寶馬高樂：遠好于其他市場 疫情下中國市場仍能實現正增長

寶馬從未停止在中國對企業社會責任的投資。

15年前，現任寶馬集團大中華區總裁兼首席執行官高樂第一次在中國工作時，就率先發起了寶馬兒童交通安全訓練營項目，至今已有16年。2007年，寶馬中國文化之旅正式開啟；2008年汶川地震后成立寶馬愛心基金...

近日，寶馬中國與華晨寶馬向中國教育發展基金會捐贈1000萬元人民幣作為啟動資金，共同宣布成立中國教育發展基金會寶馬愛心基金。從2020年起，寶馬中國和華晨寶馬將每年向寶馬愛心基金捐贈1000萬元，用于增加寶馬中國和華晨寶馬在中國的企業社會責任投入。寶馬中國和華晨寶馬以實際行動加大了支持中國社會發展的投入，開啟了寶馬愛心基金的新階段。

“寶馬企業社會責任項目是長期的、可持續的，這是我們的精髓。”高樂表示，寶馬的企業社會責任已經成功地從捐贈轉向戰略授權，并轉向教育。

從基金捐贈到賦能與教育的升級，表明寶馬的企業社會責任不僅僅是提供財政資金，更是通過賦能與教育項目對社會的未來產生影響。高樂透露，其在教育和培訓方面的比例今后將會增加。

2020年初的一場疫情，讓很多企業直接或間接削減了在企業社會責任方面的投資預算，對此高樂也有不同的理解。

在他看來，在危機中做出的決策，無論是商業層面還是企業社會責任層面，通常都是在危機時刻進行切割，這是出于短期考慮。“但有一些公司會在危機到來時增加投資。”他認為，寶馬一直是一個善于在危機中尋找機會，致力于長期發展的企業。

比如上世紀70年代石油危機期間，寶馬集團在德國丁格芬建立了新工廠，當時業界表示無法理解。但是當石油危機過去后，寶馬在當地的業務非常成功。此外，在全球金融危機爆發的2009年，寶馬也進行了大量的財務支出來投資未來的電動出行項目。這些成功其實都是因為寶馬在業務上的遠見和提前布局。

面對突如其來的危機，高樂認為，企業應該踐行自己長久以來的價值觀。“我認為這種價值觀包括領導力、果斷的決策和行動、自律和關愛。”

而這場突如其來的疫情也給了高樂很多啟發。

個人開始重新開始思考“人生最重要的是什么”。“我們生活的核心是什么？因為在商言商，工作很忙。通過這次疫情，我們需要問自己什么是最重要的。”

但是，他也更深刻地感受到，只要我們團結一致，沒有什么是不可能的。在這次疫情中，寶馬與許多不同的群體打過交道，包括許多機構、經銷商和供應商。“在保證每一位員工和合作伙伴健康的前提下，我們成功重啟并恢復了供應鏈，保證了工廠的正常生產，經銷商也在很好地服務客戶。”可以說，在這場危機中，只有通過寶馬的團結，才能很好地度過難關。

數據顯示，受新冠肺炎疫情的強烈影響，今年第一季度市場形勢非常低迷。然而，第二季度寶馬的銷量比去年同期增長了17%，實現了V型復蘇，這也明顯反映了市場的復蘇。

“我們預計寶馬集團今年在中國市場將實現小幅增長，遠好于全球其他市場，因為大多數其他市場目前都在經歷負增長。今年，我們將在中國市場實現正增長。”對于寶馬在中國市場的表現，果洛依然充滿信心。驗證這一切只需要100多天。

寶馬從未停止在中國對企業社會責任的投資。

15年前，現任寶馬集團大中華區總裁兼首席執行官高樂第一次在中國工作時，就率先發起了寶馬兒童交通安全訓練營項目，至今已有16年。2007年，寶馬中國文化之旅正式開啟；2008年汶川地震后成立寶馬愛心基金...

近日，寶馬中國與華晨寶馬向中國教育發展基金會捐贈1000萬元人民幣作為啟動資金，共同宣布成立中國教育發展基金會寶馬愛心基金。從2020年起，寶馬中國和華晨寶馬將每年向寶馬愛心基金捐贈1000萬元，用于增加寶馬中國和華晨寶馬在中國的企業社會責任投入。寶馬中國和華晨寶馬以實際行動加大了支持中國社會發展的投入，開啟了寶馬愛心基金的新階段。

“寶馬企業社會責任項目是長期的、可持續的，這是我們的精髓。”高樂表示，寶馬的企業社會責任已經成功地從捐贈轉向戰略授權，并轉向教育。

從基金捐贈到賦能與教育的升級，表明寶馬的企業社會責任不僅僅是提供財政資金，更是通過賦能與教育項目對社會的未來產生影響。高樂透露，其在教育和培訓方面的比例今后將會增加。

2020年初的一場疫情，讓很多企業直接或間接削減了在企業社會責任方面的投資預算，對此高樂也有不同的理解。

在他看來，在危機中做出的決策，無論是商業層面還是企業社會責任層面，通常都是在危機時刻進行切割，這是出于短期考慮。“但有一些公司會在危機到來時增加投資。”他認為，寶馬一直是一個善于在危機中尋找機會，致力于長期發展的企業。

比如上世紀70年代石油危機期間，寶馬集團在德國丁格芬建立了新工廠，當時業界表示無法理解。但是當石油危機過去后，寶馬在當地的業務非常成功。此外，在全球金融危機爆發的2009年，寶馬也進行了大量的財務支出來投資未來的電動出行項目。這些成功其實都是因為寶馬在業務上的遠見和提前布局。

面對突如其來的危機，高樂認為，企業應該踐行自己長久以來的價值觀。“我認為這種價值觀包括領導力、果斷的決策和行動、自律和關愛。”

而這場突如其來的疫情也給了高樂很多啟發。

個人開始重新開始思考“人生最重要的是什么”。“我們生活的核心是什么？因為在商言商，工作很忙。通過這次疫情，我們需要問自己什么是最重要的。”

但是，他也更深刻地感受到，只要我們團結一致，沒有什么是不可能的。在這次疫情中，寶馬與許多不同的群體打過交道，包括許多機構、經銷商和供應商。“在保證每一位員工和合作伙伴健康的前提下，我們成功重啟并恢復了供應鏈，保證了工廠的正常生產，經銷商也在很好地服務客戶。”可以說，在這場危機中，只有通過寶馬的團結，才能很好地度過難關。

數據顯示，受新冠肺炎疫情的強烈影響，今年第一季度市場形勢非常低迷。然而，第二季度寶馬的銷量比去年同期增長了17%，實現了V型復蘇，這也明顯反映了市場的復蘇。

“我們預計寶馬集團今年在中國市場將實現小幅增長，遠好于全球其他市場，因為大多數其他市場目前都在經歷負增長。今年，我們將在中國市場實現正增長。”對于寶馬在中國市場的表現，果洛依然充滿信心。驗證這一切只需要100多天。

標簽：寶馬世紀

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