東風汽車副總裁任勇被查 本輪反腐風暴已牽涉55人

“任勇是突然被帶走的，公司對此一無所知。有人經常要求他匯報工作，然后被告知暫時向黨委書記周先鵬匯報。”東風日產的內部人員推測，任勇可能出了什么事。

去年12月18日，東風日產接到相關部門正式通知，對任勇展開調查。次日，中央紀委監委網站發布消息稱，東風汽車公司總經理助理、東風汽車公司副總裁、黨委常委任勇因嚴重違紀違法接受組織調查。

許多人對汽車的強烈抗議感到驚訝。任勇是東風日產的原策劃人，東風日產是東風和日產的合資企業。執掌東風日產11年，年銷量接近100萬輛；

東風日產曾被視為汽車合資的典范，任勇在業內被稱為“有能力”，擁有良好的輿論。

在去年11月底的廣州車展期間，任勇與熟悉的經銷商交流時，低聲說道：“今年的反腐非常嚴格，我們也響應號召，不再搞高調的活動。”此時，任勇和內部都有意識地做出了調整。

隨著春節的臨近，按照東風日產的慣例，公司年會將在花都東風體育館舉行。今年不同的是，公司靈魂人物、副總經理任勇將缺席。

任勇的“品牌”

2013年底，東風日產成立10周年，任勇談到“沒有勇氣重新開始”時，認為東風日產運氣太好了。

現年52歲的任勇于1986年進入東風汽車前身第二汽車廠工作。他職業生涯的真正轉折點是東風汽車決定在南方發展業務。1993年，他被派往大亞灣東風汽車城有限公司擔任副總會計師。

2000年，東風與省裕隆共同創立了風神汽車，任勇得到重用。他被任命為東風公司南方事業部副總經理、風神汽車公司總經理，全面管理一家汽車企業。三年后，在風神汽車原有團隊的基礎上，東風與日產成立合資公司東風日產，任勇擔任東風汽車高管。在隨后的十年里，任勇憑借其卓越的管理能力在東風日產確立了不可替代的地位。

東風日產落戶廣州市花都區后，在11年內成長為東風汽車集團數十家子公司中最成功的板塊，2013年年年銷量達92萬輛，在國內合資企業銷量中排名第五。

東風日產非常重視每年春節的年度“晚會”，員工精心安排節目，高水平表演。但最高的掌聲、歡呼聲和口哨聲是任勇的演講。

在東風日產內部，任勇鼓舞人心的演講經常引起大多數員工的共鳴。東風日產每年年底舉辦的高管論壇，是任勇庫存和動員最重要的時間節點。許多問題都經過仔細調查，然后與高管討論以找到答案。

隨著東風生產的板材越來越多，官僚主義和享樂主義等問題也越來越嚴重。在2012年東風日產的高管論壇上，任勇發表了“前進，下一個奇跡”的演講，對公司內部官僚主義盛行表示擔憂，并開始持續清理。

然而，在后來的高管論壇和媒體采訪中，它很少被再次提及，而是提出了后合資時代的企業理想，希望從破碎變為確立。

任勇喜歡出現在媒體面前，每年與媒體面對面采訪數十次，問答清晰。在這一輪反腐風暴興起之前，在行業中樹立了一個能力出眾、貼近人民、沒有架子的形象。

檢查組反饋：能人腐敗

在此之前，很少有人關注的任勇的私人關系開始出現在東風日產的公司鏈中。騰訊財經援引的報道材料顯示，任勇的妹夫張輝、哥哥任軍和小姨子趙冬梅均在東風日產及其子公司工作。

據知情人士透露，任軍長得很像任勇，了解任勇的人一看到任軍就會想起任勇。東風南方工業集團位于深圳，是東風汽車公司的子公司。作為一家專門銷售東風日產品牌的經銷商集團，東風南方工業集團實際上由東風日產在一個系統內管理，其在終端市場的銷售額占東風日產總銷售額的10%。

任軍曾任東風南方工業集團總經理助理，東風南方汽車銷售有限公司有限公司江蘇、廣州、東莞總經理。任菊……

還將在其管轄的區域營銷活動中出現在媒體面前。

東風日產一直被稱為銷量最好的公司，其銷售特點的形成源于任勇多年培養的狼文化。東風日產各地區將在公司年會上相互競爭，高喊口號，比任何人都更響亮、更有氣勢。

這個特點與任勇的性格有關。很多熟悉任勇的人都認為，外表冷靜的任勇，本性非常狼性。他愿意接受新事物和新想法。當新車發布時，他會拉著其他高管站在舞臺上，像一家剛剛起步的小公司一樣大喊“大甩賣，大甩賣”。

從某種意義上說，狼的文化充滿了江湖氣息。汽車行業有一個廣為流傳的故事：因為從瓶子里倒葡萄酒太慢，東風日產的經銷商把所有的葡萄酒都集中在一個大罐子里，然后從里面拿出碗喝。

2012年之前，國內汽車市場是10年來增長最快的市場。東風日產的銷量從2005年開始飆升，當年的銷量增長了兩倍，達到15萬輛。之后，僅用了四年時間就增加到了50萬輛，又用了兩年時間才達到80萬輛。

此時，許多汽車在終端市場上以更高的價格售出，許多汽車經銷商的財富飆升。然而，在這個“賣車像販一樣賺錢”的時代，經銷商要想獲得某個品牌的授權開專賣店并不容易。

任勇被調查后，有消息傳出他在授權商店牟利。“我以前投資近1000萬開4S店，一兩年就能回本。在這個巨大的利益鏈上租房很容易。”一位接近東風日產的汽車經銷商表示。

銷售渠道的快速擴張不僅是企業擴大規模的需要，也是高水平車企的誘惑。“東風日產近年來從最初的10家經銷商發展到800多家，審批權掌握在高管手中。”另一方面，東風日產銷量的快速增長是建立在營銷地毯式轟炸的基礎上的。據知情人士透露，東風日產每年的運營費用高達100多億元，許多權利掌握在任勇手中。去年11月，中央巡視工作領導小組首次提出了“能人腐敗”的概念。心態失衡導致能人腐敗，這一直是中國國有企業發展中的典型現象。任勇這次也倒在了這里。

據騰訊財經報道，任勇案可能與東風汽車原黨委常委、副總經理周文杰案有關。近年來，許多參與東風反腐風暴的人都是由周文杰提拔的。任勇在周文杰擔任東風南方事業部總經理時是其下屬，在周文潔主管東風汽車合資公司時由任勇直接領導。

63歲的周文杰（音）去年年初退休，現任妻子任文（音）經營著香港上市公司之美控股集團（Zhimei Holding Group）。在周文杰退休之前，曾有傳言稱任勇是他在東風集團的繼任者。

誰將接替任勇？

東風日產強調“快速、牢不可破”的發展戰略，這一點長期以來一直被國內其他車企效仿。快速決策決定了東風日產的發展。

在2013年的高管論壇上，任勇總結了過去的10年：“在做出決定之前，你應該掌握至少40%的相關信息，但不能超過70%。一旦超過70%，恐怕你的決定就太晚了。”

為此，任勇近年來一直在提高效率和控制力，其管理結構進一步扁平化。在東風日產內部，科長、部長和部長都直接向任勇匯報。這種機制降低了審批水平，加快了決策效率，但權力集中在任勇身上。誰來監督他？

東風日產的盤子越來越大。2013年，東風日產的產值已超過1000億元，利稅已超過100億元……

。“即使犯了0.1%的錯誤，數額也是巨大的。監管機制存在很大問題，這是任勇悲劇的根源。”上述車企內部人士表示。

東風內部人士再次反思時，也認為任勇在東風日產任職時間過長，導致東風集團相關高層“落馬”。以東風日產的日本方面為例。在任勇任職期間，他們更換了三位總經理，現任總經理金代悅是第四位。

事實上，東風公司曾想從武漢向東風日產派遣管理人員，但基于管理模式、文化和東風日產團隊的認可，這一直沒有實現。目前，東風日產的管理團隊大部分來自東風南方事業部和外部員工。

“東風日產作為東風汽車發展最好的部門，在各種概念上都處于領先地位。他們向其他部門輸送了大量人才，是東風的‘黃埔軍校’。如果從其他部門輸送人員，他們可能無法說服公眾。”上述人士表示。

任勇被帶走后，東風日產將何去何從，是目前公司內外最為擔憂的問題。據知情人士透露，對于東風汽車公司和東風日產來說，立即找到任勇的繼任者是一個棘手的問題。早在幾年前，周先鵬就被東風日產認為是任勇離任后的最佳接班人。作為任勇多年的搭檔和“政委”，周先鵬外表謹慎柔和，兩人性格恰好互補。

2014年，東風日產的銷量增長并不突出，基本沒有達到原定的銷量目標。但東風日產已確定2018年銷量將達到200萬輛，今年將推出新車型并大幅拓寬渠道東風日產仍是東風汽車公司最具潛力的板塊。

意外的情況也讓日產措手不及。過去，日產的派駐人員總是依靠中國人員進行營銷，汽車市場的戰略完全由中方掌握。日產目前正在評估和判斷公司的未來趨勢。

東風日產的母公司，中國第三大汽車企業集團東風汽車公司，尚未結束反腐風暴。去年12月31日，中央紀委監察部網站稱，東風汽車公司黨委召開黨委常委會，決定給予19人紀律處分。在本輪反腐中，相關處理共涉及55人。“任勇是突然被帶走的，公司對此一無所知。有人經常要求他匯報工作，然后被告知暫時向黨委書記周先鵬匯報。”東風日產的內部人員推測，任勇可能出了什么事。

去年12月18日，東風日產接到相關部門正式通知，對任勇展開調查。次日，中央紀委監委網站發布消息稱，東風汽車公司總經理助理、東風汽車公司副總裁、黨委常委任勇因嚴重違紀違法接受組織調查。

許多人對汽車的強烈抗議感到驚訝。任勇是東風日產的原策劃人，東風日產是東風和日產的合資企業。執掌東風日產11年，年銷量接近100萬輛；

東風日產曾被視為汽車合資的典范，任勇在業內被稱為“有能力”，擁有良好的輿論。

在去年11月底的廣州車展期間，任勇與熟悉的經銷商交流時，低聲說道：“今年的反腐非常嚴格，我們也響應號召，不再搞高調的活動。”此時，任勇和內部都有意識地做出了調整。

隨著春節的臨近，按照東風日產的慣例，公司年會將在花都東風體育館舉行。今年不同的是，公司靈魂人物、副總經理任勇將缺席。

任勇的“品牌”

2013年底，東風日產成立10周年，任勇談到“沒有勇氣重新開始”時，認為東風日產運氣太好了。

現年52歲的任勇于1986年進入東風汽車前身第二汽車廠工作。他職業生涯的真正轉折點是東風汽車決定在南方發展業務。1993年，他被派往大亞灣東風汽車城有限公司擔任副總會計師。

2000年，東風與省裕隆共同創立了風神汽車，任勇得到重用。他被任命為東風公司南方事業部副總經理、風神汽車公司總經理，全面管理一家汽車企業。三年后，在風神汽車原有團隊的基礎上，東風與日產成立合資公司東風日產，任勇擔任東風汽車高管。在隨后的十年里，任勇憑借其卓越的管理能力在東風日產確立了不可替代的地位。

東風日產落戶廣州市花都區后，在11年內成長為東風汽車集團數十家子公司中最成功的板塊，2013年年年銷量達92萬輛，在國內合資企業銷量中排名第五。

東風日產非常重視每年春節的年度“晚會”，員工精心安排節目，高水平表演。但最高的掌聲、歡呼聲和口哨聲是任勇的演講。

在東風日產內部，任勇鼓舞人心的演講經常引起大多數員工的共鳴。東風日產每年年底舉辦的高管論壇，是任勇庫存和動員最重要的時間節點。許多問題都經過仔細調查，然后與高管討論以找到答案。

隨著東風生產的板材越來越多，官僚主義和享樂主義等問題也越來越嚴重。在2012年東風日產的高管論壇上，任勇發表了“前進，下一個奇跡”的演講，對公司內部官僚主義盛行表示擔憂，并開始持續清理。

然而，在后來的高管論壇和媒體采訪中，它很少被再次提及，而是提出了后合資時代的企業理想，希望從破碎變為確立。

任勇喜歡出現在媒體面前，每年與媒體面對面采訪數十次，問答清晰。在這一輪反腐風暴興起之前，在行業中樹立了一個能力出眾、貼近人民、沒有架子的形象。

檢查組反饋：能人腐敗

在此之前，很少有人關注的任勇的私人關系開始出現在東風日產的公司鏈中。騰訊財經援引的報道材料顯示，任勇的妹夫張輝、哥哥任軍和小姨子趙冬梅均在東風日產及其子公司工作。

據知情人士透露，任軍長得很像任勇，了解任勇的人一看到任軍就會想起任勇。東風南方工業集團位于深圳，是東風汽車公司的子公司。作為一家專門銷售東風日產品牌的經銷商集團，東風南方工業集團實際上由東風日產在一個系統內管理，其在終端市場的銷售額占東風日產總銷售額的10%。

任軍曾任東風南方工業集團總經理助理，東風南方汽車銷售有限公司有限公司江蘇、廣州、東莞總經理。任菊……

還將在其管轄的區域營銷活動中出現在媒體面前。

東風日產一直被稱為銷量最好的公司，其銷售特點的形成源于任勇多年培養的狼文化。東風日產各地區將在公司年會上相互競爭，高喊口號，比任何人都更響亮、更有氣勢。

這個特點與任勇的性格有關。很多熟悉任勇的人都認為，外表冷靜的任勇，本性非常狼性。他愿意接受新事物和新想法。當新車發布時，他會拉著其他高管站在舞臺上，像一家剛剛起步的小公司一樣大喊“大甩賣，大甩賣”。

從某種意義上說，狼的文化充滿了江湖氣息。汽車行業有一個廣為流傳的故事：因為從瓶子里倒葡萄酒太慢，東風日產的經銷商把所有的葡萄酒都集中在一個大罐子里，然后從里面拿出碗喝。

2012年之前，國內汽車市場是10年來增長最快的市場。東風日產的銷量從2005年開始飆升，當年的銷量增長了兩倍，達到15萬輛。之后，僅用了四年時間就增加到了50萬輛，又用了兩年時間才達到80萬輛。

此時，許多汽車在終端市場上以更高的價格售出，許多汽車經銷商的財富飆升。然而，在這個“賣車像販一樣賺錢”的時代，經銷商要想獲得某個品牌的授權開專賣店并不容易。

任勇被調查后，有消息傳出他在授權商店牟利。“我以前投資近1000萬開4S店，一兩年就能回本。在這個巨大的利益鏈上租房很容易。”一位接近東風日產的汽車經銷商表示。

銷售渠道的快速擴張不僅是企業擴大規模的需要，也是高水平車企的誘惑。“東風日產近年來從最初的10家經銷商發展到800多家，審批權掌握在高管手中。”另一方面，東風日產銷量的快速增長是建立在營銷地毯式轟炸的基礎上的。據知情人士透露，東風日產每年的運營費用高達100多億元，許多權利掌握在任勇手中。去年11月，中央巡視工作領導小組首次提出了“能人腐敗”的概念。心態失衡導致能人腐敗，這一直是中國國有企業發展中的典型現象。任勇這次也倒在了這里。

據騰訊財經報道，任勇案可能與東風汽車原黨委常委、副總經理周文杰案有關。近年來，許多參與東風反腐風暴的人都是由周文杰提拔的。任勇在周文杰擔任東風南方事業部總經理時是其下屬，在周文潔主管東風汽車合資公司時由任勇直接領導。

63歲的周文杰（音）去年年初退休，現任妻子任文（音）經營著香港上市公司之美控股集團（Zhimei Holding Group）。在周文杰退休之前，曾有傳言稱任勇是他在東風集團的繼任者。

誰將接替任勇？

東風日產強調“快速、牢不可破”的發展戰略，這一點長期以來一直被國內其他車企效仿。快速決策決定了東風日產的發展。

在2013年的高管論壇上，任勇總結了過去的10年：“在做出決定之前，你應該掌握至少40%的相關信息，但不能超過70%。一旦超過70%，恐怕你的決定就太晚了。”

為此，任勇近年來一直在提高效率和控制力，其管理結構進一步扁平化。在東風日產內部，科長、部長和部長都直接向任勇匯報。這種機制降低了審批水平，加快了決策效率，但權力集中在任勇身上。誰來監督他？

東風日產的盤子越來越大。2013年，東風日產的產值已超過1000億元，利稅已超過100億元……

。“即使犯了0.1%的錯誤，數額也是巨大的。監管機制存在很大問題，這是任勇悲劇的根源。”上述車企內部人士表示。

東風內部人士再次反思時，也認為任勇在東風日產任職時間過長，導致東風集團相關高層“落馬”。以東風日產的日本方面為例。在任勇任職期間，他們更換了三位總經理，現任總經理金代悅是第四位。

事實上，東風公司曾想從武漢向東風日產派遣管理人員，但基于管理模式、文化和東風日產團隊的認可，這一直沒有實現。目前，東風日產的管理團隊大部分來自東風南方事業部和外部員工。

“東風日產作為東風汽車發展最好的部門，在各種概念上都處于領先地位。他們向其他部門輸送了大量人才，是東風的‘黃埔軍校’。如果從其他部門輸送人員，他們可能無法說服公眾。”上述人士表示。

任勇被帶走后，東風日產將何去何從，是目前公司內外最為擔憂的問題。據知情人士透露，對于東風汽車公司和東風日產來說，立即找到任勇的繼任者是一個棘手的問題。早在幾年前，周先鵬就被東風日產認為是任勇離任后的最佳接班人。作為任勇多年的搭檔和“政委”，周先鵬外表謹慎柔和，兩人性格恰好互補。

2014年，東風日產的銷量增長并不突出，基本沒有達到原定的銷量目標。但東風日產已確定2018年銷量將達到200萬輛，今年將推出新車型并大幅拓寬渠道東風日產仍是東風汽車公司最具潛力的板塊。

意外的情況也讓日產措手不及。過去，日產的派駐人員總是依靠中國人員進行營銷，汽車市場的戰略完全由中方掌握。日產目前正在評估和判斷公司的未來趨勢。

東風日產的母公司，中國第三大汽車企業集團東風汽車公司，尚未結束反腐風暴。去年12月31日，中央紀委監察部網站稱，東風汽車公司黨委召開黨委常委會，決定給予19人紀律處分。在本輪反腐中，相關處理共涉及55人。

標簽：東風日產理念漢

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