除了車展,最近,日產-雷諾聯盟首席執行官卡洛斯·戈恩是雙喜臨門,因為他“一直希望雷諾品牌是國產的”的夢想終于實現了,同時,另一個聯盟中的高端品牌英菲尼迪也將是國產的。
此前,戈恩曾公開表示,國內項目只會與東風集團合作,此次也不例外,但并未透露國內項目的正式地點。
然而,東風集團一位內部高管向《證券日報》透露,2014年是這兩個品牌國產化的重要時刻,國產化將集中在東風有限公司(以下簡稱“東風有限公司”,日產和東風的合資企業)的框架內。
由于兩個國產品牌的落地,以東風有限公司為中國主要發展主體的日產-雷諾聯盟將進入加速擴張期。我們的目標是到2015年將我們在中國的市場份額提高到10%,并將日產的所有細分汽車推向中國市場,”戈恩說。
國內時間收斂
“2014年對兩個國產品牌來說都是非常重要的時刻”這句話很有想象力,但它不是“空中樓閣”。
東風集團董事長徐平在車展上告訴《證券日報》,英菲尼迪將在東風有限公司的框架內生產和銷售,2014年將推出兩款車型。這種安排的原因很簡單:技術平臺和供應商可以共享,節省成本,提高效率。
這也是雷諾需要在東風有限公司的框架內生產和銷售的原因,因為作為同一聯盟的成員,雷諾也具有上述優勢,”東風高管表示。但徐平沒有對雷諾的國內生產做出承諾,只是表示“雷諾和日產是戰略聯盟,國內合作正在討論之中。目前,沒有關于資本方面的公告
在雷諾國內期間,戈恩此前只給出了2016年的時限。然而,雷諾中國業務經理中村和樹在車展上透露,雙方于今年3月簽署了諒解備忘錄。然而,在向政府申請之前,一些細節仍需改進。
Nakamura Keji剛剛回到中國,將在雷諾的國內生產中處于領先地位。顯然,以這樣的努力水平,雷諾在國內的進步不會比英菲尼迪晚太多。不久前,戈恩表示,雷諾的國內生產始于2014年至2016年。
然而,這兩個國產品牌之間仍然有一個相似之處,那就是最初生產的都是SUV車型。目前,統計數據顯示,SUV車型已經是進口車的主力軍,占整體銷量的70%以上。以雷諾為例,2011年,24275輛汽車的銷量增長了65%,SUV Coreos約占銷量的80%。
對此,雷諾中國首席執行官陳國章對《證券日報》記者表示,SUV車型在中國銷量不錯,配套服務相對完善,對國內生產更有利。
捷路東風股份有限公司
從東風集團的角度來看,雷諾和英菲尼迪都必須向東風有限公司借款,這是不可避免的。因此,這兩個品牌的國內選址也將選擇位于東風日產乘用車生產基地。
據了解,隨著花都工廠的正式投產,東風日產在花都、襄陽、鄭州形成了“三地四廠”的產能布局。到2012年,這三個生產基地的總產能將達到100萬輛。
此外,大連還擁有20萬輛的年產能,預計2014年開始生產,主要生產需求不斷增加的中高端SUV和MPV車型。
Nakamura Keji表示,雷諾未來將實現20萬至30萬輛的年國內產能,但在初期,一款產能規模較小的車型將投入生產,然后逐步擴大并啟動所有產能;
英菲尼迪的初始產能不會很大,在2萬元左右,完全可以滿足上述要求。隨著市場份額的增加,東風日產仍有擴大生產和新建工廠的可能性。
此外,東風日產副總經理任勇告訴《證券日報》,東風日產目前在所有三個生產基地都有靈活的生產線,類似平臺的產品只需稍作修改即可生產。
雷諾和英菲尼迪從魯東風電有限公司(Ludong Wind Co.,Ltd.)借來國內生產,日產雷諾可以說是中國全面的品牌振興。根據東風有限公司的《新中期商業計劃》(2011-2015),公司計劃在中國投資500億元,將汽車銷量從100萬輛擴大到230萬輛,市場份額從目前的6%提高到10%。
投資了大約30款新車型。除了日產品牌,合資企業獨立啟辰還將推出五款車型,到2015年銷量約30萬輛。此外,在戈恩看來,雷諾和英菲尼迪都是完成該計劃不可或缺的。
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