賈躍亭：樂視的目標不是超越IAT 而是逐夢全球

昨晚，樂視網在樂視體育生態中心舉辦“生態之夜”萬人年會。最耀眼的不是來自各行各業的星光熠熠，而是樂視創始人賈躍亭。“樂視的未來不在BAT或IAT之外”的大膽聲明再次凸顯了樂視在行業中的全球野心。

在年會上，賈躍亭在演講中透露，樂視的目標不是超越BAT或IAT。但我希望能真正將樂視獨特的生態系統模式帶到世界，不斷為全球用戶和人類社會創造新的價值。

賈躍亭說：“這需要我們有勇氣不斷挑戰自己，甚至擊敗世界上最強競爭對手的主場，與他們同臺競技

賈躍亭還透露，2016年，樂視網的付費會員總數超過5000萬。總銷售收入超過500億至600億美元，銷售額真正達到100億美元的互聯網公司。建立一個由獅子和狼組成的團隊，希望每個生態系統和業務線都能有幾只獅子帶領團隊突破傳統。

根據賈躍亭的發言，樂視云已經完成A輪融資，成為樂視生態圈的第四家獨角獸。到2016年，生態專車公司實現了100萬輛的日訂單目標，運營車輛數量增加100萬輛，司機數量超過100萬，力爭在年內超越優步，成為行業前兩名，并已啟動上市計劃。

值得一提的是，此次樂視全球年會也是一場高科技盛會。采用新的VR直播技術，這是世界上第一屆VR直播互聯網公司年會。

但更令業界興奮的是，賈躍亭還在年會上透露，樂視超級汽車將在今年的北京國際車展上首次亮相，超級手機將繼續給蘋果帶來今年的第二次打擊。這兩條重量級信息不僅讓樂視網員工瘋狂，也再次震動了整個行業。

具體信息請參閱賈躍亭的完整演講：

我們的目標不是超越IAT，而是追求全球夢想

賈躍亭在樂視網2016年戰略發布會上的講話

學生：

最近，大家應該都在網上看到了胡潤親自拍攝的一段視頻，視頻中說：“在下一個時代，樂視可能會超越BAT……”這也成為了這段時間很多人討論的話題。誰能超越英美煙草，成為一家偉大的企業？

我們對偉大和超越有不同的看法。過去，企業只要大就被認為是偉大的，而中國的市場紅利和人口紅利足夠大，足以支撐許多世界級的企業。然而，我們認為，如果一個企業缺乏全球化能力，不參與全球化，不能為全球用戶提供價值，那么無論它有多大，都不能被稱為一個偉大的企業。這也是我們今天需要討論的一個非常重要的話題。

所以，我們認為是否超越BAT不是我們的目標，是否超越IAT也不是我們的目的。我經常告訴大家，樂視永遠在創業的道路上，今天是，明天是，后天是……因為只有具有創新精神的企業才能永遠年輕。

經過多年的努力，樂視的生態模式已經創造了一些獨特的東西。我們希望將樂視的這一獨特模式真正帶到世界，為全球用戶和人類社會不斷創造新的價值。這需要我們有勇氣不斷挑戰自己，甚至擊敗世界上最強的競爭對手的主場，與他們同臺競技。

今年是樂視生態全球化的第一年，我們的主題是追求全球夢想。我們希望每個人都有這種精神。令我欣慰的是，樂視的全球化戰略已經打贏了初戰，七大子生態正在展現一個前所未有的世界：樂視體育獲得了中超聯賽的全球獨家轉播權；超級電視臺在美國向3SL宣戰；高通820智能手機芯片Le Max Pro全球首發，引發生態手機風暴，引領智能手機進入生態時代

我也想和大家分享一些令人興奮的消息，超級手機將在今年繼續給蘋果帶來第二次打擊；樂視超級跑車概念車將在今年的北京國際車展上亮相

今天，我們的數萬名員工聚集在樂視生態的故鄉樂視體育生態中心。讓我們鼓起勇氣，踏上追求夢想的全球之旅！

只有勇敢的人才能欣賞生態之美

在生態世界的旅程中，我希望每一個樂視人都是勇敢進取的人，因為只有勇敢的人才能欣賞生態世界的美麗。

2015年對樂視網來說可以說是波瀾壯闊的一年。在過去的一年里，我們用未來定義未來，用未來定義現在。依靠新的互聯網生態模式，我們打破了界限，轉向了生態，盲目沖刺，兌現了我們的承諾，創造了一種新的經濟形式，稱為互聯網生態經濟。生態經濟的三大特征是價值重構、共享和全球化，最終形成由縱向閉環生態鏈和橫向開放生態圈組成的完整生態系統。

回顧2015年，樂視生態和經濟成就初顯，累計付費會員超過2000萬，成為單體會員價值最高的互聯網企業。總營收超過200億元，生態總估值超過3000億元。其中，互聯網和云生態正在發起移動反擊，樂視云已成為全球視頻云和生態云的頂級品牌。樂視商城已進入行業第一梯隊。

在內容方面，自制力激活霸屏模式；超級電視與TCL加強合作，銷量突破300萬臺，超越所有國外品牌，成為無可爭議的智能電視第一品牌！2015年，超級手機成為行業最大的黑馬，在短短245天內出貨量超過500萬部。他們投資酷派集團，全面推進生態開放戰略的實施。

互聯網金融完成戰略布局，組建組織團隊；樂視體育已成為行業頂級玩家，B輪融資已接近完成。超級汽車已經完成戰略布局，頂尖人才不斷加入；超級汽車已經完成了令人興奮的第一代超級汽車的產品定義和基礎研發，進入了艱難而漫長的生產準備期

在樂視網全體員工的共同努力下，全球化奠定了堅實的基礎。全面所有權和全球合作計劃的實施吸引了越來越多的全球行業巨頭加入樂視網。

在生態世界里沒有“容易”這個詞

在過去的一年里，盡管我們取得了前所未有的成功。然而，生態經濟的轉型創新之路注定是艱難的，必然會受到既得利益者的抵制和壓力，導致在通往生態的世界上沒有“容易”二字。

要征服世界，我們必須不斷創造新的價值！要打破常識，打破慣例，打破傳統，全方位、全過程創新，全方位創造新價值。困難和阻力可想而知。但我相信，唯一能打敗我們的就是我們自己。

血液供應不足的內部原因是，我們希望將所有股權留給與樂視一起成長的員工，讓他們分享生態價值。外部原因是，只有少數人能理解樂視的復雜性和先進性，但大多數人仍然無法理解樂視。

這是因為中國20年的互聯網發展史是一部復制的歷史！只是在沒有創新意識的情況下復制美國的成功模式。因此，如果其他人不理解全球獨特的樂視生態模式，我們將用我們的努力和結果來證明它的正確性。

戰略決定組織，組織決定成敗。這是我們在通往生態世界的道路上遇到的第二個困難。如果一個組織不能持續創新并真正實現生態化，那么我們的生態整合將面臨巨大挑戰。此外，我們需要加強化學反應，并在全球化和化學反應方面加強各種生態系統之間的密切合作。

盡管在通往生態世界的道路上有許多危險和障礙，但我相信沒有人能阻止我們的進步。只要所有樂視人團結協作，始終把用戶利益放在首位，他們就能夠克服一切困難，為全球用戶提供終極生態服務，并享受他們給予的贊譽。

全球化關注樂視能否成為一家偉大的生態企業

選擇明天就意味著放棄昨天！

我們的思想應該放在遠處，而不是停留在昨天。

在討論戰略規劃之前，我想強調我們的企業價值觀。我們的價值觀與傳統企業和傳統互聯網公司的價值觀截然不同，甚至完全相反。我們的理念是以用戶價值為中心，優先考慮用戶價值，其次是工業和社會價值，第三是企業價值。只有滿足用戶價值以及產業和社會價值，企業價值才能自然而然地產生。

許多傳統企業為了獲得企業價值、員工價值和股東價值，做了許多損害工業進步的事情。因此，我們的價值觀能否促進工業進步和社會進步，是我們每個人都應該考慮的問題。

在這種價值體系下，我們在2016年設定了幾個主要目標：

首先，付費會員總數超過5000萬。Netflix用戶的價值約為1000美元，因為Netflix會員只是內容會員，我們的用戶價值遠高于Netflix。當我們的高價值付費用戶超過5000萬時，企業的價值可想而知，自然會帶動產業和社會的進步。

其次，互聯網公司的總銷售收入超過500-600億，銷售額真正達到100億美元。此外，超級跑車繼續完善開環生態系統，組織對全球化的支持，并不斷創新。構建四維組織，調動全球頂尖人才，不斷提升人才能力，真正把專業人才轉化為跨界人才，把跨界人才轉化為生態人才，緊密協調，最大限度地發揮活力。

全球化關乎樂視能否成為一家偉大的生態企業。我們希望在這一年，樂視生態經濟能夠走向世界，成為具有全球價值的領先互聯網生態企業。

樂視生態系統全面全球化，挑戰下一個不可能

全球化是生態系統的全面全球化，絕不是單一的生態系統為全球用戶提供服務。

在全球化方面，我們希望智能終端能夠首先取得重大突破。超級手機和超級電視希望成為一把鋒利的刀，深入美國、印度和歐洲等核心市場的核心。互聯網和云生態正在全面跟進并引領全球布局。

超級電視主要專注于美國和印度市場，中國市場是第一主要目標受眾，在中國市場的銷量為600萬臺；超級手機已經進入主流海外市場，在中國市場的目標銷量為1500萬部。樂視體育的全球戰略正在加速，繼續鞏固其在行業中的絕對第一地位；在內容方面，爭取付費用戶實現行業第一，爭取票房收入爭一；

樂視云已完成A輪融資，成為樂視生態系統中的第四家獨角獸。如果互聯網金融不成功，我們希望通過互聯網生態模式引領金融業進入互聯網生態時代。

生態專車模式初步形成，億達實現日訂單100萬單的目標，運營車輛增加100萬輛，超過100萬司機，力爭年內超越優步，躋身行業前兩名。

也許在外人看來，樂視網想成為一家偉大的生態型企業，還是唐吉訶德的夢想？但2013年發布的超級電視和2015年發布的超手機，這些曾經被嘲笑的夢想，現在都一一實現了。當超級跑車的“SEE計劃”問世時，業界嘲笑我們自吹自擂。在今年的北京國際車展上，超級跑車概念車將正式亮相，“我們的吹噓再次成真

壟斷中國互聯網的巨頭可以擊敗、收購和參股任何互聯網公司，但我相信他們無法擊敗樂視生態系統模式。樂視在生態時代可能不會成功，但樂視的生態模式一定會成功。

只有被99%的人嘲笑過的夢想才有資格談論1%的成功。

打造獅狼文化，追尋全球夢想

2016年，我們將組建一支由獅子和狼組成的團隊。為了追求全球夢想，我們需要每一位領導者都具備獸王、獅子和群狼精神等領導能力。

在自然界中，獅子和狼很難共存并融入一個團隊。但樂視需要挑戰自己，而不是像傳統企業那樣選擇一條簡單的道路。

在許多傳統企業和互聯網公司中，很難容忍一個領域存在兩個巨頭，尤其是兩個能力相似的巨頭，成為所謂的“一山不容二虎”。

我們希望在樂視打破這種現狀，樂視是一個全球獨特的四維組織，每個生態系統和子業務線都可以同時有幾頭獅子帶領狼群突破傳統。這需要每一位領導者以寬廣的胸懷擁抱更多的人，同時也要接納其他獅子一起前進，真正成為一個全球性的組織，并將全球頂尖人才無縫融入我們的團隊。

我們的夢想是共同創造一個共享的生態世界

打破界限，實現生態轉型，共同打造共享的生態世界。這就是樂視的理想和精神。

全球化是每個樂視人的使命。追求全球夢想，征服世界，需要我們用自我顛覆和盲目經營樂視的精神，用每個人都有的勇氣和信心。強大的自信可以釋放一個人的無限潛力，真正帶領他們走向成功。

今天，我們正在創建一個全新的生態模式，希望帶領全球科技行業進入一個生態時代。這是一個新的起點，這也是追求夢想的原點，這也是崛起的支點！在我們創造的生態世界中，一種新的生態模式將極大地釋放個人的能力、意志和精神自由，讓每個人都有勇氣和信心影響世界，創造自己理想的未來。

鼓起勇氣，踏上你的力量，打敗自己，你就會成為一個巨人！，

我希望我們樂視的每一個人都能攜起手來，在全球范圍內追求我們的夢想。因為當全球互聯網行業缺乏創新，一切都被鎖定時，只有夢想才能自由流動。

標簽：北京特斯拉理念

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