特斯拉大中華區總裁沒辦公室 座位旁邊都是生產線

自從特斯拉在上海投產建廠以來，它就與中國市場結下了不解之緣。去年，得益于特斯拉Model 3在中國市場銷量的飆升，特斯拉的年交付量達到了近50萬輛的新高度，為其業績注入了更強勁的驅動力。

事實上，特斯拉Giga Shanghai不僅在建廠方面創造了中國速度，在后來的Model 3和現在的Model Y產能提升中也表現出了高效率。

這背后是特斯拉Giga上海強大管理能力的體現。同時，對于特斯拉這種務實、注重效率的企業來說，連執行總裁都沒有自己獨立的辦公室。

據媒體報道，在接受媒體采訪時，特斯拉大中華區總裁朱曉彤的辦公室就在車間的開放式辦公區，沒有獨立的封閉辦公室，就在Model Y的生產線旁邊，與其他車企高管的辦公區截然不同。

為什么老板沒有自己的辦公室，甚至沒有獨立的工作站？

按照朱曉彤的說法，“首先，為了加強溝通，有助于打破等級觀念，每個人都可以立即去其他人的工作站討論問題，并獲得解決方案。這種高效的溝通交流方式，實際上極大地促進了生產力。

其次，為了在辦公室營造一個公平積極的工作氛圍，每個人都可以看到彼此的工作狀態，很多人看到自己的同事非常努力的工作都會受到感染和影響。

最后，這也是一種態度。到目前為止，我們一直保持著創新型創業公司的文化。高效務實是公司的一種風格。"

另外，關于特斯拉的質量控制，介紹到工廠對車輛的一致性有一系列的要求，整個工廠的生產管理系統都實現了高度智能化的運行，包括物料系統、生產作業系統、企業ERP系統，都是特斯拉開發的。

每個系統都有針對性，可以實現快速個性化配置，記錄所需數據。比如在工廠員工使用的扭矩扳手上，扭矩、操作位置、角度等信息都準確記錄在生產操作系統中，具有很高的可追溯性。

一旦遇到問題，可以追溯到零件層面，追溯到具體工位，追溯到每一個細節，保證了工廠對問題的及時有效跟蹤。

同時，工廠管理團隊花大量時間關注質量問題，很多問題通過遠程升級解決。而且得益于特斯拉的直銷模式，客戶的意見可以得到最多的反饋，不管是好是壞，最終都會幫助特斯拉改善。自從特斯拉在上海投產建廠以來，它就與中國市場結下了不解之緣。去年，得益于特斯拉Model 3在中國市場銷量的飆升，特斯拉的年交付量達到了近50萬輛的新高度，為其業績注入了更強勁的驅動力。

事實上，特斯拉Giga Shanghai不僅在建廠方面創造了中國速度，在后來的Model 3和現在的Model Y產能提升中也表現出了高效率。

這背后是特斯拉Giga上海強大管理能力的體現。同時，對于特斯拉這種務實、注重效率的企業來說，連執行總裁都沒有自己獨立的辦公室。

據媒體報道，在接受媒體采訪時，特斯拉大中華區總裁朱曉彤的辦公室就在車間的開放式辦公區，沒有獨立的封閉辦公室，就在Model Y的生產線旁邊，與其他車企高管的辦公區截然不同。

為什么老板沒有自己的辦公室，甚至沒有獨立的工作站？

按照朱曉彤的說法，“首先，為了加強溝通，有助于打破等級觀念，每個人都可以立即去其他人的工作站討論問題，并獲得解決方案。這種高效的溝通交流方式，實際上極大地促進了生產力。

其次，為了在辦公室營造一個公平積極的工作氛圍，每個人都可以看到彼此的工作狀態，很多人看到自己的同事非常努力的工作都會受到感染和影響。

最后，這也是一種態度。到目前為止，我們一直保持著創新型創業公司的文化。效率和公關……馬蒂斯是該公司的一種風格。"

另外，關于特斯拉的質量控制，介紹到工廠對車輛的一致性有一系列的要求，整個工廠的生產管理系統都實現了高度智能化的運行，包括物料系統、生產作業系統、企業ERP系統，都是特斯拉開發的。

每個系統都有針對性，可以實現快速個性化配置，記錄所需數據。比如在工廠員工使用的扭矩扳手上，扭矩、操作位置、角度等信息都準確記錄在生產操作系統中，具有很高的可追溯性。

一旦遇到問題，可以追溯到零件層面，追溯到具體工位，追溯到每一個細節，保證了工廠對問題的及時有效跟蹤。

同時，工廠管理團隊花大量時間關注質量問題，很多問題通過遠程升級解決。而且得益于特斯拉的直銷模式，客戶的意見可以得到最多的反饋，不管是好是壞，最終都會幫助特斯拉改善。

標簽：特斯拉Model 3Model Y遠程

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