中國大能手詮釋工匠精髓 十年辛勤積淀華麗綻放

5月12日，在中央電視臺第二頻道播出的《中國大專家》第三季節目中，來自北京現代的常峰在工業機器人小組賽中脫穎而出，經過預賽和前十名的四輪激烈角逐，最終以精湛的技術超越觀眾，奪得冠軍。對常峰來說，在北京現代的廣闊舞臺上辛勤工作了十年，走上了企業優秀人才培養的道路，“正是北京現代給了我成長的空間，教會了我精益求精、追求極致的學習和工作態度，也給了我無畏創新的精神，”常峰說。2017年4月，由人力資源和社會保障部、中央電視臺聯合錄制的全國技能競賽節目《中國大能手》，開啟了第三季的激烈角逐，打破思維桎梏。本次比賽吸引了來自全國各地的頂尖技術專家齊聚一堂。來自北京現代的常峰在首次亮相時獲得了全場的掌聲。原本，在第一輪機器人蠟燭點燃比賽中，他出人意料地簡化了許多玩家常用的上下移動后進行翻譯，取消了機械臂上下移動的過程，并突破了全翻譯點燃蠟燭的方法，打破了慣性思維的桎梏，節省了大量的操作時間。在隨后最驚險的“穿越火線”比賽中，參賽者需要準確操作機器人，將嬰兒床從燃燒的“火墻”中救出。由于常峰是最后一個出現的，節目組在墻上澆了更多的汽油來增強拍攝效果，這無疑增加了常峰挑戰的難度。然而，經過十年的訓練積累的熟練技能幫助常峰在升級困難的情況下利用了極短的時間，成功地擺脫了困境。機器人精湛的控制技巧吸引了現場觀眾的欽佩，最終以出色的計時表現和100%的成功率征服了評委，奪得了第三季冠軍寶座。在賽后的采訪中，常峰真誠地告訴我們：“之所以能取得今天的成績，不僅得益于他自己的努力，也得益于北京現代的培養和訓練。這是北京現代給我成長的沃土。”自2007年初開始工作以來，長豐一直在北京現代這片人才沃土上不斷汲取養分、提煉成長，逐步走出了自己在汽車制造業高端機械人才發展的道路。從一個新手到一個專家，他在十年的時間里磨練了自己的技能。2007年大學畢業后，二十出頭的常峰來到了北京現代。他的頂頭上司帶他走進生產線參觀，眼前的一幕讓常峰大吃一驚。一系列機器人忙碌、龐大、有序、精確。在未來，你將負責這數百個機器人。這位領導人的話讓常峰記憶猶新，因為他感到了一種信任感和責任感。為了滿足市場需求，北京現代工廠的生產線需要長期運行，設備維護人員也必須跟上設備運行的快速步伐，以確保生產線的穩定高效運行。在最初的一段時間里，常峰的工作強度非常高。在采訪中，常峰告訴我們，最讓人印象深刻的是，在一個寒冷的冬夜，他已經在家完成了工作，突然接到了公司的電話，要求他立即趕回工廠。當時，還沒有像現在這樣快速的交通網絡。騎自行車去工廠已經是深夜了，一直忙到第二天中午。為了及時處理突發事件，常峰經常去生產線檢查，他習慣性地隨身攜帶手機，并24小時開機。當時，工廠缺乏設備操作和維護的尖端人員，因此經常需要邀請外部工程師來維修和維護機器設備，而且成本很高。正因為如此，常峰下定決心，要探索一套理論體系和技術措施，確保生產設備穩定高效運行，確保生產線運行效率，最終節約企業開支。阿爾丘……

技術經驗相對有限，常峰積極探索，反復驗證。他對一個機器人進行了無數次拆裝，詳細記錄，并將其與實踐相結合，仔細分析設備運行過程中的條件和潛在問題。由此，常峰逐漸總結出一套獨特的設備運維管理理論。他為每個機器人創建了一張“文件卡”，記錄了每個操作和維護過程。一旦將來遇到同樣的情況，他們可以盡快處理，提高運維效率，提高生產線的開工率。在工作中，他還發現了機器人伺服電機的工作原理，自主發明生產了“robot伺服電機維修箱”，改變了傳統的維修方式，大大降低了機器人故障的概率。該發明于2015年獲得國家專利。為人才培養鋪平道路，不斷完善人才培養體系。在不斷學習和提高的同時，常峰也在推進全員技能培訓工作，幫助企業培養更多優秀的技能人才。自2014年以來，常峰開設了機器人操作和維護課程，每2個月進行一次為期3天的停產培訓。學員包括北京、滄州和重慶五家工廠負責機器人操作和維護的技術人員。他還建立了機器人維修經理微信群，將各個車間的機器人維修人員聚集在一起，討論技術知識，共同解決疑難復雜問題。團隊的整體機器人操作和維護能力顯著增強。2016年，以常峰本人命名的北京現代機器人創新工作室正式成立。它不僅可以進行設備的技術維護和人才培養，還可以對機器人進行耐久性測試，展示員工的成就。工作室是常峰專業知識價值的延伸，也是人才梯隊建設和培養的基地。如今，長風工作室已有近100名成員，越來越多的技術人才沿著北京現代為員工職業發展奠定的人才道路茁壯成長。目前，北京現代的高級技師、技師和高級技師的比例已達到40%，與德國梅賽德斯-奔馳工廠的高技能人才比例持平。要取得這樣的成績，離不開北京現代在技能人才培養戰略中的“V”型人才專業技能提升通道。作為回應，北京現代設立了四個層次：普通人才，即新聘用的員工和企業領導者；骨干人才，即設計師和技術人員；關鍵人才，即總設計師和高級技術人員；核心人才，即權威專家和首席技術人員。企業可以根據自身優勢為員工量身定制自己的培訓和晉升體系，指明員工的發展方向，為企業自身提供持續的內在動力。正是得益于北京現代完善的人才培養模式，我們才能看到長風今天的輝煌。在北京現代目前的工作團隊中，越來越多像常峰這樣的優秀人才像雨后的蘑菇一樣迅速成長，逐漸成為北京現代發展進程中的一支堅實力量。正是因為有了以常峰為代表的眾多骨干人才的支持和優秀的企業人才文化建設，北京的現代未來才有了無限的可能。

標簽：北京現代奔馳發現

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