電裝舉辦DENSO DIALOG DAY2022 發表為實現幸福循環社會的舉措

2022年12月15日，有限公司成功舉辦了“2022年DENSO對話日”活動。以不斷為“環境”和“安心”創造價值，實現“幸福循環社會”為目標，我們發布了有助于可持續社會的可持續商業方向、增強企業價值的戰略，以及電裝面向“2035未來藍圖”的“五項措施”。

在會議召開之際，電氣安裝總裁有馬浩二先生表示：在過去10年中，電裝在研發和未來投資設備方面總共投資了約8萬億日元，并致力于投資“人才”。因此，預計本季度的銷售額和營業利潤將創歷史新高。另一方面，考慮到如何在日益嚴重的環境問題、糧食和資源短缺的情況下為人們的幸福做出貢獻，電裝一直致力于與汽車產業鏈合作，讓合作伙伴共同成長和發展，創造一個幸福的循環，我們考慮如何從“流動”擴展到“社會”。我們重點關注“人流量”、“物流”、“能源流量”和“資源流量”，以及“數據流量”的五大支撐措施。通過連接和綜合控制這五種流動，我們可以實現更大程度的幸福循環。在未來10年，我們還將進行10萬億日元的未來投資。作為高級管理層，我們將基于強大的意志力，繼續影響和增加與電裝“2035未來藍圖”產生共鳴的合作伙伴，為我們的業務成功實現提供幫助2035年世界藍圖的技術開發旨在通過以下五項措施來滿足不同的價值觀和幸福感：“人員流動”和“物流”|致力于安全和有價值的旅行。1.人員流動旨在實現交通事故零死亡，擴大對駕駛員日常駕駛條件的支持。圍繞汽車開發新的算法，通過整合駕駛員的狀態、技能和駕駛傾向來支持安全駕駛，從而實現更高水平的安全。此外，為了實現多樣化的移動體驗，將加強軟件開發能力，開發能夠根據個性化需求更新汽車功能的電子平臺。2.為了解決物流司機短缺、貨物數量增加等社會問題，物流將努力實現自動駕駛和操作系統相結合的物流。該操作系統將從消除干線運輸的長時間運行和回程空載開始，并利用量子計算優化物流過程中人員、貨物和時間之間的連接。“能源流動”與“資源流動”|努力實現對地球的環境友好3。能量流構建了一個結合了電、氫、燃料和其他能源的能量循環系統，其目標是實現創造的碳中和。此外，還將在電動裝配廠進行實證演示，向其他制造業和社會推廣。4.資源流動為了在有限的資源下持續生產產品，最大限度地減少地球的負荷，我們將與靜脈行業合作，建立移動資源回收制造的生態系統。為了實現低成本和高效的回收，我們將推動開發新的拆卸方法和材料。數據流|連接流程以創造價值5。通過數據鏈供應鏈構建標準數據平臺，并將其應用于電動汽車電池追溯系統。此外，在移動生命周期中，通過連接來自“人力流”、“物流”、“能源流”和“資源流”的數據來創造新的價值。企業價值提升戰略通過“環境”和“安心”措施促進可持續的商業運營以解決社會問題，并制定財務戰略以提高ROE，從而實現業務增長。促進可持續發展和運營1。環境進步與心靈安寧戰略為了實現“環境”與“心靈安寧”穩步推進對策，以到2035年實現碳中和為目標，電氣化領域實現銷售額5500億日元，同時不斷增加逆變器的累計產量，并致力于CO2再能源和再資源的技術開發。此外，高級駕駛輔助系統的銷售收入……

systems（ADAS）達到3200億日元，并加快推進“安心”戰略，包括推出電動汽車電池的熱管理系統，向社會傳遞安心。2.除了“環境”和“安心”的目標外，強化企業基礎還設定了促進人才發展的各種指標，包括女性管理者的比例和海外據點當地負責人的比例，并將這一指標的一部分引入高管的薪酬評估中。改進ROE 3的財務戰略。考慮到概念和收入的增長戰略旨在實現碳中和、零交通事故死亡和提高收入，進一步加快業務組合的轉型。在逐步剝離內燃機產品的同時，擴大CASE領域和新業務，力爭到2035年在增長領域實現7萬億日元的銷售額。在電動化領域，目標是到2030年實現1900萬臺逆變器的年產量，這也將有助于電動汽車規模的擴大。此外，對于支持電氣化和ADAS的半導體，我們將加強內部開發，同時與競爭伙伴進行戰略合作。我們未來三年的目標是在半導體領域投資2500億日元。4.Rescue的戰略是減少主要基于內燃機產品的機械硬件設備的資本支出，將Rescue轉移到包括半導體在內的CASE領域，并專注于軟件開發，目標是到2025年實現4500億日元的研發費用和3500億日元的設備投資。5.以達到50%或更高的股東權益比率為目標，改善資本結構和股東回報政策，并改善資本結構以提高凈資產回報率，同時兼顧效率和安全性。在21財年，股息基準將提高到DOE的3.1%，并將繼續考慮股東權益成本，股息水平將長期穩定增長。

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