日本三大汽車巨頭正在發生變化。繼豐田的中國戰略之后,本田將于4月10日宣布其在中國的戰略。
雖然本田中國沒有提前透露一兩件事,但從本田的全球戰略、本田在中國的現狀以及競爭對手的行動來看,我們可以知道本田周二將在哪里安家落戶。
2011年是本田在中國上市的第三年。有時候,摔倒是件好事。因為秋天,過去并不嚴重的矛盾將引起人們的注意。
自2009年以來,本田在中國的表現遠遠落后于市場平均水平,更不用說日產了。2009年和2010年,本田在中國的銷量分別增長了22.5%和12.2%,而國內乘用車市場分別增長了53%和33.17%。2011年,本田遭遇慘敗,銷量同比下降8.98%,而中國汽車市場的增長僅放緩(增長率為3.15%)。
因此,本田在中國的市場份額只能下降。近年來,本田在華合資的困境在業內有目共睹。
在幾年的時間里,本田在中國從頂峰跌落到了谷底。是什么原因導致本田如此嚴重地摔倒?這正是本田日本總部一直在考慮的問題。
事實上,早在本田宣布啟動中國戰略之前,本田高管就已經透露了中國變化的線索。
首先,在2011年底的日本東京車展上,本田成為邀請中國媒體最多的日本汽車公司。此外,據報道,中國是本田邀請的日本以外媒體最多的國家。足以看出本田正在發出一個信號,即中國是最重要的。
第二,在東京車展上,本田汽車公司總裁伊藤隆承認,本田對過去兩年中國汽車市場消費結構的巨大變化反應遲緩。正因為如此,本田進行了全面的反省,并制定了一系列計劃。
本田如何改變?
對癥下藥是本田扭轉局面的唯一途徑。
本田的癥狀是什么?在性能方面,本田沒有及時對中國市場做出回應。但從根源上講,這是本田的技術控制情結,以及對中國合資企業和中國研發的不信任。。
以本田的豪華轎車為例。豪華車在中國也發展迅速,但謳歌的表現令人印象深刻(遠不及豐田的雷克薩斯)。本田汽車公司總裁伊藤孝文表示,由于經濟危機,本田汽車有限公司有限公司放慢了新車型的推出和研發;
到目前為止,我們已經將北美車型帶到中國銷售。
至于本田在中高端汽車和小排量汽車方面的表現,情況仍然如此。消費者往往是經濟型、小型和低價車型,但本田未能及時做出改變。更讓合資公司崩潰的是,即使合資公司中方根據消費者的需求要求對小部件進行國產化改進,也花了半年或更長時間才將計劃提交給日本總部,但最終仍未獲得批準,小部件的國產化改進非常困難,更不用說針對中國市場的研發了。
接下來,如果本田想在中國迅速發展,它只能服用兩劑藥。
首先,以豐田為榜樣,提高本田中國總部的全球地位。無論是職能部門還是研發體系中的職位。加大本地化研發力度,進一步推出符合中國市場需求的產品。
第二,尋求新的市場空間。例如,混合動力汽車和新能源汽車。
在混合動力汽車技術方面,本田并非沒有儲備。在去年的東京車展上,本田推出了世界上第一輛EV-STER概念車和AC-X概念車(用于長途駕駛的插電式混合動力技術)。至于電動汽車技術,盡管本田在量產方面沒有取得任何進展,但它已經推出了一款概念車三座Mirocommer。
(編輯/董海榮)
免責聲明:本文僅代表受訪者個人觀點,第一電氣網對文章中的陳述、意見和判斷持中立態度。本文版權歸第一電氣網所有,請轉載,但請注明出處。
日本三大汽車巨頭正在發生變化。繼豐田的中國戰略之后,本田將于4月10日宣布其在中國的戰略。
雖然本田中國沒有提前透露一兩件事,但從本田的全球戰略、本田在中國的現狀以及競爭對手的行動來看,我們可以知道本田周二將在哪里安家落戶。
2011年是本田在中國上市的第三年。有時候,摔倒是件好事。因為秋天,過去并不嚴重的矛盾將引起人們的注意。
自2009年以來,本田在中國的表現遠遠落后于市場平均水平,更不用說日產了。2009年和2010年,本田在中國的銷量分別增長了22.5%和12.2%,而國內乘用車市場分別增長了53%和33.17%。2011年,本田遭遇慘敗,銷量同比下降8.98%,而中國汽車市場的增長僅放緩(增長率為3.15%)。
因此,本田在中國的市場份額只能下降。近年來,本田在華合資的困境在業內有目共睹。
在幾年的時間里,本田在中國從頂峰跌落到了谷底。是什么原因導致本田如此嚴重地摔倒?這正是本田日本總部一直在考慮的問題。
事實上,早在本田宣布啟動中國戰略之前,本田高管就已經透露了中國變化的線索。
首先,在2011年底的日本東京車展上,本田成為邀請中國媒體最多的日本汽車公司。此外,據報道,中國是本田邀請的日本以外媒體最多的國家。足以看出本田正在發出一個信號,即中國是最重要的。
第二,在東京車展上,本田汽車公司總裁伊藤隆承認,本田對過去兩年中國汽車市場消費結構的巨大變化反應遲緩。正因為如此,本田進行了全面的反省,并制定了一系列計劃。
本田如何改變?
對癥下藥是本田扭轉局面的唯一途徑。
本田的癥狀是什么?在性能方面,本田沒有及時對中國市場做出回應。但從根源上講,這是本田的技術控制情結,以及對中國合資企業和中國研發的不信任。。
以本田的豪華轎車為例。豪華車在中國也發展迅速,但謳歌的表現令人印象深刻(遠不及豐田的雷克薩斯)。本田汽車公司總裁伊藤孝文表示,由于經濟危機,本田汽車有限公司有限公司放慢了新車型的推出和研發;
到目前為止,我們已經將北美車型帶到中國銷售。
至于本田在中高端汽車和小排量汽車方面的表現,情況仍然如此。消費者往往是經濟型、小型和低價車型,但本田未能及時做出改變。更讓合資公司崩潰的是,即使合資公司中方根據消費者的需求要求對小部件進行國產化改進,也花了半年或更長時間才將計劃提交給日本總部,但最終仍未獲得批準,小部件的國產化改進非常困難,更不用說針對中國市場的研發了。
接下來,如果本田想在中國迅速發展,它只能服用兩劑藥。
首先,以豐田為榜樣,提高本田中國總部的全球地位。無論是職能部門還是研發體系中的職位。加大本地化研發力度,進一步推出符合中國市場需求的產品。
第二,尋求新的市場空間。例如,混合動力汽車和新能源汽車。
在混合動力汽車技術方面,本田并非沒有儲備。在去年的東京車展上,本田推出了世界上第一輛EV-STER概念車和AC-X概念車(用于長途駕駛的插電式混合動力技術)。至于電動汽車技術,盡管本田在量產方面沒有取得任何進展,但它已經推出了一款概念車三座Mirocommer。
(編輯/董海榮)
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