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    馬超:很多的車廠和互聯網公司在做合作,而不是在作對

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    時間:1900/1/1 0:00:00

    [編者按]汽車的未來屬于誰?新能源汽車正在醞釀對汽車行業的顛覆,而互聯網造車則意在改寫整個產業鏈。俗話說,在風的盡頭,波浪會變成漣漪。10月24日,中國新能源汽車行業領袖和互聯網造車精英齊聚青島,面對眾多行業同行、投資者和消費者,他們就“重新定義汽車,重新連接世界”的話題展開了針鋒相對的辯論。[2016未來汽車開發者計劃,點擊查看詳情]

    主持人:

    第一電氣網絡首席執行官龐一誠讓我們重新定義汽車,重新連接世界。

    夜話嘉賓:大型汽車公司

    1.吉兵,紅星汽車和百氟多新能源的總經理,無論如何重新定義汽車、汽車還是汽車。

    2.江淮汽車乘用車營銷公司能源經理蔣敏無論定義如何變化,你都無法避免造車的四大過程。

    3.北汽新能源汽車股份有限公司有限公司總經理鄭剛——看互聯網造車就像看小明同志的婚禮。做自己是最重要的。

    4.知豆電動汽車總裁包文廣取代乘用車的股票市場,電動汽車的技術仍然沒有跟上。

    5.奇瑞新能源汽車技術有限公司有限公司營銷總監兼副總經理孫偉建-顛覆,作為一家汽車制造商,可能仍有一個過程。

    6.長安新能源汽車公司總經理任勇肯定是聯合的,但不贊成互聯網公司造車。

    夜話嘉賓:尖端汽車

    7、流浪車馬超資本浮躁,技術人員永遠冷靜,我們“被迫上梁山”

    8.華亭電力科技有限公司有限公司首席執行官周鵬(音)-在政府主導的市場中,沒有希望在三到五年內挑戰傳統汽車公司。

    9.未來汽車和北京長城華冠汽車技術開發有限公司有限公司總裁魯群-互聯網上沒有汽車制造這樣的事情,但顛覆和重組是不可避免的。

    馬超:很多汽車制造商和互聯網公司都在合作,而不是打架。

    Beijing, Chang 'an, Great Wall, Jianghuai, Chery

    優廈汽車馬超

    也許資本市場會推動一些概念,包括將我們的Ranger汽車推向前沿,但實際上這是一個溝通和整合的過程,而不是“單打獨斗、脫離、顛覆”。正如一些汽車主機廠的領導之前所說,事實上,汽車生產沒有四個基本流程,Ranger汽車也不應該是顛覆性的。我們不能這樣做,也不敢這樣做。

    我想說的是,現在,很多汽車制造商和互聯網公司都在合作,而不是戰斗。每個人都想成為一輛更好地滿足每個人需求的電動汽車。合作如何讓這款車變得更好?我認為合作是最好的方式。

    我們可以看到,如今平板電腦中的許多娛樂系統都可以實現良好的人機交互,符合人體工程學,滿足了人機交互的需求。

    然而,在汽車領域,我們看到了一些產品,由于采用了一些壟斷的方法和技術封閉,很難快速實現更新迭代。包括很多汽車的人機交互系統,早就應該被淘汰了。[編者按]汽車的未來屬于誰?新能源汽車正在醞釀對汽車行業的顛覆,而互聯網造車則意在改寫整個產業鏈。俗話說,在風的盡頭,波浪會變成漣漪。10月24日,中國新能源汽車行業領袖和互聯網造車精英齊聚青島,面對眾多行業同行、投資者和消費者,他們就“重新定義汽車,重新連接世界”的話題展開了針鋒相對的辯論。[2016未來汽車開發者計劃,點擊查看詳情]

    主持人:

    第一電氣網絡首席執行官龐一誠讓我們重新定義汽車,重新連接世界。

    夜話嘉賓:大型汽車公司

    1.吉兵,紅星汽車和百氟多新能源的總經理,無論如何重新定義汽車、汽車還是汽車。

    2.江淮汽車乘用車營銷公司能源經理蔣敏無論定義如何變化,你都不能……

    d制造汽車的四個主要過程。

    3.北汽新能源汽車股份有限公司有限公司總經理鄭剛——看互聯網造車就像看小明同志的婚禮。做自己是最重要的。

    4.知豆電動汽車總裁包文廣取代乘用車的股票市場,電動汽車的技術仍然沒有跟上。

    5.奇瑞新能源汽車技術有限公司有限公司營銷總監兼副總經理孫偉建-顛覆,作為一家汽車制造商,可能仍有一個過程。

    6.長安新能源汽車公司總經理任勇肯定是聯合的,但不贊成互聯網公司造車。

    夜話嘉賓:尖端汽車

    7、流浪車馬超資本浮躁,技術人員永遠冷靜,我們“被迫上梁山”

    8.華亭電力科技有限公司有限公司首席執行官周鵬(音)-在政府主導的市場中,沒有希望在三到五年內挑戰傳統汽車公司。

    9.未來汽車和北京長城華冠汽車技術開發有限公司有限公司總裁魯群-互聯網上沒有汽車制造這樣的事情,但顛覆和重組是不可避免的。

    馬超:很多汽車制造商和互聯網公司都在合作,而不是打架。

    Beijing, Chang 'an, Great Wall, Jianghuai, Chery

    優廈汽車馬超

    也許資本市場會推動一些概念,包括將我們的Ranger汽車推向前沿,但實際上這是一個溝通和整合的過程,而不是“單打獨斗、脫離、顛覆”。正如一些汽車主機廠的領導之前所說,事實上,汽車生產沒有四個基本流程,Ranger汽車也不應該是顛覆性的。我們不能這樣做,也不敢這樣做。

    我想說的是,現在,很多汽車制造商和互聯網公司都在合作,而不是戰斗。每個人都想成為一輛更好地滿足每個人需求的電動汽車。合作如何讓這款車變得更好?我認為合作是最好的方式。

    我們可以看到,如今平板電腦中的許多娛樂系統都可以實現良好的人機交互,符合人體工程學,滿足了人機交互的需求。

    然而,在汽車領域,我們看到了一些產品,由于采用了一些壟斷的方法和技術封閉,很難快速實現更新迭代。包括很多汽車的人機交互系統,早就應該被淘汰了。

    標簽:北京長安長城江淮奇瑞

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