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    車企爭相入局共享出行:萬億級市場背后卻遇盈利難題

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    時間:1900/1/1 0:00:00

    [摘要]共享出行如何盈利,代工是否做了出行業務?在8月12日的藍皮書汽車論壇上,四位從事這一行業的重磅嘉賓也談了自己的看法。

    Dongfeng, Great Wall, Euler, FAW

    共享出行這塊蛋糕有多大?

    全球知名咨詢公司麥肯錫曾經給出了一個極其誘人的答案:3.6萬億美元。

    據不完全統計,目前國內已有近百家企業進入該領域,尤其是近幾年汽車企業紛紛備案。一汽的“齊苗旅行”,東風的“東風旅行”,SAIC的“暢享公路旅行”,長城的“歐拉旅行”,更是讓人眼花繚亂。

    共享出行如何盈利,主機廠能否做好出行業務,4位從事這一行業的重磅嘉賓也在8月12日的藍皮書汽車論壇上談了自己的看法。

    Dongfeng, Great Wall, Euler, FAW

    曹操出行董事長劉金良表示,共享出行業務的本質還是服務行業,要打好基礎,把平臺做大,才能產生延伸價值,這也是實現盈利的大方向。

    茉莉科技創始人吳剛認為,前期賠錢是必要的,但知道哪里賠錢哪里賺錢需要一個過程,所有參與者都要做好打持久戰的準備。

    就在上個月,國家發改委等13個部委發布了《關于支持新業態新模式健康發展激活消費市場促進擴大就業的意見》,其中第一條就提出“鼓勵共享出行”。

    在T3旅行CEO崔大勇看來,雖然看好盈利前景,但還是要解決效率和規模的問題。

    Dongfeng, Great Wall, Euler, FAW

    “如果不能達到15%的市場份額,就很難盈利。”崔大勇說。

    GoFun出行CEO譚奕也表達了同樣的觀點,“盈利模式和商業模式掛鉤,商業模式和供求關系掛鉤。為什么現階段很難盈利?因為整個產業鏈太長,里面的灰色地帶太多,只有技術和硬件才能擠出中間的水分,從而實現盈利。”

    事實上,相比美國市場80%的汽車保有量,中國還有很大的潛力,這也決定了共享模式在未來會有廣闊的市場空間。

    但對于后來者來說,不僅要面對近90%的市場份額,而且業內對整車企業能否玩好這一新業務也存有疑慮。

    劉金良對此深有感觸。他認為,車企不是不能出招,而是很多企業沒有堅持下來。主機廠的優勢是可以及時響應司機和用戶的需求,所以未來一定要打造為共享汽車。

    據悉,吉利也在打造這樣一款專業的網約車,不僅擁有全新的設計和空間布局,還能實現充/換電。

    網約車能走出一條不一樣的路嗎?崔大勇表示,出租車線上運營是必然趨勢,現有的候客方式效率太低。在無人車到來之前,這項業務的終極模式是網巡一體化。

    "只有在兩者之間找到平衡,才能實現可持續發展."譚奕補充道。[摘要]共享出行如何盈利,代工是否做了出行業務?在8月12日的藍皮書汽車論壇上,四位從事這一行業的重磅嘉賓也談了自己的看法。

    Dongfeng, Great Wall, Euler, FAW

    共享出行這塊蛋糕有多大?

    全球知名咨詢公司麥肯錫曾經給出了一個極其誘人的答案:3.6萬億美元。

    據不完全統計,目前國內已有近百家企業進入該領域,尤其是近幾年汽車企業紛紛備案。一汽的“齊苗旅行”,東風的“東風旅行”,SAIC的“暢享公路旅行”,長城的“歐拉旅行”,更是讓人眼花繚亂。

    如何通過共享出行盈利,以及是否……r主機廠可以做出行業務,四位從事這個行業的重磅嘉賓也在8月12日的藍皮書汽車論壇上談了自己的看法。

    Dongfeng, Great Wall, Euler, FAW

    曹操出行董事長劉金良表示,共享出行業務的本質還是服務行業,要打好基礎,把平臺做大,才能產生延伸價值,這也是實現盈利的大方向。

    茉莉科技創始人吳剛認為,前期賠錢是必要的,但知道哪里賠錢哪里賺錢需要一個過程,所有參與者都要做好打持久戰的準備。

    就在上個月,國家發改委等13個部委發布了《關于支持新業態新模式健康發展激活消費市場促進擴大就業的意見》,其中第一條就提出“鼓勵共享出行”。

    在T3旅行CEO崔大勇看來,雖然看好盈利前景,但還是要解決效率和規模的問題。

    Dongfeng, Great Wall, Euler, FAW

    “如果不能達到15%的市場份額,就很難盈利。”崔大勇說。

    GoFun出行CEO譚奕也表達了同樣的觀點,“盈利模式和商業模式掛鉤,商業模式和供求關系掛鉤。為什么現階段很難盈利?因為整個產業鏈太長,里面的灰色地帶太多,只有技術和硬件才能擠出中間的水分,從而實現盈利。”

    事實上,相比美國市場80%的汽車保有量,中國還有很大的潛力,這也決定了共享模式在未來會有廣闊的市場空間。

    但對于后來者來說,不僅要面對近90%的市場份額,而且業內對整車企業能否玩好這一新業務也存有疑慮。

    劉金良對此深有感觸。他認為,車企不是不能出招,而是很多企業沒有堅持下來。主機廠的優勢是可以及時響應司機和用戶的需求,所以未來一定要打造為共享汽車。

    據悉,吉利也在打造這樣一款專業的網約車,不僅擁有全新的設計和空間布局,還能實現充/換電。

    網約車能走出一條不一樣的路嗎?崔大勇表示,出租車線上運營是必然趨勢,現有的候客方式效率太低。在無人車到來之前,這項業務的終極模式是網巡一體化。

    "只有在兩者之間找到平衡,才能實現可持續發展."譚奕補充道。

    標簽:東風長城歐拉一汽

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