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    高調的“B開頭廠家”比亞迪和王傳福一直是個話題

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    時間:1900/1/1 0:00:00

    制造電池的王傳福是如何進入汽車的?2002年前后,世界第二大電池制造商比亞迪的總裁王傳福計劃涉足汽車行業。他認為,汽車畢竟只是“一堆鋼”,沒有必要對制造汽車產生“技術恐懼”。四年后的2007年,初出茅廬的比亞迪豪言“比亞迪將在2015年成為中國第一,2025年成為世界第一”!

    “2015年中國第一,2025年世界第一”的花言巧語讓王傳福成為笑柄,但同時也讓他錯誤地成功樹立了“中國新能源汽車第一人”的個人形象。他建造的比亞迪甚至被一些人視為“中國的特斯拉”。整合產業鏈,降低生產成本,是比亞迪崛起的法寶。通過汽車設計、汽車模具、發動機、底盤、各類內飾和汽車電子的垂直整合,比亞迪的資源配置能力和成本控制能力得到了極大提高。依靠這種垂直車型,比亞迪擊敗了許多競爭對手。因此,比亞迪不斷復制這種模式,從電子和充電電池到汽車和太陽能電池行業。

    同時,“山寨”也是比亞迪避之不及的“原罪”。比亞迪M6模仿豐田Previa,F6混合了本田雅閣和豐田凱美瑞,S6模仿豐田雷克薩斯RX350,F3R模仿通用別克ExcelleHRV,S8模仿梅賽德斯-奔馳CLK。。。王傳福對此毫不避諱,他稱這種模仿是“站在巨人的肩膀上”。王傳福表示,盡管比亞迪向其他人學習,但它不會卷入訴訟。“我們使用了很多別人的非專利技術,但我們的汽車沒有任何專利問題。我們更改了所有涉及的專利,并逐一更改。”

    根據比亞迪最新的三季報,由于中國汽車市場競爭加劇和自主品牌需求疲軟,預計全年利潤將下降10%至22%。盡管比亞迪前三季度新能源汽車業務增長迅速,但凈利潤同比下降,表明公司新能源汽車發展目前尚未轉化為盈利。不過,平心而論,作為一個硬碰硬的“門外漢”,比亞迪從電池到汽車的跨越仍然是成功的。至少在上海,仍然有很多人愿意為免費車牌購買一輛與眾不同的“秦”。制造電池的王傳福是如何進入汽車的?2002年前后,世界第二大電池制造商比亞迪的總裁王傳福計劃涉足汽車行業。他認為,汽車畢竟只是“一堆鋼”,沒有必要對制造汽車產生“技術恐懼”。四年后的2007年,初出茅廬的比亞迪豪言“比亞迪將在2015年成為中國第一,2025年成為世界第一”!

    “2015年中國第一,2025年世界第一”的花言巧語讓王傳福成為笑柄,但同時也讓他錯誤地成功樹立了“中國新能源汽車第一人”的個人形象。他建造的比亞迪甚至被一些人視為“中國的特斯拉”。整合產業鏈,降低生產成本,是比亞迪崛起的法寶。通過汽車設計、汽車模具、發動機、底盤、各類內飾和汽車電子的垂直整合,比亞迪的資源配置能力和成本控制能力得到了極大提高。依靠這種垂直車型,比亞迪擊敗了許多競爭對手。因此,比亞迪不斷復制這種模式,從電子和充電電池到汽車和太陽能電池行業。

    同時,“山寨”也是比亞迪避之不及的“原罪”。比亞迪M6模仿豐田Previa,F6混合了本田雅閣和豐田凱美瑞,S6模仿豐田雷克薩斯RX350,F3R模仿通用別克ExcelleHRV,S8模仿梅賽德斯-奔馳CLK。。。王傳福對此毫不避諱,他稱這種模仿是“站在巨人的肩膀上”。王傳福表示,盡管比亞迪向其他人學習,但它不會卷入訴訟。“我們使用了很多別人的非專利技術,但我們的汽車沒有任何專利問題。我們更改了所有涉及的專利,并逐一更改。”

    根據比亞迪最新的三季報,由于中國汽車市場競爭加劇和自主品牌需求疲軟,預計全年利潤將下降10%至22%。盡管比亞迪前三季度新能源汽車業務增長迅速,但凈利潤同比下降,表明公司新能源汽車發展目前尚未轉化為盈利。不過,平心而論,作為一個硬碰硬的“門外漢”,比亞迪從電池到汽車的跨越仍然是成功的。至少在上海,仍然有很多人愿意為免費車牌購買一輛與眾不同的“秦”。

    標簽:比亞迪豐田雅閣本田奔馳

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