濰柴：整合全球資源 打造國際化企業

通過國際并購，中國企業獲得了資源、品牌、技術或研發能力。然而，如果沒有一流的管理能力，就不可能實現企業與收購方之間的雙贏互動。濰柴大膽輸出中國式管理和企業文化，重新配置全球資源，因地制宜，打造具有中國特色的世界級企業。

凱傲和林德液壓就是其中的例子。在過去三年的逐步整合中，濰柴動力持續投資并購，累計對凱傲公司投資13.54億歐元，控制其40.23%的股權；向林德液壓有限合伙企業投資3.48億歐元，控制90%的股權，并在德國投資建設新的液壓研發生產基地。

林德液壓（中國）有限公司也在這里成立。林德液壓（中國）總部位于濰坊，是林德液壓在中國以及東南亞和南亞的研發、生產、制造和銷售基地。

任冰冰作為林德液壓（中國）有限公司有限公司總經理，對全球資源配置有著深刻的理解。林德液壓的技術特點是精度高，其主要應用領域是叉車。它從不跟隨市場趨勢和技術主流，而是專注于十年來日復一日地研究高端液壓技術，實現技術的極致，讓林德叉車能夠打開啤酒瓶蓋。它的客戶很少，也很老練，大多數都是金字塔頂端的客戶，如卡特、沃爾沃、JCB、克拉斯、利勃海爾、阿特拉斯和約翰·迪爾。林德液壓（中國）有限公司成立后，其戰略進行了調整，主流客戶定位為中高端客戶，讓更多的客戶享受林德液壓精湛的技術。此前，林德液壓主要專注于歐洲和北美市場，很少關注中國市場，也沒有為中國市場開發相應的技術和產品。

現在，中德團隊聯合開發的適用于中國市場的產品，如曲軸系列電機，已經開始在中國市場推出，并取得了良好的開端。

精確的德國制造業一直受到世界的尊敬。在推動制造本地化的過程中，林德液壓（中國）確保產品性能和質量與德國制造的產品完全一致。林德液壓（中國）的設備與德國工廠完全相同，在裝配測試過程中，工藝確認、測試程序編制等方面都由德國專家全程監控；制造過程中使用的工具和夾具已在德國現場進行了多次確認和驗證；產品的工藝驗證和市場驗證從樣品、小批量到批量扎實推進。

任冰冰表示，在濰柴，發動機技術團隊和液壓技術團隊具備深入交流的條件。在濰柴的競爭對手手中，發動機的競爭對手沒有液壓；

液壓競爭對手沒有發動機，因此擁有兩個團隊是濰柴和林德液壓（中國）的重要競爭力之一。林德液壓（中國）的發展戰略是充分利用國內外行業資源，與濰柴集團內部資源合作，為客戶提供系統的解決方案，這將大大縮短國內外市場的差距。

除了在研發、生產和市場上可見的協同效應外，無形的軟實力也在國內外因素的融合中悄然增強。例如，中德兩國的研發和制造團隊在溝通和碰撞中融合了企業理念、民族文化、價值追求和職業精神，并將其應用于生產、制造和管理實踐。這種無形的力量正在悄然提升企業的競爭力和綜合實力，這應該是跨境并購1+1>對2的最佳詮釋。

在高層管理層，濰柴在充分確保跨境并購企業本土化的同時，派遣經驗豐富的高管融入并購企業，將濰柴的管理理念和企業文化帶到并購企業中，將中國式管理的精髓與全球資源相結合。

世界上最大的豪華游艇制造商意大利法拉第的積極變化證實了濰柴的正確決定。濰柴動力首席執行官徐新宇對此深有體會。他說，經過幾年的艱難整合，包括思維模式、管理理念、文化等方面的整合，法拉第在全球各個商業平臺上逐步建立了價值觀相對統一的文化體系，在治理結構和管理體系上體現濰柴母公司的管理特點和自身優秀管理經驗的傳承；遵循當地商業慣例，同時保持必要和有效的母子公司控制，充分授權當地團隊，并指導法拉第的深度重組和改革。如今，融合了中意兩國管理精髓的法拉第已走出金融危機的陰影，步入健康發展的軌道。

“超越并購，許多企業已經成為規模上的‘巨無霸’，但合并不整合，大而不強。濰柴實現了國內外企業的深度融合，在科技創新、智能制造、人力資源、管理理念、市場拓展等方面相互促進和提升ts，它不僅更大，而且更重要，它決定了企業的未來。“濰柴一直倡導國內外企業鏈的創新，從事協同發展的譚旭光認為，一流的管理能力是與被收購企業實現雙贏的基礎。只有這樣，我們才能通過國內外合作提高運營能力，形成真正的核心競爭力國際一體化。在這個過程中，中國式管理和中國文化與全球資源的成功嫁接至關重要。

濰柴通過實踐和事實證明，它完全有能力在全球范圍內探索和建設具有中國特色的世界級企業。

標簽：理念合創東南沃爾沃

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