4月14日,法國標致雪鐵龍宣布了2014年至2018年新戰略規劃,規劃中包括DS將獨立成為第三品牌,此外未來整個集團旗下車型陣容將簡化近一半,目的是到2018年扭虧為盈,實現利潤率2%。
新戰略規劃涵蓋四大目標:一、集團旗下DS、標致和雪鐵龍品牌三足鼎立
原先DS為雪鐵龍品牌旗下高端子品牌,去年前CEO瓦蘭就曾表示DS將獨立。標致雪鐵龍新上任的管理委員會主席唐唯實將著手在全球范圍內重組三大品牌,梳理DS、標致和雪鐵龍品牌的定位,作出相應的產品陣容調整,同時改進定價策略。
二、重塑全球產品陣容
標致雪鐵龍集團未來全球產品陣容將具備更強的目標性,更加貼近市場需求。當前標致雪鐵龍集團總計擁有45款車型,到2020年將大刀闊斧砍掉19款,只留下26款,幾乎削減一半。前CEO瓦蘭一度批評稱“標致和雪鐵龍定位重復”,部分車型定位重疊,而削減不必要的冗余車型有利于降低開支,以及加強產品競爭力。和全球大勢趨同,標致雪鐵龍集團將重點關注緊湊型車細分市場。新產品陣容還將改善細分市場覆蓋能力,通過聚焦利潤最高的細分市場提升利潤率。
三、拓展中國等市場,實現盈利
在過去的兩年半內,標致雪鐵龍集團累計虧損75億歐元,約合104億美元。唐唯實為標致雪鐵龍設立的新利潤目標是,到2018年扭虧為盈,營業利潤率達到2%;而2019-2023再下個五年期間,營業利潤率將進一步提高到5%左右。2016至2018年,集團將實現20億歐元自由現金流。新的全球市場架構將包括六大主要區域:中國、歐洲、歐亞、中東/非洲、拉丁美洲、東盟及亞太。
四、加強競爭力
標致雪鐵龍計劃升級其競爭能力,尤其是在歐洲地區。為了解決競爭力壓力過大的問題,標致雪鐵龍將對旗下工廠進行現代化改造,使之達到全球生產設施基準,進一步降低生產開支和庫存。另外,標致雪鐵龍還將繼續改革公司企業文化,以利潤為導向,實現“全球到達”從而盡快恢復盈利。
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