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    蔚來“一心”向換電

    作者:

    時間:1900/1/1 0:00:00

    weilai, Tesla, remote

    作者|編輯部

    編輯|王新

    來源|汽車預言家

    7月6日,蔚來汽車在NIO Power Day上公布了全新的換電站布局方案。

    根據計劃,蔚來將在2025年前在中國建立高速電力交換網絡,覆蓋九縱九橫的19個城市群。到2025年,蔚來將在全球共建4000座換電站,電動區域覆蓋率達到90%。

    蔚來也因此成為全球規模最大、布局電站決心最大的車企之一。

    2018年,當蔚來首個換電站在深圳南山科技園投入運營時,蔚來以果斷的態度迅速將換電站觸角伸向全國。不久前,隨著西藏拉薩茨覺林大道站點投入運營,全球首個使用100%清潔能源的換電站落地,蔚來的換電站地圖也覆蓋了所有省級行政服務區。

    四年來,蔚來已建成1013座換電站,造價約300萬元,投資成本超過30億。如果按照這個全新的換電站布局規劃進行布局,蔚來將至少建設3000座左右的換電站,累計投資可能達到100億之多。

    在電交未來仍存在諸多不確定性的當下,如此大的投入引發了外界對蔚來電交的各種擔憂。在外界看來,這么大的手筆似乎是不配的。

    但在蔚來內部,商業邏輯的構建遠不為外界所理解。

    如何理解換電在蔚來整體業務中的定位?蔚來總裁秦曾經舉了一個形象的例子。換電不是生意而是服務,就像餐廳提供餐巾紙一樣。沒有一家餐廳能靠餐巾紙賺錢。換電是蔚來服務的一部分,蔚來從來沒想過換電能賺多少利潤。

    換句話說,蔚來目前的財務虧損并不是因為不盈利的換電業務。用秦的話說,“蔚來現在不盈利是因為換電。特斯拉不搞換電,公司從成立到盈利用了十幾年時間。我們必須在思想深處將這兩件事脫鉤。”

    對于權力交換,內部怎么看是一回事,外部怎么看又是另一回事。

    蔚來汽車是全球唯一一家多年從事換電的汽車公司。除了最近進入換電市場的銳藍和北汽新能源,蔚來在過去很長一段時間里都扮演著行業孤獨先鋒的角色。

    從充電方式來看,換電可以讓用戶在充電時不用等待很長時間,就可以快速將電量耗盡的電池換成充滿電的電池。它最大的優點是供貨速度快。一般換電的過程在幾分鐘之內,和燃油車的加油時間相差不大。蔚來電站一輛車的換電時間縮減到了90秒,甚至比加油還快。在時間上,換電比充電模式有很強的優勢。

    但是從另一個層面來說,看似方便快捷的換電服務還是有很多弊端。

    在大部分車企看來,電動車廠家使用的動力電池不一樣,標準也不一樣,這直接導致了所有的電動車都不能通用,不能在同一個電站“更換”。這也是整個電動車行業實現換電模式的最大挑戰。此外,中國電動汽車的整體規模此前并沒有發展到更高的水平,在電站建設、電池投入等強大的資金壓力和利潤分配上,車企之間也沒有很好的共識。

    雖然蔚來一再表示愿意接受其他品牌的參與和合作,但蔚來也深知行業現狀,很難有更多的企業進入蔚來的業務體系。或許,在換電的道路上,蔚來還會獨行很久,靠……n自身努力讓換電走進千萬新能源汽車消費者的世界。

    其中,最考驗的是如何在重資產模式下實現效率為王,讓換電主體更加靈活,這考驗著蔚來。

    蔚來給出的解決方案是一個技術上的突破,這一技術在過去已經應用于蔚來電站的建設中。截至目前,蔚來已建成1000多個蔚來換電站,基于人工智能物聯網(AIoT)技術的NIO電力云進行選址和建設。

    蔚來能源云具備智能選址、智能運維、智能推薦、電網互動四大能力。

    以智能選址為例。蔚來能源云可以基于包括用戶用電需求、服務能力、各用電設施負荷狀況等熱力信息在內的空間大數據,為新增用電設施選址提供輔助決策功能。

    以上海的選址為例,蔚來將上海劃分為以1平方公里為最小單位的小方塊,用不同的顏色標注用戶的用電需求和換電站的繁忙情況。

    電站投入建設后,蔚來能源云利用數字孿生技術,可視化遠程檢測電站運行狀態,也方便了后臺運維人員掌握設備狀態。借助該系統,蔚來可以實時讀取自建電力設施的運行狀態,從而進行相應的智能檢測、診斷和運維。

    日前,做空機構灰熊封殺蔚來,矛頭直指換電業務,認為這是蔚來虛報利潤和營收的“局”。在這次發布會上,蔚來有意無意地用運營數據反駁了短報。而秦也強調:“只要蔚來這個品牌存在,就會一直走下去,直到用戶要求不到為止。”

    對于蔚來來說,換電的布局是結合其他能源補充方式,打造比加油更便捷的出行能源補充服務體系。

    在蔚來的計劃中,有四種便捷的開機場景(沒有太多精力專用于充電):換電、家里充電樁、順便充電(超市、商場等場景)和一鍵開機。全國共有20萬臺蔚來,6月份蔚來用戶通過這四種方式補充電量,占比分別為52.3%、24.2%、11.4%和0.9%。

    基于這一數據,蔚來有更好的理由大力投資電力交換和能源補充網絡。按照秦的說法,企業不應該讓用戶習慣產品,而應該迎合用戶的需求。

    在最新的換電站布局中,蔚來特別重視高速換電站的建設,為自己劃了兩條“標準線”:基本完成——200公里內高速任意位置必須有換電站;全覆蓋——高速公路任何方向150公里必須有換電站。

    在“全覆蓋”階段,蔚來認為,如果車主再走高速,就不需要滿電起步,走就可以了。

    蔚來車主在用車輪丈量世界的背后,蔚來也在用電描繪世界。weilai, Tesla, remote

    作者|編輯部

    編輯|王新

    來源|汽車預言家

    7月6日,蔚來汽車在NIO Power Day上公布了全新的換電站布局方案。

    根據計劃,蔚來將在2025年前在中國建立高速電力交換網絡,覆蓋九縱九橫的19個城市群。到2025年,蔚來將在全球共建4000座換電站,電動區域覆蓋率達到90%。

    蔚來也因此成為全球規模最大、布局電站決心最大的車企之一。

    2018年,當蔚來首個換電站在深圳南山科技園投入運營時,蔚來以果斷的態度迅速將換電站觸角伸向全國。不久前,隨著西藏拉薩茨覺林大道站點投入運營,全球首個使用100%清潔能源的換電站落地,蔚來的換電站地圖也覆蓋了所有省級行政服務區。

    四年來,蔚來已建成1013座換電站,造價約300萬元,投資成本超過30億。如果按照這個全新的換電站布局規劃進行布局,蔚來將至少建設3000座左右的換電站,累計投資可能達到100億之多。

    在電交未來仍存在諸多不確定性的當下,如此大的投入引發了外界對蔚來電交的各種擔憂。在外界看來,這么大的手筆似乎是不配的。

    但在蔚來內部,商業邏輯的構建遠不為外界所理解。

    如何理解換電在蔚來整體業務中的定位?蔚來總裁秦曾經舉了一個形象的例子。換電不是生意而是服務,就像餐廳提供餐巾紙一樣。沒有一家餐廳能靠餐巾紙賺錢。換電是蔚來服務的一部分,蔚來從來沒想過換電能賺多少利潤。

    換句話說,蔚來目前的財務虧損并不是因為不盈利的換電業務。用秦的話說,“蔚來現在不盈利是因為換電。特斯拉不搞換電,公司從成立到盈利用了十幾年時間。我們必須在思想深處將這兩件事脫鉤。”

    對于權力交換,內部怎么看是一回事,外部怎么看又是另一回事。

    蔚來汽車是全球唯一一家多年從事換電的汽車公司。除了最近進入換電市場的銳藍和北汽新能源,蔚來在過去很長一段時間里都扮演著行業孤獨先鋒的角色。

    從充電方式來看,換電可以讓用戶在充電時不用等待很長時間,就可以快速將電量耗盡的電池換成充滿電的電池。它最大的優點是供貨速度快。一般換電的過程在幾分鐘之內,和燃油車的加油時間相差不大。蔚來電站一輛車的換電時間縮減到了90秒,甚至比加油還快。在時間上,換電比充電模式有很強的優勢。

    但是從另一個層面來說,看似方便快捷的換電服務還是有很多弊端。

    在大部分車企看來,電動車廠家使用的動力電池不一樣,標準也不一樣,這直接導致了所有的電動車都不能通用,不能在同一個電站“更換”。這也是整個電動車行業實現換電模式的最大挑戰。此外,中國電動汽車的整體規模沒有發展到更高的水平,車企之間在強大的資金壓力和利潤分配上沒有很好的共識……比如電站建設和電池投資。

    雖然蔚來一再表示愿意接受其他品牌的參與和合作,但蔚來也深知行業現狀,很難有更多的企業進入蔚來的業務體系。或許,在換電的道路上,蔚來還會獨行很久,依靠自己的努力,讓換電走進千萬新能源汽車消費者的世界。

    其中,最考驗的是如何在重資產模式下實現效率為王,讓換電主體更加靈活,這考驗著蔚來。

    蔚來給出的解決方案是一個技術上的突破,這一技術在過去已經應用于蔚來電站的建設中。截至目前,蔚來已建成1000多個蔚來換電站,基于人工智能物聯網(AIoT)技術的NIO電力云進行選址和建設。

    蔚來能源云具備智能選址、智能運維、智能推薦、電網互動四大能力。

    以智能選址為例。蔚來能源云可以基于包括用戶用電需求、服務能力、各用電設施負荷狀況等熱力信息在內的空間大數據,為新增用電設施選址提供輔助決策功能。

    以上海的選址為例,蔚來將上海劃分為以1平方公里為最小單位的小方塊,用不同的顏色標注用戶的用電需求和換電站的繁忙情況。

    電站投入建設后,蔚來能源云利用數字孿生技術,可視化遠程檢測電站運行狀態,也方便了后臺運維人員掌握設備狀態。借助該系統,蔚來可以實時讀取自建電力設施的運行狀態,從而進行相應的智能檢測、診斷和運維。

    日前,做空機構灰熊封殺蔚來,矛頭直指換電業務,認為這是蔚來虛報利潤和營收的“局”。在這次發布會上,蔚來有意無意地用運營數據反駁了短報。而秦也強調:“只要蔚來這個品牌存在,就會一直走下去,直到用戶要求不到為止。”

    對于蔚來來說,換電的布局是結合其他能源補充方式,打造比加油更便捷的出行能源補充服務體系。

    在蔚來的計劃中,有四種便捷的開機場景(沒有太多精力專用于充電):換電、家里充電樁、順便充電(超市、商場等場景)和一鍵開機。全國共有20萬臺蔚來,6月份蔚來用戶通過這四種方式補充電量,占比分別為52.3%、24.2%、11.4%和0.9%。

    基于這一數據,蔚來有更好的理由大力投資電力交換和能源補充網絡。按照秦的說法,企業不應該讓用戶習慣產品,而應該迎合用戶的需求。

    在最新的換電站布局中,蔚來特別重視高速換電站的建設,為自己劃了兩條“標準線”:基本完成——200公里內高速任意位置必須有換電站;全覆蓋——高速公路任何方向150公里必須有換電站。

    在“全覆蓋”階段,蔚來認為,如果車主再走高速,就不需要滿電起步,走就可以了。

    蔚來車主在用車輪丈量世界的背后,蔚來也在用電描繪世界。

    標簽:蔚來特斯拉遠程

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