數字化能給企業什么？對話云經濟學之父

　　 數字化的到來必將大大提高企業效率，企業應該如何利用數字化技術，把握未來發展機遇？在2019全球汽車產業創新大會期間，汽車之家對話了5G數字轉型戰略家、“云經濟學”之父喬·韋曼，他介紹了傳統企業進行數字化轉型可能遇到的難點，以及數字化給初創企業帶來的機遇，這對我國當前處于劇烈變革期的汽車產業具有深刻的啟發性意義。

■ 數字化正在進入生活的方方面面

　　提到數字化，我們通過會將它與信息化、智能化相對比。信息化指信息系統和信息技術，目前，在一些企業運維部門都會大規模應用，如數據中心、資源規劃系統、客戶關系管理系統，以及倉儲的追蹤系統等。

　　而數字化的內涵則更為豐富，數字化技術已經進入到我們生活方方面面，如一些可以遙控的燈泡、智能化的電視，或者幫助我們按時服藥的智能藥片。

　　數字化的具象表述是利用智能產品的傳感器、視覺識別自動采集全息全程現實數據，形成計算機里的數字孿生，在計算機里操作數字孿生物品，并在現實世界自動同步反應。

　　喬·韋曼談到，信息化、數字化和智能化都可以用于描繪所處的現今世界，全新的架構正在建設當中，這一構架基于云服務器、4G及5G技術、陸上和海上的光纖電纜系統，以及計算機方面的其他進展，例如邊緣計算和云計算，還包括智能化的最新硬件設備等。

■ 傳統企業數字化轉型面臨三大難點

　　數字化的本質在于效率的進一步提升，因此，構建數字化體系不論對于初創企業還是傳統行業巨頭都非常重要。由于初創企業業務從零開始，往往能夠更好的設計數字化戰略，但傳統企業的數字化轉型則面臨巨大阻力。

　　首先，由于創新與盈利之間的關系并不十分清晰，很多傳統企業在過去幾十年已經培育出他們在某個領域的技能，他們很難產生改變的意愿，去從頭設計一個數字化的發展戰略。“提出數字化轉型的觀點對他們來講已經有挑戰性”，喬·韋曼表示。

　　第二，傳統企業在招聘數字化人才方面也具有挑戰性，這方面的人才更傾向于去到阿里巴巴、騰訊等互聯網企業。

　　第三，對于傳統企業來說，尤其是規模較大的老牌企業，數字化轉型的周期會非常長。這些企業不可能一夜之間把所有業務都進行徹底改革，要考慮到成本、便利性、周期、透明度、可持續性、道德等多方面因素。同時，公司轉型和流程轉型、資產轉型、組織及文化轉型都需要分開考慮。

　　另外需要注意的是，企業轉型所涉及的各個方面也不可能做到全部滿意，如果成本控制到最低，那么可靠性和質量就不可能做到最高。喬·韋曼認為，對于傳統行業巨頭來說，他們應該做的第一件事，不是馬上設計出自己的數字化戰略，而是要重新審視自己的商業化戰略，以及相對于競爭對手的差異，清楚這兩點之后，才能夠開始真正的數字化轉型。

■ 數字化給創業者帶來巨大機會

　　當前正處于一個前所未有的時代，初創企業面臨的機遇是前所未有的，數字化技術能讓一個僅僅有一兩個人的初創企業成長為市值幾十億的公司。

　　喬·韋曼表示，云服務將是企業從國內規模化企業發展成跨國企業、以及獲得更高盈利的關鍵元素。放眼全球來看，云服務領域既有國內的互聯網公司，如阿里巴巴、騰訊，也有一些國外的云服務公司，目前正是多方勢力并存的狀態。

　　他介紹，從全球來看，當前有一個非常很明顯的發展趨勢，就是制造能力在不斷提升。這意味著，在中國，如果一個人有特別好的想法，也知道通過什么樣的技術實施這個想法，那么他的夢想就有極大的可能獲得成功。資金方面可以尋求資本市場支持，技術方面也通常都能找到第三方服務伙伴。

　　他表示，此前國際對中國的印象是，非常善于制造和模仿，但卻不擅長服務和創新。現在則發現，中國在服務方面也已經取得了同樣的水平，而且中國的企業家和創業者也不是沒有創新意識。他認為，中國的創業者有非常高的興趣和意愿去學習，也非常有創新的潛能，最重要的是還有非常大的創業動力。

　　“我覺得，在這方面，中國和美國越來越接近了，只要有足夠好的創意，一家企業就能夠在中國獲得足夠資源，甚至成為下一個阿里巴巴”。

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