拉爾斯?鄧解碼沃爾沃2013年在華成功DNA

沃爾沃如何評價2013年在中國的表現？沃爾沃在2013年吸取了哪些教訓？經過一年的權衡，中美兩個戰略市場發生了哪些變化？沃爾沃汽車集團中國業務高級副總裁Lars Danielson，評論：“我們今年取得了非常出色的銷售業績。截至11月底，銷售額增長了44.7%，遠遠超過了中國豪華車市場的平均增長率。我對我們今年的銷售業績感到非常滿意。我們成功的原因有兩個：第一，我們的銷售團隊非常優秀；第二，我們在中國的所有經銷商的工作都非常有效幫助我們取得了很好的成績。"

同時，他對中國未來的“增長戰略”充滿期待。“中國的豪華車市場前景非常廣闊。據預測，未來五到七年，中國豪華車市場將翻一番，這對我們來說是個非常好的消息。隨著中國經濟的不斷發展，老百姓財富的不斷積累，消費水平的不斷提高，相信沃爾沃汽車將有更大的增長空間。"

同時，鑒于作者認為沃爾沃在美國的增長乏力，Lars Deng向作者強調了美國市場的重要性，并認為為了實現全球品牌復蘇，中美兩國都必須實現突破性增長。長期以來，美國市場一直是沃爾沃汽車集團最大的市場。但今年，美國的商業表現并不令人滿意。我們已經采取了相關措施來改善美國市場的表現，以便市場能夠盡快反彈。對于沃爾沃來說，在中國的成功不足以確保沃爾沃的全球復興，因此我們將致力于中國市場的持續快速發展。同時，采取有效措施，促進其他市場的復蘇。"

解讀沃爾沃2013年在中國的成功DNA

2013年沃爾沃在中國銷量的快速增長有目共睹，那么沃爾沃成功的關鍵是什么？Lars Deng認為，沃爾沃在中國的快速發展是自然的。首先，決定因素是沃爾沃中國團隊的努力和經銷商網絡的成熟度。“（沃爾沃可以成功）首先，我們有一支非常專業的團隊；

其次，我們加強了經銷商網絡。

同時，強調沃爾沃的產品力是取勝的關鍵因素。“產品為王是汽車行業競爭的核心。我很自豪地看到沃爾沃在過去一年里投資了六款新產品，這在提高我們的產品力方面是前所未有的。”

同時，他還專門談到了品牌力的快速提升也是銷售額增長的必要保障。“今年，我們對沃爾沃的品牌形象和品牌定位有了更深入的思考，并形成了清晰統一的溝通計劃，這對銷量的快速提升有很大幫助。”

成都工廠之父談國產化

如果我們翻開Lars Deng的工作經歷，我們可以看到他在汽車制造領域擁有20多年的經驗，擔任沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、全球管理委員會成員和沃爾沃汽車集團中國區負責人。更值得注意的是，在來到中國之前，他曾長期擔任沃爾沃汽車瑞典Tushilanda工廠的總經理，在建立工廠生產體系、確保產品質量和提高生產效率方面擁有豐富的經驗。

2010年，Lars Deng從瑞典哥德堡來到中國工作和生活。曾任沃爾沃汽車集團中國制造副總裁，負責工業生產體系建設和中國本土化進程。可以說，它帶領中國團隊完成了沃爾沃汽車的國產化進程，也是沃爾沃汽車在中國投產達到與歐洲工廠相同標準的“幕后推手”。在沃爾沃內部，這也給了他一個受人尊敬的頭銜——成都工廠之父。那么，他對沃爾沃的國產化有什么看法呢？當成都工廠問世時，他對國產首款車型S60L的市場表現有何期待？

Lars Deng首先充分認識到國產化對沃爾沃在中國發展的重要性，他說：， “在中國，如果我們想更好地發展業務，本地化是必要的一步。只有這樣，我們才能更清楚地了解中國消費者的需求。因此，在我們擁有本地生產能力后，我們有了更大的靈活性，我們可以更好地根據中國市場的需求調整產品戰略，從而更快地為中國消費者服務速度。"

對于沃爾沃全新的S60L，Lars Deng充滿信心，并表示S60L將在全新設計和豐富配置后銷量翻一番。對于S60L明年的銷量預測，我們的目標是將目前S60L進口汽車的銷量翻一番。“沃爾沃如何評價其2013年在中國的表現？沃爾沃在2013年吸取了什么教訓？經過一年的權衡，中美兩個戰略市場發生了什么變化？沃爾沃汽車集團中國業務高級副總裁Lars Danielson評論道：“我們今年取得了令人印象深刻的銷售業績。截至11月底，銷量增長44.7%，遠超中國豪華車市場的平均增速。我對我們今年的銷售業績非常滿意。我們成功的原因有兩個：第一，我們的銷售團隊非常優秀；

其次，我們在中國的所有經銷商在工作中都非常有效，這幫助我們取得了非常好的成績。"

同時，他對中國未來的“增長戰略”充滿期待。“中國的豪華車市場前景非常廣闊。據預測，未來五到七年，中國豪華車市場將翻一番，這對我們來說是個非常好的消息。隨著中國經濟的不斷發展，老百姓財富的不斷積累，消費水平的不斷提高，相信沃爾沃汽車將有更大的增長空間。"

同時，鑒于作者認為沃爾沃在美國的增長乏力，Lars Deng向作者強調了美國市場的重要性，并認為為了實現全球品牌復蘇，中美兩國都必須實現突破性增長。長期以來，美國市場一直是沃爾沃汽車集團最大的市場。但今年，美國的商業表現并不令人滿意。我們已經采取了相關措施來改善美國市場的表現，以便市場能夠盡快反彈。對于沃爾沃來說，在中國的成功不足以確保沃爾沃的全球復興，因此我們將致力于中國市場的持續快速發展。同時，采取有效措施，促進其他市場的復蘇。"

解讀沃爾沃2013年在中國的成功DNA

2013年沃爾沃在中國銷量的快速增長有目共睹，那么沃爾沃成功的關鍵是什么？Lars Deng認為，沃爾沃在中國的快速發展是自然的。首先，決定因素是沃爾沃中國團隊的努力和經銷商網絡的成熟度。“（沃爾沃能夠成功）首先，我們有一支非常專業的團隊；其次，我們加強了經銷商網絡。

同時，強調沃爾沃的產品力是取勝的關鍵因素。“產品為王是汽車行業競爭的核心。我很自豪地看到沃爾沃在過去一年里投資了六款新產品，這在提高我們的產品力方面是前所未有的。”

同時，他還專門談到了品牌力的快速提升也是銷售額增長的必要保障。“今年，我們對沃爾沃的品牌形象和品牌定位有了更深入的思考，并形成了清晰統一的溝通計劃，這對銷量的快速提升有很大幫助。”

成都工廠之父談國產化

如果我們翻開Lars Deng的工作經歷，我們可以看到他在汽車制造領域擁有20多年的經驗，擔任沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、全球管理委員會成員和沃爾沃汽車集團中國區負責人。更值得注意的是，在來到中國之前，他曾長期擔任沃爾沃汽車瑞典Tushilanda工廠的總經理，在建立工廠生產體系、確保產品質量和提高生產效率方面擁有豐富的經驗。

2010年，Lars Deng從瑞典哥德堡來到中國工作和生活。曾任沃爾沃汽車集團中國制造副總裁，負責工業生產體系建設和中國本土化進程。可以說，它帶領中國團隊完成了沃爾沃汽車的國產化進程，也是沃爾沃汽車在中國投產達到與歐洲工廠相同標準的“幕后推手”。在沃爾沃內部，這也給了他一個受人尊敬的頭銜——成都工廠之父。那么，他對沃爾沃的國產化有什么看法呢？當成都工廠問世時，他對國產首款車型S60L的市場表現有何期待？

Lars Deng首先充分認識到國產化對沃爾沃在中國發展的重要性，他說：， “在中國，如果我們想更好地發展業務，本地化是必要的一步。只有這樣，我們才能更清楚地了解中國消費者的需求。因此，在我們擁有本地生產能力后，我們有了更大的靈活性，我們可以更好地根據中國市場的需求調整產品戰略，從而更快地為中國消費者服務速度。"

對于沃爾沃全新的S60L，Lars Deng充滿信心，并表示S60L將在全新設計和豐富配置后銷量翻一番。對于S60L明年的銷量預測，我們的目標是將目前S60L進口汽車的銷量翻一番。"

標簽：沃爾沃

汽車資訊熱門資訊