并致力于打造獨特且有影響力的雇主品牌形象。王芳認為，在傳統的人才引進和招聘機制中，企業主要吸引優秀人才。事實上，企業內部現有的優秀人才會像磁鐵一樣吸引更多志同道合的人加入。賽麟的戰士們總是樂觀，敢于承擔責任，超越自我，心態開放，謙遜友好，通過自我檢查不斷提高自己。他們相互影響和激勵，也激勵著汽車行業所有有抱負的人。作為一個向中國引進了完整核心技術的世界級汽車品牌，賽麟不僅創造了極致的汽車產品，而且，我們也非常重視培養頂尖的汽車技術人才，并將為汽車行業儲備更多優秀的后備力量視為我們的責任。在賽麟看來，只有對社會負責的企業才能真正對員工負責。王芳指出，高度的社會責任感是優秀企業的必備素質。未來，賽麟將在履行企業社會責任方面不斷進行前瞻性探索和實踐。我相信，積極的社會反饋也將為賽麟品牌帶來豐富的資源和有利的發展環境，同時也將繼續為賽麟人的積極進步注入動力。在討論未來人力資源團隊的目標時，王芳表示，首先是我們團隊的專業精神。為了滿足公司戰略發展的需要，人力資源部門的工作應該從被動合作轉向主動推進。應根據公司的發展戰略和業務目標，量身定制人力資源戰略，并在各方面的關鍵任務的實施中發揮領導作用。為了實現這一目標，一支高度專業和高效的團隊是必要的。第二是要有一種伙伴關系的感覺。王芳說：封閉式人力資源管理的時代早已過去，我們不能簡單地從人力資源的角度編寫我們認為合理的流程或系統。無論是COE團隊還是HRBP團隊，都需要有合作意識和提高商業敏銳性，更多地與業務部門合作，根據業務需求定制人力資源項目，并能夠用業務語言進行溝通和影響。最初，只提供解決方案，然后制定戰略，并最終在影響策略方面實現飛躍。第三是永不停息的學習意識和內心對變革的渴望。王芳表示，當前的行業轉型是常態，新技術和商業模式層出不窮。在這種環境下，她希望她的團隊能夠擁有“努力”的開放心態，培養成長思維，開闊視野和模式，積極學習，能夠跨學科學習。變化并不可怕，可怕的是我們不知道如何擁抱它。最后，王芳展望了賽麟未來的發展道路，她指出， “賽麟是汽車制造業的老力量，也是中國的新面孔。在中國，賽麟已經踏上了一段充滿希望和無限可能的旅程。我相信在這個過程中，所有熱愛汽車、關注汽車行業的人都會感受到賽麟帶來的文化和科技魅力。我希望更多的‘斗士’能夠加入賽麟，為發展貢獻力量。”中國汽車工業

標簽：沃爾沃

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