匠心傳承 授人以漁-電裝碳中和造物之路

近兩年來，中國明確提出了碳峰值和碳中和的“30·60”雙碳目標。作為工業制造大國，這一目標在中國的確立意味著未來經濟增長將逐步擺脫對化石能源消費的依賴。為了促進碳中和的實現，促進產業和技術變革，深化可持續發展的現實路徑，加快從綠色低碳向脫碳的轉變，勢在必行。在促進實現碳中和的共同愿景下，典莊集團基于自身解決社會問題和共存可持續事業的基本理念，制定了環境戰略，明確了到2035年實現碳中和的目標。在創意、移動旅游產品和能源回收三個重要領域加強實施，有效提高競爭力。創作作為生產活動的基礎，涉及生產材料、零部件、能源使用等各個方面，發揮著至關重要的作用和影響。

電氣設備有限公司（Electric Equipment Co.，Ltd.，以下簡稱“電氣設備”）成立于1949年，是汽車制造商值得信賴的零部件制造商，為世界多個地區的客戶提供零部件產品和系統。展望未來的移動出行社會，電動汽車以汽車行業為中心，在廣泛的領域開展業務，重點發展電動化、主動安全/自動駕駛和物聯網等領域。在提供新的智能移動價值的同時，我們也致力于FA（工廠）

自動化工廠自動化，農業產業化。其目的是通過上述領域的技術發展為社會創造新的價值，以滿足未來的需求。在創作方面，電動包裝已經從個體化生產設備的研發擴展到自動化生產線的生產。該生產線在逐個工廠的基礎上進行了擴建，并在全球多個地區推廣到工廠生產，始終確保以更高的生產靈活性和效率為世界多個地區的客戶提供高可靠性和耐用性的產品和服務。特別是在節能方面，

憑借70多年的工藝和不斷改進，我們積累了豐富的經驗。自2009年設立日本節能獎以來，已連續12年獲得20多個獎項，成為節能案例領域獲獎最多的企業。有限公司電裝投資有限公司碳中和創意團隊在充分吸收和靈活運用總部節能經驗的基礎上，不僅將這種獨創精神傳承給了中國電裝，而且通過整合當地生產和技術，取得了更大的突破。

中國制造碳中和團隊負責人楊敏和楊敏是中國制造碳中和團隊負責人。他們來自中國制造安全與環境設施部。他們在設備管理和節能管理方面有10年的經驗。目前，他們負責中國制造的碳中和、節能教育和可再生能源推廣業務。他說：“為了積極應對”30·60“雙碳目標，中國電裝將通過節能減排、太陽能屋頂發電、綠色電力采購等措施，力爭到2035年實現碳中和。作為中國電裝碳中和的負責人，我將努力在中國多個生產場所推廣節能活動。我將繼續探索以減少一氧化碳為目標的生產現場再節能和改進行動? 每年排放5%。“國務院在2021發布的《2030年碳峰值行動計劃》中明確指出，節能減排是碳中和的重要任務。由此可見，節能活動已成為絕大多數制造商面臨的主題。作為一項可以立即實施的行動，中國電裝在總部的支持下rs豐富的節能經驗，自年月日起在中國電莊的20多個生產基地推廣節能活動……

從“技術創新”、“消除浪費”和“充分參與”的角度出發，取得了多項成果。1.技術創新：在沉降過程中對供應側空氣壓縮機廢熱的回收和利用進行創新，并在電氣安裝中整合高水平技能和技術產品制造能力，將實現創新的節能理念。過去，生產設備間使用的恒溫恒濕空調需要長期運行，以確保空調系統的供暖。每年，由于供暖消耗68萬千瓦時的電力，而空氣壓縮機在運行過程中產生高溫，熱量通過冷卻塔排放到大氣中。以2020年為例，熱泵每年用電68萬千瓦時用于供暖，用電成本51.5萬元，熱輸出299萬千瓦，而空氣壓縮機的熱輸出被排放。

提高余熱利用率，節約用電。電氣安裝生產現場對空氣壓縮機的油回路和水回路進行改造，通過熱交換器將空氣壓縮機的高溫廢熱轉化為50℃的熱水，取代熱泵運行。通過上述改造，空氣壓縮機產生的熱量有1/3用于預熱和回收，熱泵系統作為備用系統進行控制，節能率高達91%。

如上所述，對空氣壓縮機運行和余熱回收利用示意圖進行了修改，每年減少電力和維護成本48萬元，并減少663噸一氧化碳? 排放。投資可在2年內收回。

引入后的效果2。消除浪費：結合生產計劃，NB爐集中生產堅持精益生產、消除一切浪費的生產理念。電力安裝注重提高能源利用效率和消除浪費，作為生產改進措施。通過可視化能耗最高的NB爐設備的生產狀態，并將其與集中生產計劃相結合，NB爐可以連續運行，以減少待機時間。通過上述消除浪費的節能措施，NB爐的利用率從47%提高到了100%。顯著提高能源利用效率和員工工作效率，減少工作時間和待機時間，從而促進生產現場的降本增效。

3.全員參與：制定全員參與的節能行動圖是實施精益生產的關鍵。針對生產線上的節能減排問題，創建一個有問題點的可視化工廠，制定節能行動圖，并由全體員工共同不斷改進，以培養全體員工的節能意識。通過規范生產線的開/關，創建易于理解的可視化行動圖，明確了休息、午休、下班和休息日需要關閉的能源，明確了行動指南，確保新員工也能參考和執行，并實施了涉及所有員工的持續改進行動。上述活動基于總部的優秀節能案例，以及電裝中國碳中和制造集團與各生產公司員工的聯合研究和反復實踐的結果。創造事物就是制造人，即使是優秀的技術和方法也離不開人類的實施。楊敏說，與“教人釣魚”相比，”“教人們釣魚“更重要的是。電裝中國已經在各個生產公司培訓了大約200名節能改進講師。通過對各個生產現場進行研究，掌握各個公司的節能水平和意識，我們旨在將各個生產現場的節能推廣人員培訓到能夠獨立探索節能案例的水平實施改進。我們將制定培訓方法，為了盡快培養更多的節能人才……

，電裝中國將在每個生產基地選擇三名節能核心人才進行集中培訓，以這些核心人才為中心，逐步擴大節能推廣人員的規模，以全面提高節能教育的普及效率。通過上述節能活動和人才培養，電裝中國集團實現了降低CO的節能目標? 2021減排7.5%，減少能源成本1500萬元。同時，電裝積極向客戶和供應商推廣其生產模式和經驗，致力于全產業鏈的節能減排。傳承技藝，教人們如何捕魚。將工藝傾注到每一個細節中，用積分來推廣和傳承。未來，電裝中國將始終以2035年實現碳中和為目標，推動可持續發展的務實道路，為早日實現碳中和做出貢獻。電氣裝配公司是世界上先進的汽車零部件制造商之一。在2022年《財富》世界500強企業中排名第278位。如今，店莊在全球30多個國家和地區擁有約200家附屬公司，集團員工約17萬人。有限公司成立于2003年，是典莊在中國的一家綜合性公司。憑借近年來在社會責任和可持續發展方面的成就，在2021南方周末中國企業社會責任排行榜上排名第14位，并被南方周末授予“2021杰出責任企業”獎。目前，中國有30多家附屬企業，包括生產公司、銷售公司和軟件開發公司，員工約17000人。我們建立了全面的銷售、售后服務和生產供應體系。

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