海業啟用新標識：從“隱形冠軍”到明星品牌

--海冶品牌新標識及品牌戰略發布會啟動

2016年1月29日，佛山市南海區金海業汽車零部件制造有限公司在廣州舉行了全新標志發布會和全球品牌戰略新聞發布會。會上，海事處處長何錦峰向與會嘉賓和媒體展示了更新后的標志和“忠于核心，安全一線”的新口號。作為汽車零部件行業的“隱形冠軍”，海冶發布了一個新的標志，與舊標志相比，該標志更加時尚、簡潔和國際化。這標志著海冶品牌的使命——從中國制造到以品牌為引領的中國品牌，在全球消費者心中樹立更專業、更平易近人的品牌形象。

值得注意的是，本次全新品牌形象發布會以“揚帆起航”為主題，意味著海冶品牌將以市場和用戶體驗為導向，在全球新品牌建設中邁向新臺階。海冶創始人兼董事長何少華先生，海冶品牌全國總代理黃百全先生，海耶運營總監何金鋒先生，佛山新能源汽車城創始人何天鵬先生，和匯品牌創始人張俊勇先生，黑豆文化創始人徐軍先生，優為軟件創始人盧永安先生，張東偉先生，朗道影視總監出席了本次新聞發布會，并共同為海冶新標識揭幕，各大主流媒體代表和汽車零部件行業知名人士共同見證了這一歷史時刻。

海冶董事長何少華在新聞發布會上表示，“中國制造一直以來都是制造強品牌弱。海冶最初的企業戰略是專注于制造好產品，但品牌建設并沒有專注于其核心戰略。這一次，海冶需要從一個隱形冠軍轉變為一個公共品牌，進入終端消費者的心中，成為一個知名的消費品牌

顯然，這不僅是海冶創始人的需求，也是公司員工、經銷商和成千上萬客戶的共同愿望。這也是該公司在中國經濟轉型升級的關鍵時期做出的積極回應。

海燁全國總代理黃百全，發表演講：“海冶走過了20多年，遇到了很多困難。所有的困難都可以在海冶品牌精神和信念的支持下輕松解決。我們一直期待海冶走品牌化的道路，很高興看到海冶在新品牌建設中邁出新的一步

“隱形冠軍”不再是“隱形”

在互聯網時代來臨的時代，在從中國制造向中國創造轉型升級的時代，海冶順應歷史潮流，主動改變自己，擁抱未來。未來，海冶要立足自主品牌，成為全球行業領先品牌。”海冶運營總經理何金鋒在新聞發布會上表示。

《藍獅》簽約作者、黑豆文化創始人徐軍對海冶高層的自我轉型和創新能力表示非常欽佩。海冶堅定走品牌道路的決心是中國制造發展的必由之路；

有為科技軟件創始人盧永安表示，“未來的世界屬于像海冶這樣愿意改變自己、走在時代前列的公司

和惠品牌創始人張俊勇向媒體透露：“經過20多年的發展和沉淀，海冶品牌得到了全國乃至全球眾多消費者的認可。‘忠于核心，以行為本’不僅是海冶品牌的承諾，也是中國制造業邁向中國品牌的強烈信號

海冶品牌升級的“七大”戰略

隨著海冶標準的改變，海冶的轉型也正式開始。接下來，將開始自上而下、由內而外的轉型升級，涉及產品制造、生產流程、企業管理、團隊建設、銷售模式和售后服務。這是一場轟動性的轉型升級運動。海冶將從一家傳統的制造業企業轉型為一家現代化的新型企業。具體表現在海冶“七大”品牌的升級戰略上。

戰略1：對產品質量要求更嚴格，加快新產品開發。

如今，海洋產業的發展已經成為行業中的“隱形冠軍”，能夠贏得消費者的贊譽，而最重要的一點是，海洋產業對產品質量的追求一直非常嚴格。創業之初，海冶喊出“精益求精，至誠至上”的口號，質量是海冶成立的基礎。

海冶也加快了開發新產品的步伐。海冶需要盡快獲得新的樣品，讓最有經驗的技術專家進行專門的研發，減少中間環節，大力縮短產品開發和驗證周期。

永遠不要忘記你為什么開始，你的使命是可以完成的。從2016年開始，我們將繼續提高產品質量，注重深度和深度。

戰略2：改革生產流程，實施以ERP為主導的數字化管理模式。

自2015年以來，海冶對ERP系統進行了改進，抓住了企業的每一個關鍵點，大大提高了效率。在降低成本、節約材料、優化每一道工序、通過指標量化產品零部件的準確性等方面表現尤為明顯。

通過ERP的改進，海冶對企業內部資源進行規劃和調整，實現資源配置的優化和業務價值的最大化。此外，通過ERP，我們可以引入先進的管理理念和方法，促進管理的快速改進，幫助海洋行業實現集約化、實時化、透明化、程序化的管理，全面提升競爭力。

戰略3：建立一個更高效、更有凝聚力、更高效的團隊。

一個公司就是一個組織，海冶未來需要做的是評估這個組織的有效性和戰斗力，并通過一系列數字，使組織體系更高效地運行。海冶協會將對公司原有組織架構進行調整和重新規劃，加強各職能部門的協調能力。

此外，海冶計劃在現有基礎上增加內部和外部培訓，并通過績效和薪酬結構調整等措施，在企業內部形成了上升勢頭。同時，將引入外部專家，完善員工晉升渠道，將人力資源工作提升到一個新的水平。

海冶還需要考慮企業的新陳代謝。未來，它將招聘應屆大學畢業生作為后備干部進行培訓。通過機制設計，高技能水平的高級員工將帶領新員工，形成“傳幫帶”的優良傳統，讓海冶在生產實踐中積累寶貴經驗并加以傳承。

戰略4：與分銷商建立更緊密的合作伙伴關系。

制定線上線下相結合的渠道戰略是海洋產業未來發展的關鍵。毫無疑問，在未來，海冶將與客戶建立更緊密的關系。我們將與客戶密切合作，研究市場，縮短研發周期，共同提升海冶品牌，服務消費者，共同做強海冶。

同時，海冶將與時俱進，順應互聯網時代的發展趨勢，建立海冶O2O電子商務平臺，吸引……

本地分銷商通過創建的在線平臺，更有利于業績增長。

策略五：更貼近市場和消費者。

專注于核心，滿足于業務是海冶的品牌內涵。海冶將立足市場和消費者需求，開發更適合市場、更具競爭力的產品。海燁將結合在線數據進行大數據收集和分析，可以分析司機的習慣、年齡、性別、車型和品牌，以及他們何時會換新車和有什么新需求。以便更接近海洋行業的客戶。

在服務方面，我們應該從消費者的角度出發，從他們的角度考慮問題，及時了解和把握消費者的需求，并迅速做出反應。互聯網時代是一個強調消費者參與和零距離的時代。我們需要更多地與消費者互動，保持開放的態度，讓他們進入海洋行業，了解海洋行業，熱愛海洋行業。

戰略6：從行業領先的品牌轉向明星品牌。

經過22年的積累，海冶已成為過濾器行業的領軍品牌，并在行業內樹立了突出的品牌知名度。未來，海燁將走向終端消費者，成為知名的明星品牌。因此，海冶將通過傳播進一步塑造其品牌影響力，從不同維度建立品牌知名度、聲譽和忠誠度。

戰略7：成為一家受人尊敬的企業。

節能減排和減少消耗品是國家可持續發展戰略的重要組成部分。海冶的目標也是盡可能降低制造成本，使用節能環保的材料，合理利用社會資源。海冶的目標是將自己打造成一家有利于社會和人民的企業。

雄偉的通道就像鐵一樣，現在我們正從頭開始。未來，海冶將一步一步走自己的路，將海冶從“隱形冠軍”轉變為明星品牌，成為全球推薦品牌，成為中國自主品牌的驕傲。

標簽：現代

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