制勝未來的關鍵點 ARCFOX無界生態或成新標桿

在現代商業中，一種產品的成功不僅取決于其自身的創新和性能，還取決于后續的服務和營銷體系，尤其是在新能源汽車市場。隨著補貼的退坡、外國企業的涌入，以及市場化階段大量造車新勢力的到來，一場生存淘汰賽早已開始。未來，品牌競爭也將從產品力競爭轉向企業間的綜合實力競爭，包括產品、服務、供應鏈、渠道等。這也是越來越多的車企在廣州車展上重點推廣其商業模式的原因之一。

北汽集團董事長徐和誼與嘉賓共同推出ARCFOX無界生態。在這里，我們想分享一下本文的觀點：在新零售、替代充電、垂直整合等各種模式和概念中，北汽集團旗下的中國高端新能源汽車品牌ARCFOX提出了“無界生態”，這可能是中國新能源汽車產業邁向2.0時代高質量發展最值得關注和最有意義的標桿模板。得出這一結論的依據來自以下三點：確定制勝點、制定戰略和立于不敗之地。隨著5G商業化的深入，新能源汽車將成為未來手機之外最重要的智能終端。自動駕駛、汽車聯網和智能城市等科幻概念正在出現。汽車不再只是一種交通工具，它將連接更多的生活場景和服務。未來，購物、娛樂、視頻會議、家庭遙控等都將在這個“第三空間”進行。因此，一個基于新能源汽車的、高效整合各種服務和渠道的開放生態平臺將不可避免地出現。這些平臺可能會與幾家主要的互聯網科技公司孵化，但更多的平臺可能仍指向新能源汽車制造商。不用說，誰能先脫穎而出，誰就能在下一輪比賽中立于不敗之地。

ARCFOX GENIUS計劃涵蓋六個核心使用場景，ARCFOX“無界生態”商業模式的核心部分是全面打造這樣一個開放共享的物理資源整合平臺，涵蓋“出行、用電、網聯、購車、維護、生活”六個核心用場景。在名為“ARCFOX GENIUS”的平臺計劃中，ARCFOX與華夏出行、華為、麥格納、戴姆勒等不同領域的多家領先公司合作，向客戶收費，并在不同地點使用車輛；過度充電和電池交換，私人共享充電樁；交通服務、車輛軟件；車電分離，通過租賃進行銷售；免費維修和保險救援；社區平臺和共同權利；

主流充電平臺將通用支付、權益等服務整合為一個有序的整體，充分滿足用戶在不同場景下的個性化需求。想象一下，你不僅可以通過汽車遠程控制家里的空調和電視，查看附近值得一去的餐廳，還可以在電池電量不足時搜索最近的共享私人停車場。。。在不久的將來，您甚至可以享受自動駕駛，同時在ARCFOX GENIUS平臺上兌換積分，為您的愛人獻上一束鮮花。更好的是，基于5G信號的實時精確定位，即使你開車穿過城市，快遞員也可以將這束鮮花直接送到你手中，而不是固定的位置。這就是一個開放的生態融合平臺所能帶來的無限魅力。可以得出的結論是，這樣的生態服務平臺出現在哪里，用戶必然會聚集，同時，更多的商機和資金也會集中在哪里。前瞻性的戰略眼光，準確捕捉下一輪比賽的制勝點，是ARCFOX無限生態商業模式最寶貴的亮點。快速實施、高效集成和可持續發展具有前瞻性的戰略眼光，需要匹配的實施能力才能最終取得成功。ARCFOX強大的執行能力體現在兩個方面。首先，它源于自己的DNA，而北汽集團支持的ARCFOX具有不可忽視的內在優勢。ARCFOX不僅是一家看到生態平臺戰略意義的企業，而且在實際實施中也面臨著各種困難和困難。作為北汽集團“高、新、特”戰略的領導者，擁有60年的汽車制造經驗，ARCFOX自然擁有強大、可執行、可實施的集團資源和全產業鏈支持。例如，集團旗下專注于電池行業的匠心科技、專注于出行服務的華夏出行、專注于汽車互聯網的藍谷信息，都是“ARCFOX GENIUS”平臺計劃的自然成員。當其他競爭對手仍然步履蹣跚時，ARCFOX已經有效地整合了自己的資源，并開始加速沖刺，獲得了巨大的起步優勢。

“無界聯盟”是一群來自多個領域的頂級玩家對抗怪物。其次，ARCFOX的無界生態具有巨大的發展潛力。ARCFOX在整合北汽集團自身資源優勢的同時，也得到了華為、麥格納、哈曼、西門子等不同領域頂級公司的支持，展現了極大的開放性和包容性。同時，強調“雙贏”，通過無界生態系統為合作伙伴和分銷商打破業務邊界，擴大收入增長點，向多元化、復合化方向發展的理念，也讓無界生態進一步走向健康可持續的發展道路。強大的先天基礎，加上蓬勃發展的活力，使ARCFOX無界生態系統成為一個“打怪獸的團體”，聚集了跨行業的多種主導力量。憑借其強大的實力，很難一路阻止它。包容性強，引領行業實現向上突破。近年來，許多造車新勢力確實給行業帶來了深刻的創新視角和發展方向。然而，不可忽視的是，即使是被視為完全顛覆傳統的特斯拉，也在悄悄改變其在中國市場的銷售策略——更多地依靠線下體驗店和展會來實現高效的汽車銷售，而在國外發揮重要作用的線上部分，正在被降級到第二位，并越來越被視為一家傳統的汽車公司。事實上，傳統模式和互聯網方式在渠道接觸點和用戶服務方面都有各自的優勢。在下半場的生存和淘汰競爭中，走以自身優勢為基礎的一體化創新發展之路是更切實可行的解決方案。

在廣州車展上展出的ARCFOX ECF概念車以通道接觸點為例。ARCFOX采用輕資產復合策略，不僅包括ARCFOX APP、車機等智能觸點，還包括天貓、京東、蘇寧、線上等組成的線上觸點……

rect存儲。通過直銷和4S店的混合模式，ARCFOX充分利用其渠道優勢，明年以最佳投資比例快速開設100家線下體驗/直營店。公正、多維的開發，真正確保質量，同時隨時隨地接觸用戶，讓服務體驗觸手可及。在充分利用傳統車企優勢的同時，ARCFOX也展現出令人驚訝的“互聯網企業”風采。例如，在如何洞察用戶需求方面，ARCFOX完全摒棄了過去對經驗和直覺的依賴，創造性地確立了數字化部門在企業內部的核心領導地位。通過5G技術和大數據分析，ARCFOX構建了一個從終端到后端覆蓋整個ARCFOX系統的數字化運營管理平臺，通過“數字大腦”做出企業管理決策。從長期戰略角度來看，新能源汽車的發展必須考慮行業內外的結構調整，擁抱互聯網思維，通過數字化和智能化轉型促進商業模式的創新和變革。但與此同時，也有必要仔細考慮互聯網思維中的“輕量化”與汽車產品屬性的“重量化”之間的矛盾，才能真正應對未來市場的嚴峻挑戰。汽車行業的全球轉型已經到來，占全球銷量一半的中國市場勢必成為這一轉型的最大驅動力。未來，困難與機遇并存。當時，肩負北汽集團向上突破發展使命的ARCFOX，不僅有豐富的實力積累，也有創新的突破思維。ARCFOX以“無邊界生態系統”模式，在產品和服務、商業渠道、用戶體驗等方面展示了標桿發展模板，以開放合作的態度引領上下游產業共同實現發展升級，讓我們看到中國汽車行業在應對全球競爭浪潮中的實力和希望。

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