國軒高科傾力打造人才高地 助推跨越式大發展

日前，合肥國軒高科技美國硅谷研究院總經理鄭曉斌帶領研究院研發團隊。不遠處，萬里來到國軒高新合肥總部，與總部同事進行技術交流。我們同行的技術總監Chris和系統工程師Sebastian都是國軒高新新聘用的外籍人才，他們在行業內有著深厚的造詣，擁有世界級知名企業的經驗。談到這次來到總部的感受，他們表示自己有很強的歸屬感，很高興能成為國軒高新人才團隊的一員。這次來到合肥，我感受到了國軒高科深厚的企業文化，同時更全面、更深刻地感受到了中國新能源汽車產業發展的大好形勢。

GotionInc成立于2014年7月31日，位于美國硅谷，致力于電池管理系統、電機控制系統和車輛控制系統的研發。在人才管理方面，學院實行美國本土化的人才管理模式，同時緊密結合國軒高新“高層次道德、中層人才、基層能力”的人才理念，實現人才管理本土化與總部人才管理理念的高度融合，這對促進學院的跨文化管理和跨地區管理具有重要意義。

事實上，國軒高科技硅谷研究院的人才管理模式只是公司人才管理體系的一角。近年來，國軒高科緊緊圍繞并牢牢把握“人才強企”戰略，高起點、高標準規劃人才發展藍圖，統籌公司人才隊伍建設，努力打造一支數量充足、結構合理的人才隊伍，優質高效，為公司跨越式發展提供了強有力的人才保障。

近年來，國軒高新的產品出貨量和銷售收入能夠繼續保持全球領先地位。其中一個重要原因是它擁有一支綜合素質好、專業水平高的人才隊伍。

國軒高新董事長李震，說：“在長期的工作實踐中，我們意識到必須著力把握人力資源管理與公司科學發展的內在關系，樹立科學的人才管理觀，把實施人才強企戰略作為打造中國動力電池第一品牌的重要戰略埃里。"

國軒高新總裁方建華表示，人力資源作為一種特殊的戰略資源，很難在短時間內滿足企業跨越式發展的需求。因此，加強人才梯隊建設，創新人才管理模式，搭建人才隊伍建設的制高點，可以在很大程度上解決企業人才資源短缺的問題。

“我們要把各類人才組成團隊，讓團隊形成一個體系，讓體系引領未來的發展趨勢。只有這樣，我們才能成為動力電池行業的領導者。”方建華說。

“基于目前的發展形勢，公司正在探索實施人才資源的集團化管理，改變了人才引進分散、規模效益差的弱點。這在一定程度上降低了人力資源的引進和控制成本，促進了人力資源有序流動和合作交流，具有重要的現實意義重視實現全球智力資源的集中整合和優勢互補，打造“1+1”；

2’規模經濟具有積極意義。”國軒高科副總裁王勇坦言。

集中力量優化人才資源，形成“培英”效應，構筑集團人才戰略制高點。

今年4月，國軒高新通過借殼東源電器成功上市，開啟了公司發展的新篇章。與此同時，人力資源管理面臨著新的挑戰。國軒高新在新形勢下對公司現有的人員結構進行了合理化。在做好國軒高新與東源電氣人才團隊的有機對接和高度融合的同時，我們不斷創新人才工作機制，集中管理，優化公司人才資源，逐步形成“培養英語”效應，極大地推動了公司人力資源管理向集團化、高效化、標準化方向發展。

今年5月中旬，國軒集團正式成立國軒大學，全面負責集團的培訓工作。國軒大學建立了一個占地3500平方米的培訓場地。除日常培訓外，國軒大學還可以委托集團公司上下游產業企業進行培訓，或定向培養人才。國軒高新依托集團強大的培訓資源，為公司培養各類優秀人才。5月下旬，國軒大學啟動了“首屆團隊領導者訓練營”人才培養計劃。來自國軒高科旗下各工廠的人員積極參與報名和選拔。目前，“二期領隊訓練營”項目正在有序推進。這對車間班組的人才儲備具有積極意義。

近日，“國軒集團中高級管理干部研修班”正式啟動。國軒高新全體中層以上干部參加了培訓。培訓項目采用系統化運作模式，整個項目為期兩年。該過程采用嚴格的紀律控制和淘汰機制，并采取各種學習形式，幫助每個人學以致用。這將對統一管理干部的管理理念、明確管理思路、提高團隊管理技能起到很大作用。

日前，國軒高新首屆青年干部培訓營學員分兩批赴美國華盛頓進行為期八天的學習考察。您訪問了華盛頓、硅谷等五大城市，哈佛大學、麻省理工學院、斯坦福大學等三所世界著名大學，體驗了美國文化、風俗習慣和創新文化。

據國軒高新人力資源總監介紹，目前國軒高新已進入發展黃金時代，對具有高水平專業技能、綜合管理能力和領導能力的復合型人才的要求更加迫切。為此，自2014年起，國軒高科啟動了清干營項目計劃，希望通過該項目，選拔出一批具有系統前瞻性商業和戰略眼光、深厚文化修養和領導能力的精英人才，為成為優秀領導者提供后備人選。青年營學員由綜合素質高、工作表現優異的員工組成，全部通過部門推薦、領導面試和綜合能力測試選拔。整個項目時間跨度為2014年7月至2017年6月。預計通過第一年的基層培訓、第二年的崗位輪換到第三年的領導實踐，為國軒培養未來的中高層領導。

創新機制，激發活力，“輸血造血”打通人才管理“兩條靜脈”。

近年來，國軒高新堅持以事業凝聚人才、以實踐培養人才、以機制激勵人才，將創新人才工作機制與企業跨越式發展有機結合，采取切實可行、科學合理的措施招聘人才，培養人才、利用人才，實現人才資源優勢互補，形成人才資源規模效益。

目前，國軒高新正處于跨越式發展的關鍵時期。許多新的……

生產線陸續開放，許多建設項目相繼啟動。人才需求缺口持續擴大，尤其是在技術、研發和管理領域的一些關鍵職位。在這樣一個非常時期，國軒高新在人才引進、配置和使用方面做得很好，較好地緩解了人才資源不足的現狀。

首先，通過“輸血”，我們可以做好填補空缺的工作。

目前，公司人力資源部根據企業人才缺口現狀，重點招聘質量、銷售、研發等關鍵技術崗位和生產、技術、管理等基層管理人員。通過向許多大型人才網絡和專業人才網絡發布招聘信息，如新安人才網絡、無憂未來網絡、狩獵網絡和電池人才網絡，并制定嚴格的招聘程序，我們可以為企業選擇合適的人才。

此外，公司常年與相關高校開展校企合作，通過“訂單式”人才培養模式為企業培養各類專業人才。近年來，它已經為該公司培訓和輸送了大約100名專業人員。7月4日，在剛剛結束的2015年全國職業院校學生技術技術創新成果交流大賽中，國軒高新與安徽省汽車工業學校榮獲技術創新成果交換大賽二等獎，受到了教育部職業技術教育中心評審專家、各省市職業教育部門領導和企業代表的贊揚和表揚。這很好地證明了國軒高新校企合作的有效性。

二是通過“造血式”教育和使用，打造專業化、高技能人才隊伍。

為了拓寬選人用人渠道，增強員工選拔和使用的公平性、公正性和科學性，增強公司全體員工的進取精神和危機感，國軒高新不僅實施了集團人才管理模式，促進了“培養英語”效應的形成，但也堅持培養和提拔土生土長的地方精英，并對企業中下層重要職位實行內部競爭機制，以建設一支專業化、專業化的高技能人才隊伍。目前，公司內部競爭機制已朝著規模化、高效化的軌道發展。

“公開競爭管理崗位，不僅為大家提供了一個競爭的舞臺，也激發了員工學習技術、開拓業務、培養人才的熱情和競爭意識，也為公司的可持續發展注入了活力。”國軒高新直屬工廠負責人坦言。

國軒高科人力資源總監表示，這不僅有利于形成人才建設的良性循環，也有利于形成一支穩定、充滿活力的人才隊伍，讓敬業務實、為企業做出積極貢獻的員工找到歸屬感、榮譽感和成就感。反過來，有助于將企業的組織資源轉化為發展資源，將人才優勢轉化為發展優勢，將團隊活力轉化為發展活力。

“我們希望員工充分分享經濟增長的成果，讓每一個國軒人都有尊嚴地生活。”國軒高新董事長李震的話很有說服力。做好“造血”教育

同時，國軒高新還高度重視人才團隊的績效考核，通過制定科學高效的KPI機制，促進企業組織結構的整合，提高人才團隊的整體工作效率。同時，國軒高新還堅持以人為本，注重營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

經過不懈努力，近年來，國軒高新的人才隊伍不斷發展壯大，員工總數已達1750人。現有專業研發人才220余人，其中碩士研究生占比超過50%。在t…的指導下……

公司的人才強企戰略和人才團隊的努力，截至目前，公司已申請505項專利（253項發明專利），授權244項專利（37項發明專利，包括2項美國發明專利）。專利成果涵蓋電池制備和應用的全過程，如陰極材料制備技術、成組技術、篩選技術、PACK技術和原輔材料設計。公司承擔了3個國家“863”重大項目，參與了3個新能源汽車創新項目。先后通過ISO9000和TS16949質量體系認證，被評為合肥市知識產權示范試點單位、合肥市最具成長性企業、安徽省環保創新試點單位、安徽省“三高”企業、安徽工程技術研究中心、安徽企業技術中心、安徽省博士后研究中心，被認定為國家企業技術中心和國家重點高新技術企業。

目前，公司已與中國科學院、中國科技大學、理工大學、新加坡國立大學、美國阿貢國家實驗室等一大批高等院校和科研機構建立了良好的合作關系，在電池材料、電池設計技術、電池組技術、電池管理體系等領域開展專項研究工作，為培養拔尖專業技術人才、專業學術帶頭人等高端人才奠定了堅實基礎，為公司又好又快發展插上了翅膀。日前，合肥國軒高科技美國硅谷研究院總經理鄭曉斌帶領研究院研發團隊。不遠處，萬里來到國軒高新合肥總部，與總部同事進行技術交流。我們同行的技術總監Chris和系統工程師Sebastian都是國軒高新新聘用的外籍人才，他們在行業內有著深厚的造詣，擁有世界級知名企業的經驗。談到這次來到總部的感受，他們表示自己有很強的歸屬感，很高興能成為國軒高新人才團隊的一員。這次來到合肥，我感受到了國軒高科深厚的企業文化，同時更全面、更深刻地感受到了中國新能源汽車產業發展的大好形勢。

GotionInc成立于2014年7月31日，位于美國硅谷，致力于電池管理系統、電機控制系統和車輛控制系統的研發。在人才管理方面，學院實行美國本土化的人才管理模式，同時緊密結合國軒高新“高層次道德、中層人才、基層能力”的人才理念，實現人才管理本土化與總部人才管理理念的高度融合，這對促進學院的跨文化管理和跨地區管理具有重要意義。

事實上，國軒高科技硅谷研究院的人才管理模式只是公司人才管理體系的一角。近年來，國軒高科緊緊圍繞并牢牢把握“人才強企”戰略，高起點、高標準規劃人才發展藍圖，統籌公司人才隊伍建設，努力打造一支數量充足、結構合理的人才隊伍，優質高效，為公司跨越式發展提供了強有力的人才保障。

近年來，國軒高新的產品出貨量和銷售收入能夠繼續保持全球領先地位。其中一個重要原因是它擁有一支綜合素質好、專業水平高的人才隊伍。

國軒高新董事長李震表示：“在長期的工作實踐中，我們已經意識到，我們必須專注于把握人力資源管理與公司科學發展之間的內在關系，樹立科學的人才管理理念，并將實施人才強企戰略作為……

打造中國動力電池第一品牌的重要戰略。"

國軒高新總裁方建華表示，人力資源作為一種特殊的戰略資源，很難在短時間內滿足企業跨越式發展的需求。因此，加強人才梯隊建設，創新人才管理模式，搭建人才隊伍建設的制高點，可以在很大程度上解決企業人才資源短缺的問題。

“我們要把各類人才組成團隊，讓團隊形成一個體系，讓體系引領未來的發展趨勢。只有這樣，我們才能成為動力電池行業的領導者。”方建華說。

“基于目前的發展形勢，公司正在探索實施人才資源的集團化管理，改變了人才引進分散、規模效益差的弱點。這在一定程度上降低了人力資源的引進和控制成本，促進了人力資源有序流動和合作交流，具有重要的現實意義重視實現全球智力資源的集中整合和優勢互補，打造“1+1”；

2’規模經濟具有積極意義。”國軒高科副總裁王勇坦言。

集中力量優化人才資源，形成“培英”效應，構筑集團人才戰略制高點。

今年4月，國軒高新通過借殼東源電器成功上市，開啟了公司發展的新篇章。與此同時，人力資源管理面臨著新的挑戰。國軒高新在新形勢下對公司現有的人員結構進行了合理化。在做好國軒高新與東源電氣人才團隊的有機對接和高度融合的同時，我們不斷創新人才工作機制，集中管理，優化公司人才資源，逐步形成“培養英語”效應，極大地推動了公司人力資源管理向集團化、高效化、標準化方向發展。

今年5月中旬，國軒集團正式成立國軒大學，全面負責集團的培訓工作。國軒大學建立了一個占地3500平方米的培訓場地。除日常培訓外，國軒大學還可以委托集團公司上下游產業企業進行培訓，或定向培養人才。國軒高新依托集團強大的培訓資源，為公司培養各類優秀人才。5月下旬，國軒大學啟動了“首屆團隊領導者訓練營”人才培養計劃。來自國軒高科旗下各工廠的人員積極參與報名和選拔。目前，“二期領隊訓練營”項目正在有序推進。這對車間班組的人才儲備具有積極意義。

近日，“國軒集團中高級管理干部研修班”正式啟動。國軒高新全體中層以上干部參加了培訓。培訓項目采用系統化運作模式，整個項目為期兩年。該過程采用嚴格的紀律控制和淘汰機制，并采取各種學習形式，幫助每個人學以致用。這將對統一管理干部的管理理念、明確管理思路、提高團隊管理技能起到很大作用。

日前，國軒高新首屆青年干部培訓營學員分兩批赴美國華盛頓進行為期八天的學習考察。您訪問了華盛頓、硅谷等五大城市，哈佛大學、麻省理工學院、斯坦福大學等三所世界著名大學，體驗了美國文化、風俗習慣和創新文化。

據國軒高新人力資源總監介紹，目前國軒高新已進入發展黃金時代，對具有高水平專業技能、綜合管理能力和領導能力的復合型人才的要求更加迫切。為此，自2014年起，國軒高科啟動了清干營項目計劃，希望通過該項目，選拔出一批具有系統前瞻性商業和戰略眼光、深厚文化修養和領導能力的精英人才，為成為優秀領導者提供后備人選。青年營學員由綜合素質高、工作表現優異的員工組成，全部通過部門推薦、領導面試和綜合能力測試選拔。整個項目時間跨度為2014年7月至2017年6月。預計通過第一年的基層培訓、第二年的崗位輪換到第三年的領導實踐，為國軒培養未來的中高層領導。

創新機制，激發活力，“輸血造血”打通人才管理“兩條靜脈”。

近年來，國軒高新堅持以事業凝聚人才、以實踐培養人才、以機制激勵人才，將創新人才工作機制與企業跨越式發展有機結合，采取切實可行、科學合理的措施招聘人才，培養人才、利用人才，實現人才資源優勢互補，形成人才資源規模效益。

目前，國軒高新正處于跨越式發展的關鍵時期。許多新的……

生產線陸續開放，許多建設項目相繼啟動。人才需求缺口持續擴大，尤其是在技術、研發和管理領域的一些關鍵職位。在這樣一個非常時期，國軒高新在人才引進、配置和使用方面做得很好，較好地緩解了人才資源不足的現狀。

首先，通過“輸血”，我們可以做好填補空缺的工作。

目前，公司人力資源部根據企業人才缺口現狀，重點招聘質量、銷售、研發等關鍵技術崗位和生產、技術、管理等基層管理人員。通過向許多大型人才網絡和專業人才網絡發布招聘信息，如新安人才網絡、無憂未來網絡、狩獵網絡和電池人才網絡，并制定嚴格的招聘程序，我們可以為企業選擇合適的人才。

此外，公司常年與相關高校開展校企合作，通過“訂單式”人才培養模式為企業培養各類專業人才。近年來，它已經為該公司培訓和輸送了大約100名專業人員。7月4日，在剛剛結束的2015年全國職業院校學生技術技術創新成果交流大賽中，國軒高新與安徽省汽車工業學校榮獲技術創新成果交換大賽二等獎，受到了教育部職業技術教育中心評審專家、各省市職業教育部門領導和企業代表的贊揚和表揚。這很好地證明了國軒高新校企合作的有效性。

二是通過“造血式”教育和使用，打造專業化、高技能人才隊伍。

為了拓寬選人用人渠道，增強員工選拔和使用的公平性、公正性和科學性，增強公司全體員工的進取精神和危機感，國軒高新不僅實施了集團人才管理模式，促進了“培養英語”效應的形成，但也堅持培養和提拔土生土長的地方精英，并對企業中下層重要職位實行內部競爭機制，以建設一支專業化、專業化的高技能人才隊伍。目前，公司內部競爭機制已朝著規模化、高效化的軌道發展。

“公開競爭管理崗位，不僅為大家提供了一個競爭的舞臺，也激發了員工學習技術、開拓業務、培養人才的熱情和競爭意識，也為公司的可持續發展注入了活力。”國軒高新直屬工廠負責人坦言。

國軒高科人力資源總監表示，這不僅有利于形成人才建設的良性循環，也有利于形成一支穩定、充滿活力的人才隊伍，讓敬業務實、為企業做出積極貢獻的員工找到歸屬感、榮譽感和成就感。反過來，有助于將企業的組織資源轉化為發展資源，將人才優勢轉化為發展優勢，將團隊活力轉化為發展活力。

“我們希望員工充分分享經濟增長的成果，讓每一個國軒人都有尊嚴地生活。”國軒高新董事長李震的話很有說服力。做好“造血”教育

同時，國軒高新還高度重視人才團隊的績效考核，通過制定科學高效的KPI機制，促進企業組織結構的整合，提高人才團隊的整體工作效率。同時，國軒高新還堅持以人為本，注重營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

經過不懈努力，近年來，國軒高新的人才隊伍不斷發展壯大，員工總數已達1750人。現有專業研發人才220余人，其中碩士研究生占比超過50%。在t…的指導下……

公司的人才強企戰略和人才團隊的努力，截至目前，公司已申請505項專利（253項發明專利），授權244項專利（37項發明專利，包括2項美國發明專利）。專利成果涵蓋電池制備和應用的全過程，如陰極材料制備技術、成組技術、篩選技術、PACK技術和原輔材料設計。公司承擔了3個國家“863”重大項目，參與了3個新能源汽車創新項目。先后通過ISO9000和TS16949質量體系認證，被評為合肥市知識產權示范試點單位、合肥市最具成長性企業、安徽省環保創新試點單位、安徽省“三高”企業、安徽工程技術研究中心、安徽企業技術中心、安徽省博士后研究中心，被認定為國家企業技術中心和國家重點高新技術企業。

目前，公司已與中國科學院、中國科技大學、理工大學、新加坡國立大學、美國阿貢國家實驗室等一大批高等院校和科研機構建立了良好的合作關系，在電池材料、電池設計技術、電池組技術、電池管理體系等領域開展專項研究工作，為培養拔尖專業技術人才、專業學術帶頭人等高端人才奠定了堅實基礎，為公司又好又快發展插上了翅膀。

標簽：大發理念

汽車資訊熱門資訊