中國恒天：別樣轉型路

國有企業，2012年第4期

近年來，中國著名的紡織機械恒天立即進軍汽車行業，涉足新材料，發展文化產業。在技術、資本和制度的框架下，他們將創新滲透到每一個細胞，一種非常規的轉型升級模式由此誕生。

文字|作者于志梅

順序

七次參觀茅屋

時間過得很快，現在已經是早春了。他說，新橋對祥符的訪問有六次失敗，他想再去一次。還有人勸他：“你去拜祭了六次，太過分了。雖然相互幸福的想法是眾所周知的，但它太老了，不實用。匡齊住在冰城，已經衰落了六次。你為什么被斯里蘭卡人民弄糊涂了？”新橋說：“否則，我會得到一位偉大的圣人，我是真誠的，不會辜負我的期望！”！

“然后，在數千英里之外，很高興。

新橋相互致敬，并說：“雖然橋的名字很謙虛，但我希望王先生不要拋棄卑鄙，出來幫忙。”項福七次想辭職。他說：“多虧了你的好意，我太老了，不能與世界見面，我的孩子不應該被命令。”新橋再次祭拜孔子：“如果你出去，你會盡力照顧它。”它的真誠，可以感受到天堂。看到向父的意圖是真誠的，他說：“你們不會放棄對方，但你們愿意盡自己最大的努力。”

這是發生在中國恒天集團有限公司（以下簡稱“中國恒天”和“恒天”）子公司恒天95重工有限公司的“三游小屋”故事的現代版。與古代相比，恒天九五總經理李新橋“七顧茅廬”的故事更糟糕。

張祥福現年70多歲，是中國工程機械技術領域的著名專家。退休后，他在哈爾濱退休了。為了匯聚人才，李新橋千里迢迢從長沙來到哈爾濱，先后六次拜訪張老。每次他都被婉言謝絕，但李新橋從未氣餒。最后，當我第七次來到門口時，我摸了摸張老。那是元宵節的第二天，張老立即決定出去參加恒天“九五”計劃。張老的加入為恒天在“九五”期間開發長螺旋鉆機奠定了堅實的基礎。在短短一年多的時間里，該公司的長螺旋鉆機的市場份額一直是全國第一。

“七訪茅屋”的故事是中國恒天引進人才的一個縮影，也是中國恒天不斷創新的真實寫照。正是這種自上而下、內化于心的創新思維，將中國恒天帶到了一個新的高度。

幾年后，中國著名的紡織機械恒天立即進軍汽車行業，涉足新材料，發展文化產業。這些被他人視為“無所作為”的行為，給中國恒天帶來了翻天覆地的變化：

恒天進軍汽車領域，從敢于與汽車老板搶占市場份額，到汽車央企愿意與其進行戰略合作。恒天已將其在汽車領域的業務份額從零增加到整個集團業務的三分之一；恒天成功涉足新型纖維材料業務，開發出具有自主知識產權的產品并實現產業化；

恒天仍在努力打造文化創意產業，投資建立了中國第一個時尚創意產業園，受到了全世界的關注。恒天的總資產從2008年的182億元增加到目前的420億元。

恒天原是傳統紡織機械的主營業務，現已形成機械、紡織、房地產、投資三大主業，構建了紡織裝備、卡車、紡織貿易、新型纖維材料、房地產和投資六大業務單元的戰略布局。新興的文化創意產業給產業帶來了更多的思考和想象。

第一次：戰略轉型

站在北京最繁華的商業區，站在國際貿易中心大廈25樓，向外望去，窗外高樓大廈林立，樓下車水馬龍。中國恒天董事長兼黨委書記杰森經常調侃說，只有站得高，他才能看得遠。自從他接管中國恒天以來，他經常站在窗口思考：恒天是誰，靠什么生活？恒天能否只做單一的紡織機械業務來抵御常規和常規的行業風險？恒天在中國紡織機械行業占有三分之三的份額。恒天是敢于站在最前沿，始終做行業的領導者，還是隨波逐流，被合并甚至退出央企的舞臺？

思維變化

在許多中央企業的負責人中，杰森是年輕一代。也許正因為如此，他和他們的領導成員敢于思考、敢于行動、敢于斗爭。杰森自己的特殊經歷也給這個團隊帶來了許多新的想法。

2005年，這是國務院國有資產監督管理委員會（國資委）在全球范圍內開展央企高管招聘的第三年。國資委首次拿出兩個全職職位進行公開招聘，其中一個是華遠集團。彼時，負債率高、資金鏈緊張的華遠，面臨著被重組的窘境，早已呈現出“來勢洶洶，陰影在前”的尷尬場面。在全球招聘中，時任中國恒天集團副總經理、擁有EMBA教育經驗、北京大學經濟學博士的Jason向國資委交出了一份滿意的答卷。經過五關六將，他成為了肩負特殊使命的華遠集團總裁。當被命令陷入困境，被命令陷入危險時，盡管有一顆扭轉局勢的心，但只有一個人是無能為力的。華遠被分成了“碎片”。

杰森完成了華遠的歷史使命，結束了他擔任華遠集團總裁兩年多的職業生涯。2008年1月，國務院國有資產監督管理委員會調回杰森擔任中國恒天集團副董事長。8月，Jason升任中國恒天集團董事長。在這一點上，媒體稱這次轉會是杰森“人生經歷中的完美轉世”。

花園的危機給杰森帶來了巨大的震動，也給杰森帶來更多的思考。他認為，華遠轉型失敗的本質是用傳統產業的資金來支持新產業的轉型，而其傳統產業的實力不強，只能依靠債務來實現轉型。因此，一旦銀行信貸政策調整，企業的問題就會立即出現。

回到杰森，我開始思考更多的問題。作為唯一一家主要經營紡織設備的中央企業，恒天于1998年亞洲金融危機中誕生，由中國紡織機械（集團）有限公司有限公司、中國紡織機械與技術進出口公司、中國化纖公司和中國絲綢工業總公司共同成立。Jason很清楚，要控制這樣一家“先有兒子，后有老子”的央企要困難得多。

企業的歷史淵源決定了恒天過去的主要業務定位是紡織設備、紡織服裝、紡織原料和貿易。在恒天三大傳統產業中，核心紡織設備占70%~80%。一旦遇到紡織行業低谷等周期性波動，將對恒天的生存和發展造成巨大風險。如何在紡織領域找到出路，化解t的周期性波動帶來的影響和風險……

行業對恒天生存和發展的影響是恒天領導和員工多年來面臨的考驗。因此，過去恒天也想“發展紡織機械，超越紡織機械”，之前也曾探索過農業和辦公自動化機械，但都沒有達到預期效果。

2008年，全球金融危機爆發。新的使命隨之而來，恒天從戰略到業務層面的轉型迫在眉睫。Jason結合恒天過去的發展經驗和對新領域的戰略思考，果斷決策，開始在結構調整和產業整合方面進行大刀闊斧的改革。

2008年8月，杰森正式執掌中國恒天，開啟了杰森時代的恒天轉型之路。此后，中國恒天和董事長張杰越來越多地出現在媒體和公眾的視野中。

水平擴展

當杰森提出恒天進軍汽車領域時，市場幾乎一片嘩然，業界甚至恒天都對杰森的策略感到困惑。一方面，在幾家汽車央企面前，恒天已經轉型為他人的成熟市場，又能與他人對抗什么？另一方面，盡管恒天的技術水平已經達到了很高的水平，但它最初是由十幾家國有企業拼湊而成的，內部競爭并不激烈。恒天在這場所謂的重大轉型中，如何把握和控制風險？

顯然，杰森對恒天的轉型有著清晰的思路和戰略方向。

他認為，一家公司再好，也很難像通用汽車一樣，依靠單一業務來規避行業周期性波動帶來的風險。企業發展到一定階段需要擴張，中央企業也是如此。諾基亞通過紙張業務發了財；格蘭仕從紡織品生產起家；

另一方面，豐田是從紡織機向汽車轉型的成功代表。企業的發展是企業家在不同時期對資源的優化配置。因此，許多優秀的企業已經遠離了銀行。關鍵是要看企業家整合資源的能力，并使用新的方法進行實踐。對于商業領袖來說，最重要的是選擇，不同的領袖有不同的選擇和判斷。

但事實上，中國恒天的這一轉變不僅是歷史的巧合，也是現實的發展需要。

2008年4月，已接任恒天集團副董事長的Jason參與了華遠的相關重組，并發揮了其有效資源。在國資委的支持下，恒天以市場化的方式接受了華源科馬。當時，華遠科馬是一個以汽車發動機為主要業務的技術密集型行業。對于正面臨戰略轉型的恒天來說，這是一次難得的業務調整機會。按照規定程序，恒天向國資委申請增加汽車主營業務。科馬整合后，其業務量約占恒天的30%。

起初，在外行看來，恒天轉型為汽車屬于無關緊要的盲目多元化，但事實并非如此。

紡織機械是恒天的核心業務，發展好紡織機械是其首要任務，也是恒天對國家和行業的責任。在發展紡織機械的同時，我們應該實現業務結構的調整。從邏輯上講，紡織機械和汽車屬于大型機械行業，屬于橫向擴張。

“此外，國際上有很多制造汽車的紡織機，比如豐田。現在大家都知道他制造汽車，但他一開始是紡紗機，現在豐田織機也很有名。很久以前，主要領導都有這種多元化戰略意識。恒天重工部副總經理邢國龍說。

因此，業務整合的偶然性、現實發展的需要，以及豐田這樣的先例，促成了恒天的第一次戰略轉型。

以汽車發動機為載體，經過幾年的發展，恒天的卡車業務已經延伸到卡車、發動機、工程機械、通用機械等多個業務板塊。

縱向延伸

在恒天總部的接待室外，停放著一輛鮮紅色的自行車總能吸引參觀者的注意。每當外國客人來訪時，恒天人總是自豪地把他們介紹給客人。在2012年的恒天春晚上，這輛色彩鮮艷、線條流暢、裝置輕盈的自行車吸引了很多人的目光。這就是橫田新材料領域剛剛下線的公路賽車，也是此次聯歡會上最令人驚喜的獎品。

這款由碳纖維材料制成的公路賽車是恒天進入新材料領域的重要科研成果。中國恒天新材料事業部高級副總經理凌玲參與了該項目。最近，他們剛剛開發出第二代產品。新一代公路賽車的造型結構更加人性化，涂裝顏色也更加美觀，這讓凌先生感到非常欣慰。

如果說恒天涉足汽車領域被稱為大型機械行業的橫向擴張，那么恒天近年來在新型纖維材料領域的重點擴張可以被稱為產業鏈的縱向延伸。這是恒天戰略轉型的另一大發展方向。

機會總是留給那些有準備的人。隨著保定天鵝（000687，共享吧）有限公司的加入，恒天再次抓住轉型機遇。

2009年，在恒天總部的一次董事會會議上，決策者提出了加快產業轉型和企業國際化部署的戰略目標。其中一個想法是希望新型纖維材料成為恒天的另一個主導業務。2009年，恒天集團通過股權轉讓重組保定天鵝集團有限公司（現更名為恒天纖維集團有限公司）。該企業在粘膠長絲市場具有良好的品牌優勢。恒天大大提高了新型粘膠纖維的業務規模……

積極推進Lyocell和Model纖維項目建設。同時，恒天利用自身在化纖設備研發方面的優勢，進軍碳纖維領域。通過成立中恒新材料公司，我們在沈陽康平投資建設了碳纖維項目。目前，康平碳纖維項目已完成工藝調試，初步形成500噸碳纖維的生產能力。

紡織機械的下游是紡織，屬于產業鏈的垂直延伸。但恒天不生產普通紡織品，而是生產纖維素、碳纖維、粘膠纖維等新材料，這也是國家扶持的產業。因此，恒天非常關注新材料的投資。2010年，根據集團部署，恒天成立新材料事業部，開發高性能、新環保、可再生、技術含量高、附加值大的新一代纖維。除了保定天鵝和恒天纖維集團外，其子公司還包括專門從事工業紡織品的中國紡織科技發展有限公司有限公司和專門從事碳纖維和復合材料的沈陽中恒新材料有限公司。

第二次：技術創新

在2010年底的中央企業負責人會議上，新任國資委主任王勇提出了建設具有國際競爭力的一流企業的目標。事實上，這就是杰森一直在思考和實踐的問題。什么是一流的企業？如何打造中央企業的國際競爭力？Jason已經在這個行業工作了28年，他知道制造業的核心是技術創新。只有依靠技術創新，才能為中央企業建設國際競爭力鋪平道路。因此，從一開始，Jason就對恒天的技術創新提出了更高的要求。恒天的轉型之路，依托的是技術創新這一重要法寶。

不要走尋常路

恒天不追求最大規模，而是追求細分市場的技術領先。“這是Jason經常說的一句話。這個想法貫穿始終。然而，無論是在汽車領域還是在新材料領域，恒天都是后起之秀。外界認為，沒有技術，沒有經驗，也沒有市場。恒天為什么要迎頭趕上？

邢國龍說：“作為后來者，與國內外巨頭相比，我們都是小弟，他們的資源、經驗、能力和技術都比我們強。如果我們從頭開始開發這些技術，將需要大量的時間、人力、物力和財力。換句話說，如果我們仍然遵循領先企業的發展模式和思維，那就是我們很難在這個領域有所作為。因此，我們應該走一條有自己發展特點的道路，其中之一就是與擁有世界頂尖技術的跨國企業合作，借助實力謀求共同發展。國有企業，2012年第4期

近年來，中國著名的紡織機械恒天立即進軍汽車行業，涉足新材料，發展文化產業。在技術、資本和制度的框架下，他們將創新滲透到每一個細胞，一種非常規的轉型升級模式由此誕生。

文字|作者于志梅

順序

七次參觀茅屋

時間過得很快，現在已經是早春了。他說，新橋對祥符的訪問有六次失敗，他想再去一次。還有人勸他：“你去拜祭了六次，太過分了。雖然相互幸福的想法是眾所周知的，但它太老了，不實用。匡齊住在冰城，已經衰落了六次。你為什么被斯里蘭卡人民弄糊涂了？”新橋說：“否則，我會得到一位偉大的圣人，我是真誠的，不會辜負我的期望！”！

“然后，在數千英里之外，很高興。

新橋相互致敬，并說：“雖然橋的名字很謙虛，但我希望王先生不要拋棄卑鄙，出來幫忙。”項福七次想辭職。他說：“多虧了你的好意，我太老了，不能與世界見面，我的孩子不應該被命令。”新橋再次祭拜孔子：“如果你出去，你會盡力照顧它。”它的真誠，可以感受到天堂。看到向父的意圖是真誠的，他說：“你們不會放棄對方，但你們愿意盡自己最大的努力。”

這是發生在中國恒天集團有限公司（以下簡稱“中國恒天”和“恒天”）子公司恒天95重工有限公司的“三游小屋”故事的現代版。與古代相比，恒天九五總經理李新橋“七顧茅廬”的故事更糟糕。

張祥福現年70多歲，是中國工程機械技術領域的著名專家。退休后，他在哈爾濱退休了。為了匯聚人才，李新橋千里迢迢從長沙來到哈爾濱，先后六次拜訪張老。每次他都被婉言謝絕，但李新橋從未氣餒。最后，當我第七次來到門口時，我摸了摸張老。那是元宵節的第二天，張老立即決定出去參加恒天“九五”計劃。張老的加入為恒天在“九五”期間開發長螺旋鉆機奠定了堅實的基礎。在短短一年多的時間里，該公司的長螺旋鉆機的市場份額一直是全國第一。

“七訪茅屋”的故事是中國恒天引進人才的一個縮影，也是中國恒天不斷創新的真實寫照。正是這種自上而下、內化于心的創新思維，將中國恒天帶到了一個新的高度。

幾年后，中國著名的紡織機械恒天立即進軍汽車行業，涉足新材料，發展文化產業。這些被他人視為“無所作為”的行為，給中國恒天帶來了翻天覆地的變化：

恒天進軍汽車領域，從敢于與汽車老板搶占市場份額，到汽車央企愿意與其進行戰略合作。恒天已將其在汽車領域的業務份額從零增加到整個集團業務的三分之一；恒天成功涉足新型纖維材料業務，開發出具有自主知識產權的產品并實現產業化；

恒天仍在努力打造文化創意產業，投資建立了中國第一個時尚創意產業園，受到了全世界的關注。恒天的總資產從2008年的182億元增加到目前的420億元。

恒天原是傳統紡織機械的主營業務，現已形成機械、紡織、房地產、投資三大主業，構建了紡織裝備、卡車、紡織貿易、新型纖維材料、房地產和投資六大業務單元的戰略布局。新興的文化創意產業給產業帶來了更多的思考和想象。

第一次：戰略轉型

站在北京最繁華的商業區，站在國際貿易中心大廈25樓，向外望去，窗外高樓大廈林立，樓下車水馬龍。中國恒天董事長兼黨委書記杰森經常調侃說，只有站得高，他才能看得遠。自從他接管中國恒天以來，他經常站在窗口思考：恒天是誰，靠什么生活？恒天能否只做單一的紡織機械業務來抵御常規和常規的行業風險？恒天在中國紡織機械行業占有三分之三的份額。恒天是敢于站在最前沿，始終做行業的領導者，還是隨波逐流，被合并甚至退出央企的舞臺？

思維變化

在許多中央企業的負責人中，杰森是年輕一代。也許正因為如此，他和他們的領導成員敢于思考、敢于行動、敢于斗爭。杰森自己的特殊經歷也給這個團隊帶來了許多新的想法。

2005年，這是國務院國有資產監督管理委員會（國資委）在全球范圍內開展央企高管招聘的第三年。國資委首次拿出兩個全職職位進行公開招聘，其中一個是華遠集團。彼時，負債率高、資金鏈緊張的華遠，面臨著被重組的窘境，早已呈現出“來勢洶洶，陰影在前”的尷尬場面。在全球招聘中，時任中國恒天集團副總經理、擁有EMBA教育經驗、北京大學經濟學博士的Jason向國資委交出了一份滿意的答卷。經過五關六將，他成為了肩負特殊使命的華遠集團總裁。當被命令陷入困境，被命令陷入危險時，盡管有一顆扭轉局勢的心，但只有一個人是無能為力的。華遠被分成了“碎片”。

杰森完成了華遠的歷史使命，結束了他擔任華遠集團總裁兩年多的職業生涯。2008年1月，國務院國有資產監督管理委員會調回杰森擔任中國恒天集團副董事長。8月，Jason升任中國恒天集團董事長。在這一點上，媒體稱這次轉會是杰森“人生經歷中的完美轉世”。

花園的危機給杰森帶來了巨大的震動，也給杰森帶來更多的思考。他認為，華遠轉型失敗的本質是用傳統產業的資金來支持新產業的轉型，而其傳統產業的實力不強，只能依靠債務來實現轉型。因此，一旦銀行信貸政策調整，企業的問題就會立即出現。

回到杰森，我開始思考更多的問題。作為唯一一家主要經營紡織設備的中央企業，恒天于1998年亞洲金融危機中誕生，由中國紡織機械（集團）有限公司有限公司、中國紡織機械與技術進出口公司、中國化纖公司和中國絲綢工業總公司共同成立。Jason很清楚，要控制這樣一家“先有兒子，后有老子”的央企要困難得多。

企業的歷史淵源決定了恒天過去的主要業務定位是紡織設備、紡織服裝、紡織原料和貿易。在恒天三大傳統產業中，核心紡織設備占70%~80%。一旦遇到紡織行業低谷等周期性波動，將對恒天的生存和發展造成巨大風險。如何在紡織領域找到出路，化解t的周期性波動帶來的影響和風險……

行業對恒天生存和發展的影響是恒天領導和員工多年來面臨的考驗。因此，過去恒天也想“發展紡織機械，超越紡織機械”，之前也曾探索過農業和辦公自動化機械，但都沒有達到預期效果。

2008年，全球金融危機爆發。新的使命隨之而來，恒天從戰略到業務層面的轉型迫在眉睫。Jason結合恒天過去的發展經驗和對新領域的戰略思考，果斷決策，開始在結構調整和產業整合方面進行大刀闊斧的改革。

2008年8月，杰森正式執掌中國恒天，開啟了杰森時代的恒天轉型之路。此后，中國恒天和董事長張杰越來越多地出現在媒體和公眾的視野中。

水平擴展

當杰森提出恒天進軍汽車領域時，市場幾乎一片嘩然，業界甚至恒天都對杰森的策略感到困惑。一方面，在幾家汽車央企面前，恒天已經轉型為他人的成熟市場，又能與他人對抗什么？另一方面，盡管恒天的技術水平已經達到了很高的水平，但它最初是由十幾家國有企業拼湊而成的，內部競爭并不激烈。恒天在這場所謂的重大轉型中，如何把握和控制風險？

顯然，杰森對恒天的轉型有著清晰的思路和戰略方向。

他認為，一家公司再好，也很難像通用汽車一樣，依靠單一業務來規避行業周期性波動帶來的風險。企業發展到一定階段需要擴張，中央企業也是如此。諾基亞通過紙張業務發了財；格蘭仕從紡織品生產起家；

另一方面，豐田是從紡織機向汽車轉型的成功代表。企業的發展是企業家在不同時期對資源的優化配置。因此，許多優秀的企業已經遠離了銀行。關鍵是要看企業家整合資源的能力，并使用新的方法進行實踐。對于商業領袖來說，最重要的是選擇，不同的領袖有不同的選擇和判斷。

但事實上，中國恒天的這一轉變不僅是歷史的巧合，也是現實的發展需要。

2008年4月，已接任恒天集團副董事長的Jason參與了華遠的相關重組，并發揮了其有效資源。在國資委的支持下，恒天以市場化的方式接受了華源科馬。當時，華遠科馬是一個以汽車發動機為主要業務的技術密集型行業。對于正面臨戰略轉型的恒天來說，這是一次難得的業務調整機會。按照規定程序，恒天向國資委申請增加汽車主營業務。科馬整合后，其業務量約占恒天的30%。

起初，在外行看來，恒天轉型為汽車屬于無關緊要的盲目多元化，但事實并非如此。

紡織機械是恒天的核心業務，發展好紡織機械是其首要任務，也是恒天對國家和行業的責任。在發展紡織機械的同時，我們應該實現業務結構的調整。從邏輯上講，紡織機械和汽車屬于大型機械行業，屬于橫向擴張。

“此外，國際上有很多制造汽車的紡織機，比如豐田。現在大家都知道他制造汽車，但他一開始是紡紗機，現在豐田織機也很有名。很久以前，主要領導都有這種多元化戰略意識。恒天重工部副總經理邢國龍說。

因此，業務整合的偶然性、現實發展的需要，以及豐田這樣的先例，促成了恒天的第一次戰略轉型。

以汽車發動機為載體，經過幾年的發展，恒天的卡車業務已經延伸到卡車、發動機、工程機械、通用機械等多個業務板塊。

縱向延伸

在恒天總部的接待室外，停放著一輛鮮紅色的自行車總能吸引參觀者的注意。每當外國客人來訪時，恒天人總是自豪地把他們介紹給客人。在2012年的恒天春晚上，這輛色彩鮮艷、線條流暢、裝置輕盈的自行車吸引了很多人的目光。這就是橫田新材料領域剛剛下線的公路賽車，也是此次聯歡會上最令人驚喜的獎品。

這款由碳纖維材料制成的公路賽車是恒天進入新材料領域的重要科研成果。中國恒天新材料事業部高級副總經理凌玲參與了該項目。最近，他們剛剛開發出第二代產品。新一代公路賽車的造型結構更加人性化，涂裝顏色也更加美觀，這讓凌先生感到非常欣慰。

如果說恒天涉足汽車領域被稱為大型機械行業的橫向擴張，那么恒天近年來在新型纖維材料領域的重點擴張可以被稱為產業鏈的縱向延伸。這是恒天戰略轉型的另一大發展方向。

機會總是留給那些有準備的人。隨著保定天鵝（000687，共享吧）有限公司的加入，恒天再次抓住轉型機遇。

2009年，在恒天總部的一次董事會會議上，決策者提出了加快產業轉型和企業國際化部署的戰略目標。其中一個想法是希望新型纖維材料成為恒天的另一個主導業務。2009年，恒天集團通過股權轉讓重組保定天鵝集團有限公司（現更名為恒天纖維集團有限公司）。該企業在粘膠長絲市場具有良好的品牌優勢。恒天大大提高了新型粘膠纖維的業務規模……

積極推進Lyocell和Model纖維項目建設。同時，恒天利用自身在化纖設備研發方面的優勢，進軍碳纖維領域。通過成立中恒新材料公司，我們在沈陽康平投資建設了碳纖維項目。目前，康平碳纖維項目已完成工藝調試，初步形成500噸碳纖維的生產能力。

紡織機械的下游是紡織，屬于產業鏈的垂直延伸。但恒天不生產普通紡織品，而是生產纖維素、碳纖維、粘膠纖維等新材料，這也是國家扶持的產業。因此，恒天非常關注新材料的投資。2010年，根據集團部署，恒天成立新材料事業部，開發高性能、新環保、可再生、技術含量高、附加值大的新一代纖維。除了保定天鵝和恒天纖維集團外，其子公司還包括專門從事工業紡織品的中國紡織科技發展有限公司有限公司和專門從事碳纖維和復合材料的沈陽中恒新材料有限公司。

第二次：技術創新

在2010年底的中央企業負責人會議上，新任國資委主任王勇提出了建設具有國際競爭力的一流企業的目標。事實上，這就是杰森一直在思考和實踐的問題。什么是一流的企業？如何打造中央企業的國際競爭力？Jason已經在這個行業工作了28年，他知道制造業的核心是技術創新。只有依靠技術創新，才能為中央企業建設國際競爭力鋪平道路。因此，從一開始，Jason就對恒天的技術創新提出了更高的要求。恒天的轉型之路，依托的是技術創新這一重要法寶。

不要走尋常路

恒天不追求最大規模，而是追求細分市場的技術領先。“這是Jason經常說的一句話。這個想法貫穿始終。然而，無論是在汽車領域還是在新材料領域，恒天都是后起之秀。外界認為，沒有技術，沒有經驗，也沒有市場。恒天為什么要迎頭趕上？

邢國龍說：“作為后來者，與國內外巨頭相比，我們都是小弟，他們的資源、經驗、能力和技術都比我們強。如果我們從頭開始開發這些技術，將需要大量的時間、人力、物力和財力。換句話說，如果我們仍然遵循領先企業的發展模式和思維，那就是我們很難在這個領域有所作為。因此，我們應該走一條有自己發展特點的道路，其中之一就是與擁有世界頂尖技術的跨國企業合作，借助實力謀求共同發展。"

當然，恒天在汽車領域的跨國合作是巧合和必然的結果。受2008年金融危機的影響，一家強大的歐洲公司遭遇了商業危機。這項技術已經研究了很多年，但尚未商業化。這一需求與恒天的發展思路不謀而合，因此恒天與外國公司展開了合作。恒天通過技術合作對現有產品進行升級，利用跨國公司多年積累的革命性創新技術，推動實驗室產品的產業化。

在具體操作中，恒天也有自己獨特的方向。

中國恒天總裁劉海濤認為，恒天進入一個沒有自主研發積累、缺乏技術、缺乏與高端領導者合作的新領域。但恒天不想走傳統路線。因此，從技術上講，恒天將通過一個關鍵點占領戰略和技術高地。例如，發動機是汽車的關鍵部件，它也可以用于其他方面。這是一款數量大、范圍廣的產品，因此恒天選擇了這一點作為戰略突破點。

在合作方面，恒天選擇短而快的細分市場尋找突破點，并與高端對接，實現對……的培育……

最大限度地發展工業，而不是走傳統的路線。

因此，當其他汽車老板因為成本問題不做輕型卡車時，恒天選擇了這個方向。由于恒天的合作伙伴大多是各省市的民營企業，他們具有明顯的區位優勢，長期以來在這一細分市場積累了豐富的經驗。通過這種方式，恒天不斷尋找細分市場的合作伙伴，迅速切入并盡力做到最好。

事實證明，恒天的非常規路線取得了預期的效果，業內曾經質疑或觀望的態度也逐漸悄然改變。

2010年10月，恒天集團子公司恒天科馬有限公司與東風汽車（600006股）子公司東風汽車有限公司在湖北省武漢市簽署了《合作框架協議》。這意味著恒天進入的新領域得到了行業的認可，并且越來越好。2011年8月，恒天完成了對歐康旗下三家無紡布企業的并購，技術實力再次升級。此次收購也使恒天集團成為全流程非織造設備的供應商。

異常常規

在發展新產業的同時，恒天對傳統主業的技術支持和投資一刻也沒有松懈。以傳統主業的技術積累促進新興產業發展，以新領域的發展經驗反哺傳統主業的升級改造。這就是恒天的創新之道。

中國恒天股份有限公司副總裁劉宏，說：“恒天的技術優勢主要在于紡織機械。在裝備制造業，我們的紡織機械裝備制造技術和能力一直處于領先地位，無論是成果專利還是技術團隊都在行業內享有盛譽。多年的技術積累使恒天的技術能力成為無形資產，這種無形資產正在無限增長。"

2011年3月8日至14日，恒天上市公司經緯紡織機械有限公司成為恒天歷史上一顆耀眼的明星。此時，“十一五”全國重大科技成果展覽會在北京國家會議中心舉行。經緯紡織機械作為國內紡織機械制造業的旗艦企業，在本次成果展上展示了國際先進的高質量、高效、低能耗的粗細纏繞系統。

在成果展上，經緯紡機的這一系統與神舟七號返回艙、天宮一號目標飛行器模型、嫦娥一號衛星模型、蛟龍深海載人潛水器等一系列重要科技成果一同展出。每當想起這次成就展，經緯紡機常務副總經理林建旺都會用語言表達出無比自豪。因為在這次展會上，他代表經緯紡機向國家領導人詳細介紹了經緯紡機的自主創新成果。

作為一名主管科技的高管，林建旺非常忙碌。自從春節以來，我有一半的時間出差了。但只要不出差，他每天一上班就會打開電腦，進入棉紡設備經緯E系統的監控管理系統。這是一個在線生產監控系統，電腦屏幕上會顯示生產線的運行情況。

紅色表示機器停止運行，綠色表示機器正常運行。通過這個系統，即使坐在辦公室里，你也可以知道遠在江蘇的工廠的運營情況。通過這個系統，林建旺可以監控各個環節的生產產量、運行時間、工作效率、產品質量、機器故障等。這樣的系統最大限度地實現了企業的精細化管理。

像這樣的科技創新有很多。近年來，紡織機械行業的內外部環境發生了巨大變化。隨著國內民營企業的快速發展和跨國公司的領先技術，紡織機械行業的發展空間被壓縮。這促使經緯紡織機械在科技創新的道路上不斷尋求新的突破點。

在……

對此，經緯紡機建立了兩級研發體系：北京技術中心利用首都人才庫優勢，專注于公司領先產品的核心技術；

各子（分）公司的研發機構將根據市場信息反饋情況進行改進、更換和提供售后服務。同時，經緯紡機還設立了專項創新基金，用于研發投入。

不僅經緯紡織機械，恒天所有企業都將技術創新提升到了戰略高度。技術體系在不斷完善，創新成果也在市場上得到廣泛應用。

為更好地實施技術創新，恒天制定了《集團公司科技創新專項資金管理辦法》。根據杰森科技興企的戰略理念，恒天將設立科技創新專項基金，未來三到五年將籌集約10億元用于新技術開發、高新技術產業發展，科技獎勵和引進先進技術人才，創新鼓勵產品研發機制，提高集團核心技術創新能力。

在制度建設方面，除了通過培訓、引進等方式提高科技骨干隊伍水平外，一些企業還采取更加靈活的方式，引進一批在相關領域具有國際領先水平的技術專家。我們建立了有效的科技團隊激勵制度，逐步建立首席專家、總工程師等技術專家制度，大膽提拔有一定成就、綜合素質優秀的年輕技術人員擔任關鍵技術崗位。

在研發合作機構方面，恒天加強了與高校、科研院所以及國內外同行的技術交流與合作，在基礎研究、關鍵技術研究和相關領域的關鍵技術研究方面進行了攻關。加強專利、品牌等無形資產保護，統籌知識產權管理。同時，恒天還密切關注行業調整和政府產業政策引導，積極申報國家重大科技項目，爭取政策和資金支持。

通過一系列措施，恒天不斷完善企業的研發機構，加強對科技人員的激勵和培訓，調動科技人員的創新積極性。

第三次：資本先行

傳統產業和新興產業的布局離不開資本市場的支持。2009年初，Jason執掌恒天僅半年，就果斷提出了公司新的發展理念和戰略理念。它強調，公司的快速增長是由資本運營和技術創新的“兩輪”驅動的，業務結構的調整是由資產結構的調整驅動的，并已開始在資本市場上做出巨大努力。當時，恒天旗下有經緯紡機、科馬B、保定天鵝、ST中孚四家上市公司。

試水融資

杰森表示，當時正值資本市場的低潮期。資本市場為企業的快速成長和恒天的合并整合提供了許多可能性。

然而，詹森在資本市場上的慷慨解囊引來了外界的質疑和不同看法。有人說，“先有兒子，后有老子的央企”本身就面臨著許多管理問題。或許恒天應該借助紡織機械行業的復蘇，進一步加強內部管理和整合。報道還稱，“經濟危機也給恒天帶來了沉重打擊，恒天的主要業務是紡織機械，恒天很可能面臨風險大于收益的結果。”

盡管如此，杰森還是果斷地進行了資本市場的下一步布局。最具代表性的兩個案例是精威紡織機械收購中融國際信托有限公司有限公司和恒天控股收購香港立信實業有限公司有限公司股權。

2008年，金融危機席卷全球，經緯紡織機械未能逃過厄運。2008年金融危機在第四季度已經很明顯了。整個2008年，經緯紡織機械幾乎不支持……

沒有損失。經緯紡機總經理姚玉明回憶起當年的困難，至今仍在關注。

經緯紡織機械雖然屬于行業先鋒，但受市場影響，利潤率相對較低。經緯紡機作為一家上市公司，必須保持良好的業績。根據中國恒天的戰略部署和經緯紡機自身的發展需求，尋找金融平臺、設立金融公司或融資擔保是恒天當時考慮的戰略方向。此時，中融信托出現了。然而，金融信托的收購并不像預期的那樣順利。

與中融信托的談判非常困難。姚玉明表示，一方面，由于金融危機，經緯紡機當時業績下滑，降低了談判資金；另一方面，在經濟不景氣的情況下，恒天在金融業投入大量資金是一個冒險的舉動。然而，眼前的困難并沒有阻止恒天和經緯紡織機械轉型的決心。

經緯紡機最終以12億元的交易價格收購了中融國際信托36%的股權，成為其第一大股東。

這一戰略決策無疑給經緯紡機和恒天帶來了巨大的影響，也證明了Jason和經緯紡機管理層進入資本市場的決策的正確性。經緯紡機成功實現業務轉型，擴大了業務范圍，在原有紡機主營業務的基礎上增加了金融業務，盈利能力進一步提高；

借助信托業務的金融平臺，經緯紡機加大了對主營業務的支持力度。這些突出體現在業績上：2010年，經緯紡機營業收入較上年同期增長104.04%，每股收益0.41元，凈利潤增長率達到557.17%，徹底擺脫了金融危機的陰影。

2011年5月，杰森帶領恒天成功完成對香港立信的股權收購，恒天形成了完整的紡織設備制造產品和產業鏈。此時，恒天以五家上市公司為主要資本，并利用資本市場支持恒天的發展。同時，恒天還有效利用各種金融工具，包括發行公司債券和中期票據進行融資。此外，恒天利用其積累的優勢，繼續尋找戰略合作伙伴。

引入私人資本

2012年3月17日深夜，起初乍暖還寒的北京，雪花紛飛，仿佛被舞蹈灌醉。春天罕見的雪讓北京人興奮不已。然而，由于大雪影響了飛行，筆者在恒天九五多呆了一天，了解了更多關于恒天九五的故事。

恒天“九五”總經理李新橋是文章開頭“七顧茅廬”故事的主人公，一位成功從民營企業家轉變為國有企業高管的傳奇人物。

目前的恒天九五計劃，前身是湖南長天九五機械有限公司（簡稱“長天九五五”），成立于2007年2月，是一家專注于建筑機械的私營企業。短短四年時間，“九五”職工從27人變為2000多人，注冊資本超過1000萬元，營業收入超過3億元。

雖然我們正在快速成長，但如果我們想在行業中做得更強、更大，獨自一人做會很累，所以我們希望通過一些捷徑和平臺獲得更多的資源支持。恒天九物董事兼副總經理李向輝清楚地理解了公司的發展思路。

長田市“九五”計劃與衡田市的合作起源于有限公司（以下簡稱“邵陽紡織機器”）。昌天95曾是邵陽紡織機械的供應商，在業務上有著天然的聯系。在時任邵陽紡織機械負責人（現恒天九五董事長）唐磊介紹后，中國恒天董事長劉海濤對長天九五進行了第一次考察。“九五”規劃的快速發展確實讓劉海濤大吃一驚：起步晚、發展快、機制靈活、對市場反應快，聚集了當地的優勢資源和人才。

“九五”需要依托中央企業的無形資產和平臺，通過國有企業宏觀經濟環境的支持，做優做強行業；

在戰略轉型過程中，中國恒天還需要通過各種資本和靈活的合作方式實現轉型和多元化發展。雙方開始談判。

劉海濤還記得2010年底簽訂的合同。簽約時，劉海濤和李新橋開玩笑說：“協議馬上就要簽了，我坐在這里等一杯茶，給你最后一個小時考慮。我會告訴你簽約和不簽約之間最大的區別。簽署協議后，你將從一名私營企業家轉變為中央企業高管，你的社會影響力將大大增強。但與此同時，你從老板變成了職業經理人，你的企業變成了社會企業，從游擊隊變成了正規軍，一切都必須按照國有企業的要求進行規范。不到半個小時，李新橋欣然選擇了恒天。

2010年12月21日，在一個陽光明媚的日子里，恒天“九五”規劃正式確立。與其他企業不同的是，恒天“九五”不僅有央企的股份，也有私募（管理團隊持有），還有戰略投資者。引入此類私人資本已成為中國恒天的另一大特色。

一年多來，恒天“九五”計劃保持了原有民營企業靈活高效的優勢，為恒天與中國民營企業的合作模式樹立了典型典范。恒天正越來越多地探索引入私人資本和全面分散的新方式。

第四次：制度變革

近年來，中央企業與民營企業的合作越來越普遍，但也存在不少問題。尤其是兩種完全不同的制度和風格的企業的“聯姻”，如何實現思想和文化的高度融合是所有企業面臨的最大問題。恒天的實踐可以用兩個詞來概括：公平和分權。

股權多元化

“股權多元化”是杰森談論最多的制度變革之一。這一制度的起源和實施得益于杰森的海外經驗。有一次，Jason去美國企業學習考察，發現他們對子公司的管理非常先進。總部對子公司實行總經理+運營總監+財務總監+人力資源總監的責任制，管理團隊分紅。這給杰森帶來了很大的啟發。"

當然，恒天在汽車領域的跨國合作是巧合和必然的結果。受2008年金融危機的影響，一家強大的歐洲公司遭遇了商業危機。這項技術已經研究了很多年，但尚未商業化。這一需求與恒天的發展思路不謀而合，因此恒天與外國公司展開了合作。恒天通過技術合作對現有產品進行升級，利用跨國公司多年積累的革命性創新技術，推動實驗室產品的產業化。

在具體操作中，恒天也有自己獨特的方向。

中國恒天總裁劉海濤認為，恒天進入一個沒有自主研發積累、缺乏技術、缺乏與高端領導者合作的新領域。但恒天不想走傳統路線。因此，從技術上講，恒天將通過一個關鍵點占領戰略和技術高地。例如，發動機是汽車的關鍵部件，它也可以用于其他方面。這是一款數量大、范圍廣的產品，因此恒天選擇了這一點作為戰略突破點。

在合作方面，恒天選擇短而快的細分市場尋找突破點，并與高端對接，最大限度地實現行業的培育，而不是走傳統路線。

因此，當其他汽車老板因為成本問題不做輕型卡車時，恒天選擇了這個方向。由于恒天的合作伙伴大多是各省市的民營企業，他們具有明顯的區位優勢，長期以來在這一細分市場積累了豐富的經驗。通過這種方式，恒天不斷尋找細分市場的合作伙伴，迅速切入并盡力做到最好。

事實證明，恒天的不服氣……

onal路線取得了預期的效果，業界曾經質疑或觀望的態度也逐漸悄然改變。

2010年10月，恒天集團子公司恒天科馬有限公司與東風汽車（600006股）子公司東風汽車有限公司在湖北省武漢市簽署了《合作框架協議》。這意味著恒天進入的新領域得到了行業的認可，并且越來越好。2011年8月，恒天完成了對歐康旗下三家無紡布企業的并購，技術實力再次升級。此次收購也使恒天集團成為全流程非織造設備的供應商。

異常常規

在發展新產業的同時，恒天對傳統主業的技術支持和投資一刻也沒有松懈。以傳統主業的技術積累促進新興產業發展，以新領域的發展經驗反哺傳統主業的升級改造。這就是恒天的創新之道。

中國恒天股份有限公司副總裁劉宏，說：“恒天的技術優勢主要在于紡織機械。在裝備制造業，我們的紡織機械裝備制造技術和能力一直處于領先地位，無論是成果專利還是技術團隊都在行業內享有盛譽。多年的技術積累使恒天的技術能力成為無形資產，這種無形資產正在無限增長。"

2011年3月8日至14日，恒天上市公司經緯紡織機械有限公司成為恒天歷史上一顆耀眼的明星。此時，“十一五”全國重大科技成果展覽會在北京國家會議中心舉行。經緯紡織機械作為國內紡織機械制造業的旗艦企業，在本次成果展上展示了國際先進的高質量、高效、低能耗的粗細纏繞系統。

在成果展上，經緯紡機的這一系統與神舟七號返回艙、天宮一號目標飛行器模型、嫦娥一號衛星模型、蛟龍深海載人潛水器等一系列重要科技成果一同展出。每當想起這次成就展，經緯紡機常務副總經理林建旺都會用語言表達出無比自豪。因為在這次展會上，他代表經緯紡機向國家領導人詳細介紹了經緯紡機的自主創新成果。

作為一名主管科技的高管，林建旺非常忙碌。自從春節以來，我有一半的時間出差了。但只要不出差，他每天一上班就會打開電腦，進入棉紡設備經緯E系統的監控管理系統。這是一個在線生產監控系統，電腦屏幕上會顯示生產線的運行情況。

紅色表示機器停止運行，綠色表示機器正常運行。通過這個系統，即使坐在辦公室里，你也可以知道遠在江蘇的工廠的運營情況。通過這個系統，林建旺可以監控各個環節的生產產量、運行時間、工作效率、產品質量、機器故障等。這樣的系統最大限度地實現了企業的精細化管理。

像這樣的科技創新有很多。近年來，紡織機械行業的內外部環境發生了巨大變化。隨著國內民營企業的快速發展和跨國公司的領先技術，紡織機械行業的發展空間被壓縮。這促使經緯紡織機械在科技創新的道路上不斷尋求新的突破點。

對此，經緯紡機建立了兩級研發體系：北京技術中心利用首都人才庫優勢，聚焦公司領先產品的核心技術；

各子（分）公司的研發機構將根據市場信息反饋情況進行改進、更換和提供售后服務。同時，經緯紡機還設立了專項創新基金，用于研發投入。

不僅經緯紡織機械，恒天所有企業都將技術創新提升到了戰略高度。技術體系在不斷完善，創新成果也在市場上得到廣泛應用。

為更好地實施技術創新，恒天制定了《集團公司科技創新專項資金管理辦法》。根據杰森科技興企的戰略理念，恒天將設立科技創新專項基金，未來三到五年將籌集約10億元用于新技術開發、高新技術產業發展，科技獎勵和引進先進技術人才，創新鼓勵產品研發機制，提高集團核心技術創新能力。

在制度建設方面，除了通過培訓、引進等方式提高科技骨干隊伍水平外，一些企業還采取更加靈活的方式，引進一批在相關領域具有國際領先水平的技術專家。我們建立了有效的科技團隊激勵制度，逐步建立首席專家、總工程師等技術專家制度，大膽提拔有一定成就、綜合素質優秀的年輕技術人員擔任關鍵技術崗位。

在研發合作機構方面，恒天加強了與高校、科研院所以及國內外同行的技術交流與合作，在基礎研究、關鍵技術研究和相關領域的關鍵技術研究方面進行了攻關。加強專利、品牌等無形資產保護，統籌知識產權管理。同時，恒天還密切關注行業調整和政府產業政策引導，積極申報國家重大科技項目，爭取政策和資金支持。

通過一系列措施，恒天不斷完善企業的研發機構，加強對科技人員的激勵和培訓，調動科技人員的創新積極性。

第三次：資本先行

傳統產業和新興產業的布局離不開資本市場的支持。2009年初，Jason執掌恒天僅半年，就果斷提出了公司新的發展理念和戰略理念。它強調，公司的快速增長是由資本運營和技術創新的“兩輪”驅動的，業務結構的調整是由資產結構的調整驅動的，并已開始在資本市場上做出巨大努力。當時，恒天旗下有經緯紡機、科馬B、保定天鵝、ST中孚四家上市公司。

試水融資

杰森表示，當時正值資本市場的低潮期。資本市場為企業的快速成長和恒天的合并整合提供了許多可能性。

然而，詹森在資本市場上的慷慨解囊引來了外界的質疑和不同看法。有人說，“先有兒子，后有老子的央企”本身就面臨著許多管理問題。或許恒天應該借助紡織機械行業的復蘇，進一步加強內部管理和整合。報道還稱，“經濟危機也給恒天帶來了沉重打擊，恒天的主要業務是紡織機械，恒天很可能面臨風險大于收益的結果。”

盡管如此，杰森還是果斷地進行了資本市場的下一步布局。最具代表性的兩個案例是精威紡織機械收購中融國際信托有限公司有限公司和恒天控股收購香港立信實業有限公司有限公司股權。

2008年，金融危機席卷全球，經緯紡織機械未能逃過厄運。2008年金融危機在第四季度已經很明顯了。整個2008年，經緯紡織機械幾乎不支持……

沒有損失。經緯紡機總經理姚玉明回憶起當年的困難，至今仍在關注。

經緯紡織機械雖然屬于行業先鋒，但受市場影響，利潤率相對較低。經緯紡機作為一家上市公司，必須保持良好的業績。根據中國恒天的戰略部署和經緯紡機自身的發展需求，尋找金融平臺、設立金融公司或融資擔保是恒天當時考慮的戰略方向。此時，中融信托出現了。然而，金融信托的收購并不像預期的那樣順利。

與中融信托的談判非常困難。姚玉明表示，一方面，由于金融危機，經緯紡機當時業績下滑，降低了談判資金；另一方面，在經濟不景氣的情況下，恒天在金融業投入大量資金是一個冒險的舉動。然而，眼前的困難并沒有阻止恒天和經緯紡織機械轉型的決心。

經緯紡機最終以12億元的交易價格收購了中融國際信托36%的股權，成為其第一大股東。

這一戰略決策無疑給經緯紡機和恒天帶來了巨大的影響，也證明了Jason和經緯紡機管理層進入資本市場的決策的正確性。經緯紡機成功實現業務轉型，擴大了業務范圍，在原有紡機主營業務的基礎上增加了金融業務，盈利能力進一步提高；

借助信托業務的金融平臺，經緯紡機加大了對主營業務的支持力度。這些突出體現在業績上：2010年，經緯紡機營業收入較上年同期增長104.04%，每股收益0.41元，凈利潤增長率達到557.17%，徹底擺脫了金融危機的陰影。

2011年5月，杰森帶領恒天成功完成對香港立信的股權收購，恒天形成了完整的紡織設備制造產品和產業鏈。此時，恒天以五家上市公司為主要資本，并利用資本市場支持恒天的發展。同時，恒天還有效利用各種金融工具，包括發行公司債券和中期票據進行融資。此外，恒天利用其積累的優勢，繼續尋找戰略合作伙伴。

引入私人資本

2012年3月17日深夜，起初乍暖還寒的北京，雪花紛飛，仿佛被舞蹈灌醉。春天罕見的雪讓北京人興奮不已。然而，由于大雪影響了飛行，筆者在恒天九五多呆了一天，了解了更多關于恒天九五的故事。

恒天“九五”總經理李新橋是文章開頭“七顧茅廬”故事的主人公，一位成功從民營企業家轉變為國有企業高管的傳奇人物。

目前的恒天九五計劃，前身是湖南長天九五機械有限公司（簡稱“長天九五五”），成立于2007年2月，是一家專注于建筑機械的私營企業。短短四年時間，“九五”職工從27人變為2000多人，注冊資本超過1000萬元，營業收入超過3億元。

雖然我們正在快速成長，但如果我們想在行業中做得更強、更大，獨自一人做會很累，所以我們希望通過一些捷徑和平臺獲得更多的資源支持。恒天九物董事兼副總經理李向輝清楚地理解了公司的發展思路。

長田市“九五”計劃與衡田市的合作起源于有限公司（以下簡稱“邵陽紡織機器”）。昌天95曾是邵陽紡織機械的供應商，在業務上有著天然的聯系。在時任邵陽紡織機械負責人（現恒天九五董事長）唐磊介紹后，中國恒天董事長劉海濤對長天九五進行了第一次考察。“九五”規劃的快速發展確實讓劉海濤大吃一驚：起步晚、發展快、機制靈活、對市場反應快，聚集了當地的優勢資源和人才。

“九五”需要依托中央企業的無形資產和平臺，通過國有企業宏觀經濟環境的支持，做優做強行業；

在戰略轉型過程中，中國恒天還需要通過各種資本和靈活的合作方式實現轉型和多元化發展。雙方開始談判。

劉海濤還記得2010年底簽訂的合同。簽約時，劉海濤和李新橋開玩笑說：“協議馬上就要簽了，我坐在這里等一杯茶，給你最后一個小時考慮。我會告訴你簽約和不簽約之間最大的區別。簽署協議后，你將從一名私營企業家轉變為中央企業高管，你的社會影響力將大大增強。但與此同時，你從老板變成了職業經理人，你的企業變成了社會企業，從游擊隊變成了正規軍，一切都必須按照國有企業的要求進行規范。不到半個小時，李新橋欣然選擇了恒天。

2010年12月21日，在一個陽光明媚的日子里，恒天“九五”規劃正式確立。與其他企業不同的是，恒天“九五”不僅有央企的股份，也有私募（管理團隊持有），還有戰略投資者。引入此類私人資本已成為中國恒天的另一大特色。

一年多來，恒天“九五”計劃保持了原有民營企業靈活高效的優勢，為恒天與中國民營企業的合作模式樹立了典型典范。恒天正越來越多地探索引入私人資本和全面分散的新方式。

第四次：制度變革

近年來，中央企業與民營企業的合作越來越普遍，但也存在不少問題。尤其是兩種完全不同的制度和風格的企業的“聯姻”，如何實現思想和文化的高度融合是所有企業面臨的最大問題。恒天的實踐可以用兩個詞來概括：公平和分權。

股權多元化

“股權多元化”是杰森談論最多的制度變革之一。這一制度的起源和實施得益于杰森的海外經驗。有一次，Jason去美國企業學習考察，發現他們對子公司的管理非常先進。總部對子公司實行總經理+運營總監+財務總監+人力資源總監的責任制，管理團隊分紅。這給杰森帶來了很大的啟發。按照“一年打基礎、三年見成效、五年成規模、七年創品牌”的四步走戰略，項目全面建成預計需要6-8年時間。項目的啟動將帶動相關投資200億元，總投資強度約500億元；一期項目總部基地建成后將創造至少1.5萬個就業崗位，其中國際高端人才和高素質創新人才占比超過60%；總部一期工程將直接為宋莊帶來約4億至6億元的稅收收入；

隨著時尚美術館集團的建成，預計宋莊旅游及相關產業收入將增加10億元以上，國家時尚創意中心項目的建成將帶動通州GDP增長1個百分點以上。

這必將給中國恒天的產業結構帶來巨大變化，新一代文化央企正在崛起。

特別訪問

無盡的創新之路

采訪中國恒天集團董事長兼黨委書記Jason

追求技術領先地位

作者：恒天作為一家傳統的制造企業，近年來發展迅速。你認為推動恒天蓬勃發展的關鍵是什么？

杰森：制造業的核心是技術創新。如何把握技術制高點，就是要用創新的方法實現技術創新。可以理解，科學發展首先需要技術創新。中央企業規模大，但很少在技術產品領域占據世界制高點，這就要求中央企業加大技術創新力度，以創新的技術思維方式實現技術創新。

我們也在探索這條道路，包括將中國恒天的英文名稱改為“China HI-TECH”。事實上，目標是實現技術領先。這已成為我們未來最重要的追求，也是制造業發展最關鍵的動力。

作者：為了實現技術創新，恒天在制造業的幾個主要領域做得怎么樣？

Jason：恒天從不追求最大規模，而是努力成為每個細分市場和技術領域的領導者。

例如，在汽車發動機的開發中，我們的研發路徑與傳統完全不同。傳統的方式，要么委托他人設計，要么組織一些人在他人的基礎上發展。我們走了一條新路：我們在外國團隊的基礎上合作，我們投資，另一方提供技術，在香港共同成立一家控股公司，持有51%的股份。通過這種方式，我們將促進新技術的研發和產業化。

另一個例子是碳纖維的研發。在整合國內民營企業的基礎上，結合自身優勢，結合裝備制造業水平。同樣，對于重型卡車，我們收購了一家擁有最好的重型卡車底盤的歐洲知名公司，并在他們的技術基礎上進行了創新。

作者：綜上所述，應該將資源整合的方式與自身優勢相結合。你認為這種方法是更好的還是完全獨立的研發？

杰森：這種方式更快、成本更低、合作更好。

探索國家進步

作者：關于資源整合，恒天近年來與多家民營企業進行了戰略合作，整合了雙方的資源。對于在不同環境和系統中成長的企業來說，他們的做事風格、思維方式和價值觀是不同的。如何實現中央企業與民營企業的高度融合？

杰森：在合資之前，我們有三個標準需要判斷：第一，私營企業的業務是否符合我們的戰略需求；第二，企業團隊是否具備戰斗力，尤其是領軍人物，必須具備管理能力和創新能力；

第三，文化觀念是否與恒天相一致。所以你進來的時候可以很快合并。

作者：很多人認為，在央企與名企融合的過程中，民營企業并不容易控制和管理。你怎么認為？如何提高他們的積極性？

杰森：這延伸到我們恒天的公司治理體系。我認為中央企業目前的管理體制還有很長的路要走。現在我們基本上采用的是從計劃經濟轉變過來的管理模式。

我們正在探索一種新的國有和私營合作模式，稱為國有控股、市場化經營或國有私營經營。管控體系管理結構的亮點在于下屬企業的管理團隊具有經營股權，這是一種機制創新。例如，我們在汽車行業新整合的管理團隊擁有股權。這大大提高了他們的熱情。對于我們完全競爭的領域來說，如果我們想保持競爭優勢并留住人才，這種制度安排是非常重要的。

作者：這種機制創新是試點還是想擴大？

杰森：在未來，這個系統將是定向的。不僅在我們的企業，在實現模式上，我認為這對國有經濟的未來發展是一個非常積極的方法。國有控股，市場化運作，管理團隊有股權，這是探索國有和民營企業發展的另一種方式。

作者：你為什么想到用這種分配方法來解決這個問題？如何解決？

杰森：在公司治理的過程中，我們也會遇到問題。大企業很難改變，尤其是他們的權利，所以我們試圖探索新的低級別企業分配制度。目前，國有企業的分配制度已經嚴重偏離市場規則，而且越來越高，形成了倒掛。許多中央企業正在走這條路，這條路值得探索。

在我看來，國有企業在經濟發展和自我完善的過程中應該努力與中國的社會制度相結合。因為現在中國很多問題的主要因素是分配邏輯的問題。

例如，聰明、有貢獻的政府官員和有能力的國有企業工人收入較低，而私營企業家不一定是社會的最大貢獻者，但他們是最富有的；相反，世界上大多數最富有的企業都是跨國公司的首席執行官。這是我們需要反思的問題。我們需要利用國有企業制度的演變和設計，探索一條適合中國的發展道路。

作者：現在總有人在呼吁國有企業私有化，要求國有企業退出競爭領域。你認為國有企業未來的發展如何？

杰森：國有企業是國民經濟長期發展的重要支撐。國家有股份，可以解決政府支出，解決貧困人口問題。在我看來，國有企業通過競爭、非競爭、壟斷和非壟斷來決定是否選擇并不重要。重要的是從國際競爭的角度看國家應該控制哪一部分。任何能使企業在國際舞臺上保持競爭力的東西都可以由國家控制，由私營企業控制；

但做不到的事情需要國家的支持。

產業創新

作者：“兩會”期間，您在媒體上提到了創意產業園的情況。在外人看來，這與制造業無關。你為什么這么做？這是一個計劃還是一時興起？

杰森：這似乎是偶然的，但卻是不可避免的。事實上，文化創意產業是從服裝和紡織品領域向文化產業的延伸。眾所周知，紡織業是一個傳統產業，但實際上它是一個文化產業，與人們的文化息息相關。我們今天的服裝背后有一個品牌，而這個品牌背后的支撐是文化，所以恒天把文化產業作為他積極探索的業務。偶然因素是，北京宋莊有一個畫家村，當地政府希望提高當地地位，尋求合作伙伴。與之溝通后，我們覺得這符合恒天的戰略發展，于是我們簽署了一份框架協議。

基于這些因素，2011年，我們與北京市政府聯手，在宋莊建設國家時尚創新中心，計劃投資300億元，占地5300畝，打造完整的文化創意產業鏈。建設國家時尚創新中心的目的是把有思想的人聚集在一起。我們稱之為“在這里思考”。因為只有把我們的思想傳遞給世界，我們才希望為這些人創造這樣一個環境，并為他們提供一整套服務。當有思想的人聚在一起時，他們可以將自己的想法轉化為作品，并通過溝通和資本運作幫助推廣作品。我希望喬布斯、齊白石和曹雪芹在未來都能從我們這里誕生。

作者：恒天現在正在進軍汽車領域，涉足新材料，發展文化產業。外界許多人認為這種策略有點偏離了主營業務。你覺得這個說法怎么樣？

杰森：一家企業再優秀，也很難像通用汽車一樣，依靠單一業務來規避行業周期性波動帶來的風險。企業發展到一定階段需要擴張，中央企業也是如此。諾基亞通過紙張業務發了財；格蘭仕從紡織品生產起家；另一方面，豐田是從紡織機向汽車轉型的成功代表。企業的發展是企業家在不同時期對資源的優化配置。因此，許多優秀的企業已經遠離了銀行。關鍵是要看企業家整合資源的能力，并使用新的方法進行實踐。

作者：你為什么不遺余力地發展這些產業？你想在未來實現什么樣的目標？

杰森：我在恒天的首要任務是做強做大紡織機械，成為具有國際競爭力的世界領先企業。我還有三大夢想：發動機、工業園區和新材料。

我是一名技術和材料專業的學生，所以我對技術非常敏感。同時，我喜歡文化領域，比如書法、歌詞和寫書。所以我從事的行業我很熟悉。接下來，在發動機領域，我們應該改革發動機燃燒原理，加大技術創新力度。在工業園區方面，正在進行設計，計劃于今年年底開工。此外，我們應該集中精力制造特殊零件，并保持領先的技術。（全文結束）

按照“一年打基礎、三年見成效、五年成規模、七年創品牌”的四步走戰略，項目全面建成預計需要6-8年時間。項目的啟動將帶動相關投資200億元，總投資強度約500億元；一期項目總部基地建成后將創造至少1.5萬個就業崗位，其中國際高端人才和高素質創新人才占比超過60%；總部一期工程將直接為宋莊帶來約4億至6億元的稅收收入；

隨著時尚美術館集團的建成，預計宋莊旅游及相關產業收入將增加10億元以上，國家時尚創意中心項目的建成將帶動通州GDP增長1個百分點以上。

這必將給中國恒天的產業結構帶來巨大變化，新一代文化央企正在崛起。

特別訪問

無盡的創新之路

采訪中國恒天集團董事長兼黨委書記Jason

追求技術領先地位

作者：恒天作為一家傳統的制造企業，近年來發展迅速。你認為推動恒天蓬勃發展的關鍵是什么？

杰森：制造業的核心是技術創新。如何把握技術制高點，就是要用創新的方法實現技術創新。可以理解，科學發展首先需要技術創新。中央企業規模大，但很少在技術產品領域占據世界制高點，這就要求中央企業加大技術創新力度，以創新的技術思維方式實現技術創新。

我們也在探索這條道路，包括將中國恒天的英文名稱改為“China HI-TECH”。事實上，目標是實現技術領先。這已成為我們未來最重要的追求，也是制造業發展最關鍵的動力。

作者：為了實現技術創新，恒天在制造業的幾個主要領域做得怎么樣？

Jason：恒天從不追求最大規模，而是努力成為每個細分市場和技術領域的領導者。

例如，在汽車發動機的開發中，我們的研發路徑與傳統完全不同。傳統的方式，要么委托他人設計，要么組織一些人在他人的基礎上發展。我們走了一條新路：我們在外國團隊的基礎上合作，我們投資，另一方提供技術，在香港共同成立一家控股公司，持有51%的股份。通過這種方式，我們將促進新技術的研發和產業化。

另一個例子是碳纖維的研發。在整合國內民營企業的基礎上，結合自身優勢，結合裝備制造業水平。同樣，對于重型卡車，我們收購了一家擁有最好的重型卡車底盤的歐洲知名公司，并在他們的技術基礎上進行了創新。

作者：綜上所述，應該將資源整合的方式與自身優勢相結合。你認為這種方法是更好的還是完全獨立的研發？

杰森：這種方式更快、成本更低、合作更好。

探索國家進步

作者：關于資源整合，恒天近年來與多家民營企業進行了戰略合作，整合了雙方的資源。對于在不同環境和系統中成長的企業來說，他們的做事風格、思維方式和價值觀是不同的。如何實現中央企業與民營企業的高度融合？

杰森：在合資之前，我們有三個標準需要判斷：第一，私營企業的業務是否符合我們的戰略需求；第二，企業團隊是否具備戰斗力，尤其是領軍人物，必須具備管理能力和創新能力；

第三，文化觀念是否與恒天相一致。所以你進來的時候可以很快合并。

作者：很多人認為，在央企與名企融合的過程中，民營企業并不容易控制和管理。你怎么認為？如何提高他們的積極性？

杰森：這延伸到我們恒天的公司治理體系。我認為中央企業目前的管理體制還有很長的路要走。現在我們基本上采用的是從計劃經濟轉變過來的管理模式。

我們正在探索一種新的國有和私營合作模式，稱為國有控股、市場化經營或國有私營經營。管控體系管理結構的亮點在于下屬企業的管理團隊具有經營股權，這是一種機制創新。例如，我們在汽車行業新整合的管理團隊擁有股權。這大大提高了他們的熱情。對于我們完全競爭的領域來說，如果我們想保持競爭優勢并留住人才，這種制度安排是非常重要的。

作者：這種機制創新是試點還是想擴大？

杰森：在未來，這個系統將是定向的。不僅在我們的企業，在實現模式上，我認為這對國有經濟的未來發展是一個非常積極的方法。國有控股，市場化運作，管理團隊有股權，這是探索國有和民營企業發展的另一種方式。

作者：你為什么想到用這種分配方法來解決這個問題？如何解決？

杰森：在公司治理的過程中，我們也會遇到問題。大企業很難改變，尤其是他們的權利，所以我們試圖探索新的低級別企業分配制度。目前，國有企業的分配制度已經嚴重偏離市場規則，而且越來越高，形成了倒掛。許多中央企業正在走這條路，這條路值得探索。

在我看來，國有企業在經濟發展和自我完善的過程中應該努力與中國的社會制度相結合。因為現在中國很多問題的主要因素是分配邏輯的問題。

例如，聰明、有貢獻的政府官員和有能力的國有企業工人收入較低，而私營企業家不一定是社會的最大貢獻者，但他們是最富有的；相反，世界上大多數最富有的企業都是跨國公司的首席執行官。這是我們需要反思的問題。我們需要利用國有企業制度的演變和設計，探索一條適合中國的發展道路。

作者：現在總有人在呼吁國有企業私有化，要求國有企業退出競爭領域。你認為國有企業未來的發展如何？

杰森：國有企業是國民經濟長期發展的重要支撐。國家有股份，可以解決政府支出，解決貧困人口問題。在我看來，國有企業通過競爭、非競爭、壟斷和非壟斷來決定是否選擇并不重要。重要的是從國際競爭的角度看國家應該控制哪一部分。任何能使企業在國際舞臺上保持競爭力的東西都可以由國家控制，由私營企業控制；

但做不到的事情需要國家的支持。

產業創新

作者：“兩會”期間，您在媒體上提到了創意產業園的情況。在外人看來，這與制造業無關。你為什么這么做？這是一個計劃還是一時興起？

杰森：這似乎是偶然的，但卻是不可避免的。事實上，文化創意產業是從服裝和紡織品領域向文化產業的延伸。眾所周知，紡織業是一個傳統產業，但實際上它是一個文化產業，與人們的文化息息相關。我們今天的服裝背后有一個品牌，而這個品牌背后的支撐是文化，所以恒天把文化產業作為他積極探索的業務。偶然因素是，北京宋莊有一個畫家村，當地政府希望提高當地地位，尋求合作伙伴。與之溝通后，我們覺得這符合恒天的戰略發展，于是我們簽署了一份框架協議。

基于這些因素，2011年，我們與北京市政府聯手，在宋莊建設國家時尚創新中心，計劃投資300億元，占地5300畝，打造完整的文化創意產業鏈。建設國家時尚創新中心的目的是把有思想的人聚集在一起。我們稱之為“在這里思考”。因為只有把我們的思想傳遞給世界，我們才希望為這些人創造這樣一個環境，并為他們提供一整套服務。當有思想的人聚在一起時，他們可以將自己的想法轉化為作品，并通過溝通和資本運作幫助推廣作品。我希望喬布斯、齊白石和曹雪芹在未來都能從我們這里誕生。

作者：恒天現在正在進軍汽車領域，涉足新材料，發展文化產業。外界許多人認為這種策略有點偏離了主營業務。你覺得這個說法怎么樣？

杰森：一家企業再優秀，也很難像通用汽車一樣，依靠單一業務來規避行業周期性波動帶來的風險。企業發展到一定階段需要擴張，中央企業也是如此。諾基亞通過紙張業務發了財；格蘭仕從紡織品生產起家；另一方面，豐田是從紡織機向汽車轉型的成功代表。企業的發展是企業家在不同時期對資源的優化配置。因此，許多優秀的企業已經遠離了銀行。關鍵是要看企業家整合資源的能力，并使用新的方法進行實踐。

作者：你為什么不遺余力地發展這些產業？你想在未來實現什么樣的目標？

杰森：我在恒天的首要任務是做強做大紡織機械，成為具有國際競爭力的世界領先企業。我還有三大夢想：發動機、工業園區和新材料。

我是一名技術和材料專業的學生，所以我對技術非常敏感。同時，我喜歡文化領域，比如書法、歌詞和寫書。所以我從事的行業我很熟悉。接下來，在發動機領域，我們應該改革發動機燃燒原理，加大技術創新力度。在工業園區方面，正在進行設計，計劃于今年年底開工。此外，我們應該集中精力制造特殊零件，并保持領先的技術。（全文結束）

標簽：北京豐田大發東風理念

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